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采购成本分析与降低

采购成本分析与降低

课程编号：1554   课程人气：1900

课程价格：￥2880  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：采购物流 

授课讲师：

课程安排：

       2011.7.29 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
采购经理，采购主管，采购人员，成本管理人员

【培训收益】


课程背景： <br />
“Cost down！Cost down！！”公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升，如何有效 <br />
降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。成本管理意识体现着一个采购人员深层次 <br />
的水平，也体现着采购工作的终极价值，然而，摆在采购人员面前的问题经常是: <br />
供应商的报价单似乎很合理，已经找不到降低价格的空间了； <br />
无法准确的核算供应商成本，对如何降低采购成本缺乏头绪； <br />
原材料价格总是在浮动，供应商的报价也总是变化，给成本管理工作带来更大难度； <br />
想降低采购成本，但是似乎只能想到硬着头皮去谈价，缺少其他降低成本的方法与手段； <br />
采购价格真的是唯一衡量采购成本高低的标准么，为什么我们往往会为低价材料付出更高 <br />
的代价； <br />
降低采购成本只是我们自己在头疼，能否找到与供应商双赢的方法，大家共同为将降本而 <br />
努力； <br />
…… <br />
针对采购人员成本管理中的困惑，冠卓特别推出“采购成本分析与控制”课程培训，专门 <br />
为因成本管理而头疼的采购人员设置，拥有众多成本降低成功项目经验的优秀讲师将带领您共 <br />
同探索成本降低之道！ <br />
<br />
课程大纲： <br />
课程导入 <br />
一、如何透视供应商成本结构 <br />
·采购成本结构是怎样的 <br />
·供应商的成本结构是怎样的 <br />
·不同行业的供应商成本结构是怎样的 <br />
·制造业供应商成本结构 <br />
·服务贸易业供应商成本结构 <br />
·如何通过Cost breakdown 了解供应商成本结构 <br />
<br />
二、如何根据成本分类对成本进行管理 <br />
·按照公司活动的成本分类——制造成本、销售费及一般管理费 <br />
·按照成本性态进行的成本分类——材料费、人工费、期间费用 <br />
·按照与产品关系的分类——直接费用、间接费用 <br />
·按照与工作量的关系进行分类——固定成本、变动成本 <br />
·按照与管理责任分类——可管理成本、不可管理成本 <br />
·为什么有些成本不能计入成本——非成本项目 <br />
<br />
三、如何核算供应商的成本 <br />
·如何事先核算供应商成本 <br />
·估计成本计算的流程 <br />
·直接费用、间接费用与材料费、加工费之间的关系 <br />
·确定成本的方法 <br />
·如何通过成本和消耗量计算材料费 <br />
·如何通过加工费率和时间计算加工费 <br />
·价格的详细项目和计算方法 <br />
·如何制作一个成本报表 <br />
<br />
四、供应商是如何报价的 <br />
·成本加成定价法 <br />
·4种加成方式 <br />
·TCO总成本法 <br />
·价值定价法 <br />
·市场结构定价法 <br />
·4种市场结构如何定价 <br />
<br />
五、如何评估供应商的报价 <br />
·供应商的报价是真实数据吗 <br />
·怎样剔除供应商报价的水分 <br />
·盈亏平衡分析 <br />
·标准成本法 <br />
·预期成本与事后成本 <br />
·如何处理成本分摊 <br />
·如何进行折旧 <br />
·ABC作业成本法 <br />
·学习曲线 <br />
<br />
六、如何根据报价进行采购决策 <br />
·如何使用价格分析分析价格分析方法 <br />
·竞争性方案 <br />
·与公布价格的比较 <br />
·历史对比 <br />
·内部成本估算-细节分析 <br />
·如何使用盈亏平衡分析 <br />
·如何使用敏感度分析 <br />
·如何使用目标成本分析 <br />
·如何使用VA/VE分析 <br />
·如何使用数量折扣分析 <br />
·如何使用付款与价格条款分析 <br />
<br />
七、如何与供应商定价规避价格风险 <br />
·固定价格法 <br />
·变动价格法 <br />
·价格指数法 <br />
·公式法 <br />
·市场投机法 <br />
·市场联动法 <br />
·合同中的价格条款 <br />
·固定价与总价合同 <br />
·单价合同 <br />
·成本加酬金合同 <br />
·计量估价合同 <br />
·供应链管理 <br />
<br />
八、基于不同定价模式的购买策略 <br />
·即期购买 <br />
·超前购买 <br />
·套期保值 <br />
·产品生命周期与成本管理 <br />
·导入期（Emergence） <br />
·成长期（Growth） <br />
·成熟期（Maturity） <br />
·衰退期（Decline） <br />
·战略供应商购买策略 <br />
·杠杆供应商购买策略 <br />
·瓶颈供应商购买策略 <br />
·一般供应商购买策略 <br />
·终极购买策略：竞争三角形

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