采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

第一单元、供应市场与需求分析 企业战略和采购目标 供应市场分类和分析 明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查 供应商识别 供应商调查和筛选 选择10个“C”法则 三轮筛选小结第三单元、供应商的现场评估及核准 跨部门团队 “制定现场评估表”  如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素 合格供应商的核准第四单元、供应商选择和评估的注意事项 Make or buy 自己制造还是购买?  Lease or Buy 租赁还是购置?  合格供应商的核准程序  供应商的现场评估 －对“现场评估”的评估 供应商选择和评估的注意事项 － 兼谈商业道德第五单元、现有供应商业绩的评定体系与供应商关系管理, 一体化 现有供应商业绩的评定体系 – 四个必须评估内容 采购商 /供应商关系连续图谱第六单元、涉及供应商的采购战略 什么是采购战略？如何去达到采购目标？ 战略模型 战略模型（1）－ 供应定位战略模型 战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略 战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战略模型 反向市场营销第七单元、成本构成, 分析及其管理 成本的6大类别 简化的财务报表 采购总成本构成 量化每种成本: 考虑的问题 第八单元、采购价格分析，如何把价格降下来 – 战略, 技巧和方法 买方用于降低价格的十八项战术 如何把采购价格降下来第九单元、采购谈判 – 实战的要点和技巧 谈判的七个关键点 采购谈判的24个技巧  谈判的原则 采购的21项核心要素第十单元、案例研讨和实战体验 【讲师介绍】Krit Wang -----资深采购与供应链管理专家 行业资质 澳大利亚悉尼大学（The University of Sydney）经济和商业学院国际经济学博士； 资深采购与供应链管理专家； CPM特聘专家级培训讲师； CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师； 中国物流职业经理资格（CPLM）专业培训师 曾任跨国集团亚洲区大项目采购部采购经理，供应链运营总监； 北京大学总裁班供应链管理领域特约讲师； 《世界经理人》、《品牌营销》、《销售与市场》、《经理人》等刊物特约撰稿人； 出版书籍：《采购与供应管理》<高等教育出版社,2004>； 《物流案例与实践》<高等教育出版社,2004>。

• 采购流程优化及供应商评估与管理

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  开课地点： 四川-成都

  第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理有几大类别？各种采购管理的目标差异。采购成本的学习曲线。采购实物与采购服务的顺序区别。..

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• 采购流程优化及供应商评估与管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  时间地点：2015年09月22-23日上海 10月10-11日深圳 10月31-11-1日广州课程费用: 4800元/两天“买一赠一”，单独一人收费3200元。（包括资料费、午餐及上下午茶点等）〖课程大纲〗：第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？供应..

  ￥3,200   元/ 天

  人气：1125  

  

• 采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 山东-青岛

  一单元、供应市场与需求分析 企业战略和采购目标 供应市场分类和分析 明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查 供应商识别 供应商调查和筛选 选择10个“C”法则..

  ￥3,200   元/ 天

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• 采购流程优化及供应商评估与管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？如何提升我们的采购职业能力？什么样的人适合做采购？如何使采购人员具有良好的操守？如何实施采购轮岗制度？外资与民企相互学习些什么？第二讲：如何优化采购运作流程？采购管理的功能流程是什么？&l..

  ￥3,200   元/ 天

  人气：1204  

  

• 采购流程优化及供应商评估与管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？如何提升我们的采购职业能力？什么样的人适合做采购？如何使采购人员具有良好的操守？如何实施采购轮岗制度？外资与民企相互学习些什么？第二讲：如何优化采购运作流程？采购管理的功能流程是什么？&l..

  ￥3,200   元/ 天

  人气：1218