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供应商管理与采购谈判技巧

供应商管理与采购谈判技巧

课程编号：12463   课程人气：642

课程价格：￥25000  课程时长：1天

行业类别：不限行业    专业类别：管理技能 

授课讲师：柳荣

课程安排：

       2014.4.26 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

【培训收益】


课程大纲：
第一讲：
供应商开发与管理
供应商的选择；
供应商开发的流程；
一些工厂的常见现象；
供应商开发必要性；
新供应商的评核和开发流程步驟；
供应商开发流程分析； 
如何发现潜在供应商；
评估潜在供应商；
厂商评估策略与方法；
供应商选择的其他考虑；
如何评估潜在供应商需要考量的因素；
在收集供应商信息之前，必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素；
搜索潜在供应商；
供应商的基础认证；
供应商评核因素：
一次性采购活动的三个阶段
1.内部需求评估
2.供应商分析
3.谈判和最终选择
重复性采购供应商认证；
供应商价格评估；
供应商绩效考核的流程；
供应商考核KPI指标的确定；
供应商辅导与改善策略；
供应商考核目标的执行与修改；
绩效反馈；
第二讲：专业采购谈判与议价技巧
谈判专家的谈判阐释；
谈判前的“3+3”问题；
如何构筑自己的谈判能力：时间VS情报VS权利谈判力的误解；
谈判的致胜之道：
详细的谈判计划
优势的谈判行动
降低等待系数；
谈判实战测试与心理学经典分析：
A）、如何看待自己的谈判对手
B）、如何看待谈判自己的劣势
C）、对方的强势如何化解
D）、如何分析对方的话术背后含义
E）、“虚拟上司”处理技巧
F）、心理价位的沟通
G）、强势谈判建立
H）、利益平衡法
I）、借势谈判
J）、降低撒切尔期待系数
K）、轻缓的绝妙之道
谈判的步骤与打破僵局技巧；
成功谈判的步骤——天、地、人分析；
谈判的详细步骤：
1、良好的准备是谈判致胜的前提
最重要的过程：谈判目标的设定
主场谈判VS客场谈判
案例讨论
2、谈判中的把握与协调
注意团队协助，杜绝谈判英雄
在没有明白之前不要顺意表露自己的观点
谈判礼仪与察言观色
案例分析
3、谈判的关键控制
谈判的节奏；
勾画达成协议；
冲出困境。
【完成，回企业去实现】
 
 
 

 

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