- 九型人格与领导力
- 全球领导力--美国标杆学习之旅 20
- 中高层经理卓越领导力修炼
- 打造卓越的领导力 【上海.2011年
- 领导力决定执行力
- 酒店卓越团队领导力管理训练营
- 卓越领导力与团队执行力
- 中层管理者领导力修炼（买一赠一）
- 领导力训练营
- 未来成长领导力--团队三维成长管理
- 领导力修炼
- 企业员工职业化素养提升
- 中层干部管理能力提升训练
- 销售实战技能提升训练
- 8E领导力模型构建
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- 酒店员工职业素养提升
- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 银行营业网点服务及营销提升
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
2011.9.17
董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层
【培训收益】
领导尴尬：我已经是部门领导了，但同事们总不把我当回事。
第一模块、关注领导行为
-领导者的性格与行为
-理解领导力
-领导力测试及个人学习目标设定
第二模块、拓展领导方式
-领导与管理的区别
-管理不同的下属：情境领导
-管理者对组织的贡献
-日常工作中的领导行为
-作业：将技能应用于个人情境
第三模块、激励人心
-交流尝试新行为的体验
-客观观察与有效领导
-理解激励
-针对下属的期望实施有效激励
-将技能应用于个人情境
第四模块、释放员工潜能
-三种管理风格
-授权：潜能释放之道
-以身作则和坚持立场
-作业：将技能应用于个人情境
第五模块、管理团队冲突
-交流尝试新行为的体验
-管理冲突
-给予与接受批评
-将技能应用于个人情境
第六模块、提升个人影响力
-领导者的行为是影响下属的根本
-应对不同行为
-练习：将技能应用于个人情境
； ； ； ；清华大学经理人研究生高级研修班客座教授
； ； ； ；中国科学院高级研修班客座教授
； ； ； ；曾为北大、清华、北京师范大学、二外、北京旅游学院、南开大学、云南民族大学、等高校及各省市不同规模的企业进行过人力资源管理类、能力与人际关系类、心理学类、服务行业人员的素质构成类、礼仪礼貌类、服务质量与艺术技巧类、右脑开发类、领导力与执行力类……等的培训。听众已越100万人次。被学员评为“讲课效果最佳、最受欢迎的老师”。
； ； ； ；曾为千家企业作过国际质量管理体系、环境管理体系的咨询与认证工作。
； ； ； ；曾受到李鹏、朱容基等一批党和国家领导人的接见。
； ； ； ；其事迹已载入《中国名人大典》《中国专家大典》和《世界名人大典》
； ； ； ；出版的光盘有【商务语言】【精确管理】并陆续在各地教育台播出
服务客户：
蒙牛乳业、海尔集团、娃哈哈集团、中石油、中海油、屈臣氏；首都机场、双流国际机场、海南航空公司、中国移动集团、中国联通、中国网通、北京移动通信、广州移动通信、联想（北京）电脑公司、连邦（北京）软件公司、清华同方、方正电脑科技有限公司、北大方正、神州数码、中国工商银行、中国建设银行、广发证券、中国民生银行、中国银行、新华信、中国人保、中信银行等。
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开课时间：2026-04-24 — -0-0
开课地点： 上海-上海
课程题目 课程内容 第一章： 对影响力的正确认知 1.影响力，恰似一股引领你迈向那些你独自一人时不会涉足之地的神秘力量！ 2.纵观全球，那些最具影响力的人物身上，究竟潜藏着哪些共通的特质呢？ 3.探究影响力的不同类别，可分为依托职权而生的职权影响力，以及不依赖职权却能发挥作用的非职权影响..
人气：101
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开课时间：2026-05-27 — -0-0
开课地点： 北京-北京
破冰环节与前序： 学员之间的情感链接 讨论：我们为了什么来到了这里？岗位与心态的关系讨论 提升情商水平，加强与我们的世界紧密相连 权威机构调查数据分享 讨论：高情商VS低情商的人 第一模块：解密管理者情商水平与绩效的关系 情绪是种物质：无处不在的情绪..
人气：97
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开课时间：2026-05-28 — -0-0
开课地点： 江苏-苏州
模块一：管理思维和角色认知 1.理清“管理”的概念 1.1.现代管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑… 1.2.00后下属的主要特质和对管理者的要求 1.3.为什么说管理是通过他人来完成预期目标的过程？ 1.4.作为管理者如何看待“你自己..
人气：62
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开课时间：2026-06-26 — 2026-06-27
开课地点： 广东-深圳
引言 管理学的诞生与发展 第一部分 管理者为何必须有效 1.谁是管理者，他们承担着怎样的责任 2.如何衡量管理者的有效性，为什么？ 3.管理者有效性的降低对企业意味着什么 第二部分 管理者面临的挑战 1.哪些因素影响着管理者的有效性 2.有效的管理者有哪些良好的习惯 3.有效的管..
人气：159
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开课时间：2026-07-17 — 2026-07-18
开课地点： 广东-深圳
第一天 一、课程介绍 1. 课程流程及对目标的理解 2. 找出商业目标 二、我的领导力矩阵 1. 分析每位学员的领导力矩阵 2．选定我的领导力矩阵与开发战略 三、教练领导力的认知与开发 1. 教练意识及教练领导力的理解 2. 唤起员工与客户的热情 3. 教练领导力..
人气：532
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开课时间：2026-11-13 — 2026-11-14
开课地点： 广东-广州
第一单元：质量的重要性 课程导入，建立学习意识 学员热身，建立学习小组 质量定义 如何理解要求 （明显的、通常隐含的、必须履行的） 课堂讨论 KANO模型 （理所当然、一元质量、魅力质..
人气：180
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开课时间：2026-12-15 — 2026-12-16
开课地点： 浙江-杭州
第一天：玳能工厂培训室+工厂现场 一、破冰 1.问候、建立共同语言 2.课程总体结构的介绍 3.学员相互认识并提出学习目标 二、现场管理者角色与职责 1.什么是管理？ 案例促动：为什么需要管理？ 计划、组织、领导、控制、协调 透过他人完成组织目标..
人气：57
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼第二部分：从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作5.技术人员与管理人员的特质6.研发人员的特点 ..
人气：75
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广..
人气：274
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一单元：一线管理者的职责与工作教导四阶段法课程导入，建立学习意识学员热身，建立学习小组一线主管的职责生产与问题生产中常见的现象简单问题分析方法（5why法）..
人气：100
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
破冰：张经理的团队执行问题出在哪里？第一部分 认识执行力一、分析企业执行力乱象1.核心产品脱离市场需求 2.战略目标缺少人力支撑3.创新产品缺乏财务能力4.运营生产没有组织保障5.公司业绩离开业绩薪酬二、分析团队执行力乱象1.员工不知道干什么2.员工不..
人气：294
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、感知组织中场域的力量【画图活动】个人情况分享【讨论】卓越团队的标准是什么？【案例分析】什么是造成项目/任务失败的最重要原因？1、决定绩效的两大因素：环境和个体2、环境和个体包含的主要内容3、什么是决定绩效的最重要因素？4、什么是第五力？第五力=环境5、稻盛和夫..
人气：769
