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2016.1.14
【培训收益】
| 【课程时长】：两天， 6小时/天 | ||
| 【课程概述】 | ||
| ◆ | 世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题， | |
| 是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。 | ||
| ◆ | 在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营 | |
| 数据落地，是决策的第一步。 国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明，科学分析 | ||
| 问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。 | ||
| ◆ | 该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，结合企业中的大量经典案例，系统 | |
| 讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推 | ||
| 算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识，能够帮助管理者 | ||
| 全方位提升科学决策与问题解决的能力，从而快速发现企业中存在的问题，并进行全方位的科学分析，继而作出科学 | ||
| 决策，有效解决问题，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。 | ||
| ◆ | 你不再为计划没有变化快而烦恼。 | |
| 【课程对象】企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。 | ||
| 【课程收益】 | ||
| ◆ | 挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考； | |
| ◆ | 分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题； | |
| ◆ | 了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。 | |
| 【课程大纲】 | ||
| 模块一：决策的内涵 | ||
| ◆ | 企业成功的要素之一： 合理的组织结构及决策体系 | |
| ◆ | 决定与决策的差异 | |
| ◆ | 高效决策需要满足的两个方面：GPA& IPO | |
| ◆ | 决策目标 | |
| ◆ | 决策优先级 | |
| ◆ | 决策是在可选方案中做选择 | |
| 模块二：决策中的心理陷阱 | ||
| ◆ | 六种决策心理陷阱 | |
| ◆ | 管理决策的三大陷阱使人忘了最终目标 | |
| 模块三：决策过程的方法—状况评估（定性） | ||
| ◆ | 查明难题的事项 | |
| ◆ | 把握难题的轻重缓急 | |
| ◆ | 解决问题的计划与步骤 | |
| ◆ | 计划行动 | |
| 模块四：决策过程的方法—问题的分析（定量方法） | ||
| ◆ | 描述问题 | |
| ◆ | 识别可能的原因 | |
| ◆ | 评估可能的原因 | |
| ◆ | 确认真正的原因 | |
| ◆ | 建立数据收集节点和报表结构 | |
| ◆ | 了解现在发生的和将来可能发生的 | |
| 模块五：决策过程的方法—决策分析 | ||
| ◆ | 明确目的 | |
| ◆ | 落实决策的运营数据结构 | |
| ◆ | 寻找杠杆和建立多维度决策分析 | |
| ◆ | 评估选择方案 | |
| 模块六：决策过程的方法—评估风险 | ||
| ◆ | 效果评估 | |
| ◆ | 效率评估 | |
| ◆ | 适应性评估 | |
| 模块七：决策过程的方法—作出决策 | ||
| ◆ | 决策宣导 | |
| ◆ | 跟踪机制建立 | |
| ◆ | 跟踪报表的5个层次 | |
| 模块八：决策过程的方法—潜在问题分析 | ||
| ◆ | 识别潜在问题 | |
| ◆ | 找出可能的原因 | |
| ◆ | 采取预防措施 | |
| ◆ | 计划应急措施 | |
行课网首席顾问
上海品牌授权经营企业协会（筹办）秘书长
实战派流程管理、企业运营管理专家
上海师范大学学士
澳大利亚悉尼大学访问学者
上海交通大学MBA
美国西海岸大学DBA
现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范
聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量
背景介绍：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团公司总经理；国内某著名上市集团公司董事等。
具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验，在国内品牌授权业有卓越经营成绩和丰富的经验。
曾领导过多家国内和国际著名的快速消费品公司、百货零售公司、资产管理公司以及文化传播公司，在品牌定位、市场运作、产品开发、零售拓展、业务管理整合、企业标准化信息化和供应链优化等领域有着丰富的实战经验。在担任均瑶文化传播有限公司总经理时，成功地实施了中国奥运会特许经营产品、上海世博会特许经营产品、NBA专卖店、FIFA专卖店、F1专卖店等品牌授权经营项目。其中在世博特许经营项目中，充分发挥了其在快速消费品、百货零售和品牌授权多领域运营经验，帮助世博局制定授权经营运营体系，规划，实施产品授权规划，招募被授权商，并成功地开设了世博最大的零售旗舰店。
现领导运营团队成功地把本土和国际品牌引入市场，使Paul Frank、奥特曼、樱桃小丸子等品牌授权产品的市场表现力得到充分体现。同时兼任上海交通大学IMBA核心课程特聘讲师，多家企业培训公司首席顾问，以顾问、项目管理方式帮助国内众多市场领先的企业解决众多实际问题。
有多年海外生活工作经验和近二十年企业高管实战经验。毕业于上海师范大学理论物理系专业，并在澳大利亚悉尼大学、上海交通大学和上海复旦大学进修，取得了工商管理博士学位。曾连续两届担任香港授权展演讲嘉宾。
授课特点：
杨云老师是专业型实战型讲师,也是市场中将技术与管理完美结合的讲师,区别与众多技术和学院派出身的老师。他亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问，并非纯商业化老师,更能从解决学员实际工作的角度出发。培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题，并长期深入的与客户建立合作关系,培训后有问题可以直接联系杨云老师。
杨云老师个人专心致力于多个行业数年，以从事多年的实务经验和观察入微的细密思考，深知有效的管理为企业的基础。加上启发式的授课风格，深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评，讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。
课程的实际操练与课后的焦点评鉴，流露展现其博学经验与积累见解，拥有如此丰富的经验知识，却谦虚低调，没有骄傲之态，务实平易的风格，潜移默化地直接影响接受课程洗礼的学员。
擅长领域及主讲课程：
杨云老师擅长企业战略管理和业务整合。他在战略制定、品牌定位、市场运作、产品开发、零售拓展、业务管理整合、企业标准化信息化和供应链优化等领域有着丰富的实战经验。
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
模块一：大数据时代决策的内涵1.合理的组织结构及决策体系2.从商业模式洞见有效决策的关键要素3.大数据下的理性和感性思维4.决策与有效地管理风格模块二：大数据时代决策中的心理陷阱1.六种决定心理陷阱2.问题陷阱：以解决问题为目的。3.机会陷阱：只考虑要不要抓住..
人气：1764
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
【听课须知】1、自备电脑，安装好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；2、一定携带鼠标（课程节奏紧凑，触摸屏会浪费时间）。【课程亮点】>基于数据分析的科学有效决策，管理者再也不用拍脑袋了；>采用启发式的教学方法，辅助以数据案例演绎、文字案例及互..
人气：1601
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
模块一：决策的内涵 1.企业成功的要素之一： 合理的组织结构及决策体系2.决定与决策的差异3.高效决策需要满足的两个方面：GPA& IPO4.决策目标5.决策优先级6.决策是在可选方案中做选择模块二：决策中的心理陷阱1.六种决策心理陷阱2.管理决策..
人气：1852
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
模块一：概述模块二：市场分析（产品竞争策略）1.查明难题的事项2.把握难题的轻重缓急3.解决问题的计划与步骤4.计划行动模块三：问题的分析1.描述问题2.识别可能的原因3.评估可能的原因4.确认真正的原因5.建立数据收集节点和报表结构6.了..
人气：1601
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
模块一：概述 模块二：市场分析（产品竞争策略） 1.查明难题的事项 2.把握难题的轻重缓急 3.解决问题的计划与步骤 4.计划行动模块三：问题的分析 1.描述问题 ..
人气：1758
