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- 打造卓越的领导力 【上海.2011年
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- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
- 银行营业网点服务及营销提升
2011.9.17
董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层
【培训收益】
领导尴尬：我已经是部门领导了，但同事们总不把我当回事。
第一模块、关注领导行为
-领导者的性格与行为
-理解领导力
-领导力测试及个人学习目标设定
第二模块、拓展领导方式
-领导与管理的区别
-管理不同的下属：情境领导
-管理者对组织的贡献
-日常工作中的领导行为
-作业：将技能应用于个人情境
第三模块、激励人心
-交流尝试新行为的体验
-客观观察与有效领导
-理解激励
-针对下属的期望实施有效激励
-将技能应用于个人情境
第四模块、释放员工潜能
-三种管理风格
-授权：潜能释放之道
-以身作则和坚持立场
-作业：将技能应用于个人情境
第五模块、管理团队冲突
-交流尝试新行为的体验
-管理冲突
-给予与接受批评
-将技能应用于个人情境
第六模块、提升个人影响力
-领导者的行为是影响下属的根本
-应对不同行为
-练习：将技能应用于个人情境
； ； ； ；清华大学经理人研究生高级研修班客座教授
； ； ； ；中国科学院高级研修班客座教授
； ； ； ；曾为北大、清华、北京师范大学、二外、北京旅游学院、南开大学、云南民族大学、等高校及各省市不同规模的企业进行过人力资源管理类、能力与人际关系类、心理学类、服务行业人员的素质构成类、礼仪礼貌类、服务质量与艺术技巧类、右脑开发类、领导力与执行力类……等的培训。听众已越100万人次。被学员评为“讲课效果最佳、最受欢迎的老师”。
； ； ； ；曾为千家企业作过国际质量管理体系、环境管理体系的咨询与认证工作。
； ； ； ；曾受到李鹏、朱容基等一批党和国家领导人的接见。
； ； ； ；其事迹已载入《中国名人大典》《中国专家大典》和《世界名人大典》
； ； ； ；出版的光盘有【商务语言】【精确管理】并陆续在各地教育台播出
服务客户：
蒙牛乳业、海尔集团、娃哈哈集团、中石油、中海油、屈臣氏；首都机场、双流国际机场、海南航空公司、中国移动集团、中国联通、中国网通、北京移动通信、广州移动通信、联想（北京）电脑公司、连邦（北京）软件公司、清华同方、方正电脑科技有限公司、北大方正、神州数码、中国工商银行、中国建设银行、广发证券、中国民生银行、中国银行、新华信、中国人保、中信银行等。
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开课时间：2026-07-17 — 2026-07-18
开课地点： 广东-深圳
第一天 一、课程介绍 1. 课程流程及对目标的理解 2. 找出商业目标 二、我的领导力矩阵 1. 分析每位学员的领导力矩阵 2．选定我的领导力矩阵与开发战略 三、教练领导力的认知与开发 1. 教练意识及教练领导力的理解 2. 唤起员工与客户的热情 3. 教练领导力..
人气：2055
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开课时间：2026-11-13 — 2026-11-14
开课地点： 广东-广州
第一单元：质量的重要性 课程导入，建立学习意识 学员热身，建立学习小组 质量定义 如何理解要求 （明显的、通常隐含的、必须履行的） 课堂讨论 KANO模型 （理所当然、一元质量、魅力质..
人气：607
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开课时间：2026-12-15 — 2026-12-16
开课地点： 浙江-杭州
第一天：玳能工厂培训室+工厂现场 一、破冰 1.问候、建立共同语言 2.课程总体结构的介绍 3.学员相互认识并提出学习目标 二、现场管理者角色与职责 1.什么是管理？ 案例促动：为什么需要管理？ 计划、组织、领导、控制、协调 透过他人完成组织目标..
人气：276
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
引言 管理学的诞生与发展第一部分 管理者为何必须有效1.谁是管理者，他们承担着怎样的责任2.如何衡量管理者的有效性，为什么？3.管理者有效性的降低对企业意味着什么第二部分 管理者面临的挑战1.哪些因素影响着管理者的有效性2.有效的管理者有哪些良好的习惯3.有效的管..
人气：532
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一讲：以身作则在本单元中，领导者要学会：明确自己的理念，找到自己的声音；使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样。你要成为一个大家愿意追随的人，那么必须是一个有原则有信念的人。因为如果你不相信提供信息的人，你也就不会相信该信息。如果你不知道提供信息的人的信仰是什么，你也就不会信任他。..
人气：283
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
模块一DAY-1 采购人员专业能力提升成长计划〖案例解读〗从一位供应链总监的年度述职报告来看采购人员的能力提升计划1.做一个企业信任的采购者2.POCKET 采购中市场分析原则3.卡拉杰克模型4.采购成本分析模型--九阴真经5.价值工程&分析降成本方式6...
人气：227
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
课程大纲：导入•学习目标•团队活动•初心回顾与领导者的感受单元一 领导力基础•VUCA时代下经理人的挑战•管理VS领导区别•主官VS主管•团队分享：个人最佳领..
人气：393
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
导入•学习目标•团队活动•初心回顾与领导者的感受单元一 领导力基础•VUCA时代下经理人的挑战•管理VS领导区别•主官VS主管•团队分享：个人最佳领导经历分享..
人气：333
