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- 打造卓越的领导力 【上海.2011年
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- 酒店卓越团队领导力管理训练营
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- 企业员工职业化素养提升
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- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
- 银行营业网点服务及营销提升
2011.9.17
董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层
【培训收益】
领导尴尬：我已经是部门领导了，但同事们总不把我当回事。
第一模块、关注领导行为
-领导者的性格与行为
-理解领导力
-领导力测试及个人学习目标设定
第二模块、拓展领导方式
-领导与管理的区别
-管理不同的下属：情境领导
-管理者对组织的贡献
-日常工作中的领导行为
-作业：将技能应用于个人情境
第三模块、激励人心
-交流尝试新行为的体验
-客观观察与有效领导
-理解激励
-针对下属的期望实施有效激励
-将技能应用于个人情境
第四模块、释放员工潜能
-三种管理风格
-授权：潜能释放之道
-以身作则和坚持立场
-作业：将技能应用于个人情境
第五模块、管理团队冲突
-交流尝试新行为的体验
-管理冲突
-给予与接受批评
-将技能应用于个人情境
第六模块、提升个人影响力
-领导者的行为是影响下属的根本
-应对不同行为
-练习：将技能应用于个人情境
； ； ； ；清华大学经理人研究生高级研修班客座教授
； ； ； ；中国科学院高级研修班客座教授
； ； ； ；曾为北大、清华、北京师范大学、二外、北京旅游学院、南开大学、云南民族大学、等高校及各省市不同规模的企业进行过人力资源管理类、能力与人际关系类、心理学类、服务行业人员的素质构成类、礼仪礼貌类、服务质量与艺术技巧类、右脑开发类、领导力与执行力类……等的培训。听众已越100万人次。被学员评为“讲课效果最佳、最受欢迎的老师”。
； ； ； ；曾为千家企业作过国际质量管理体系、环境管理体系的咨询与认证工作。
； ； ； ；曾受到李鹏、朱容基等一批党和国家领导人的接见。
； ； ； ；其事迹已载入《中国名人大典》《中国专家大典》和《世界名人大典》
； ； ； ；出版的光盘有【商务语言】【精确管理】并陆续在各地教育台播出
服务客户：
蒙牛乳业、海尔集团、娃哈哈集团、中石油、中海油、屈臣氏；首都机场、双流国际机场、海南航空公司、中国移动集团、中国联通、中国网通、北京移动通信、广州移动通信、联想（北京）电脑公司、连邦（北京）软件公司、清华同方、方正电脑科技有限公司、北大方正、神州数码、中国工商银行、中国建设银行、广发证券、中国民生银行、中国银行、新华信、中国人保、中信银行等。
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开课时间：2026-05-27 — -0-0
开课地点： 北京-北京
破冰环节与前序： 学员之间的情感链接 讨论：我们为了什么来到了这里？岗位与心态的关系讨论 提升情商水平，加强与我们的世界紧密相连 权威机构调查数据分享 讨论：高情商VS低情商的人 第一模块：解密管理者情商水平与绩效的关系 情绪是种物质：无处不在的情绪..
人气：206
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开课时间：2026-05-28 — -0-0
开课地点： 江苏-苏州
模块一：管理思维和角色认知 1.理清“管理”的概念 1.1.现代管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑… 1.2.00后下属的主要特质和对管理者的要求 1.3.为什么说管理是通过他人来完成预期目标的过程？ 1.4.作为管理者如何看待“你自己..
人气：175
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开课时间：2026-06-26 — 2026-06-27
开课地点： 广东-深圳
引言 管理学的诞生与发展 第一部分 管理者为何必须有效 1.谁是管理者，他们承担着怎样的责任 2.如何衡量管理者的有效性，为什么？ 3.管理者有效性的降低对企业意味着什么 第二部分 管理者面临的挑战 1.哪些因素影响着管理者的有效性 2.有效的管理者有哪些良好的习惯 3.有效的管..
人气：353
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开课时间：2026-07-17 — 2026-07-18
开课地点： 广东-深圳
第一天 一、课程介绍 1. 课程流程及对目标的理解 2. 找出商业目标 二、我的领导力矩阵 1. 分析每位学员的领导力矩阵 2．选定我的领导力矩阵与开发战略 三、教练领导力的认知与开发 1. 教练意识及教练领导力的理解 2. 唤起员工与客户的热情 3. 教练领导力..
人气：1547
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开课时间：2026-11-13 — 2026-11-14
开课地点： 广东-广州
第一单元：质量的重要性 课程导入，建立学习意识 学员热身，建立学习小组 质量定义 如何理解要求 （明显的、通常隐含的、必须履行的） 课堂讨论 KANO模型 （理所当然、一元质量、魅力质..
人气：443
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开课时间：2026-12-15 — 2026-12-16
开课地点： 浙江-杭州
第一天：玳能工厂培训室+工厂现场 一、破冰 1.问候、建立共同语言 2.课程总体结构的介绍 3.学员相互认识并提出学习目标 二、现场管理者角色与职责 1.什么是管理？ 案例促动：为什么需要管理？ 计划、组织、领导、控制、协调 透过他人完成组织目标..
人气：175
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
课程题目 课程内容第一章：对影响力的正确认知 1.影响力，恰似一股引领你迈向那些你独自一人时不会涉足之地的神秘力量！2.纵观全球，那些最具影响力的人物身上，究竟潜藏着哪些共通的特质呢？3.探究影响力的不同类别，可分为依托职权而生的职权影响力，以及不依赖职权却能发挥作用的非职权影响..
人气：268
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一天：战略对齐——以客户需求锚定业务方向 BLM模型底层逻辑、市场洞察与客户分析、战略意图的客户导向校准 客户需求洞察报告（初步）、战略意图与客户价值的对齐方案第二天：执行落地——以客户价值驱动业务设计与组织保障 创新焦点与业务设计的客户聚焦..
人气：243
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开课时间：已开课
开课地点： 湖北-武汉
第一单元： 一线管理者的角色和应具备的意识 案例分析：忙碌的小马-虽然小马很努力，很勤劳；但年终考核时，上级对他并不满意，小马很委屈。当一名技术骨干提拔成为管理者之后遇到的困惑；该如何转变。 什么是管理及一线管理的整体框架什么是..
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采购人员核心能力提升 （需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判）
开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
第一部分 采购价值体系建设 一、采购-企业的重要利润源泉现代采购职业定位与价值认知采购管理的主要内容与核心职责从供应链角度创造运营价值二、采购系统建设与优化采购战略与战略采购的区别与联系᠕..
人气：141
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一章：课程导入破冰游戏导入课程信誉是领导力的基石什么行为产生信誉领导力的定义卓越领导力模型：领导者五项行为介绍学习领导力的最佳途径——应用是最好的老 ..
人气：157
