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2013.7.25
企业总经理、人力资源总监、人事经理及任职资格管理相关人员。
【培训收益】
1.任职资格体系究竟能为企业带来什么，如何科学设计企业任职资格体系？
2.企业需要何种能力？如何有效寻找、识别、定义、评价及应用这些能力？
3.如何实现企业人才的快速复制，打造职业化员工队伍？
4.如何基于任职资格体系实现人才的有效管理，解决人才断档及人才发展瓶颈问题？
5.如何建立基于任职资格体系的培训课程体系，构建企业学习地图，实现培训体系的系统化及员工培养的定制化？
6.如何有效构建企业能力薪酬宽带，充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用？
7.如何真正实现任职资格体系的落地实施，实现认证评价的简洁、有效、客观、公正？
8.如何正确理解、有效分享其它优秀企业任职资格管理实践，提升能力管理水平。
——任职资格管理的本质
♀ 课堂讨论：国内企业任职管理存在的主要问题
——任职资格管理和绩效管理的区别和联系
——企业运行任职资格管理的目的
——任职资格对组织和员工的意义
——定义上的区别
——主要特点
——评定上的区别
——应用上的区别
♀ 课堂讨论：企业如何有效应用任职资格体系和素质模型
——任职资格体系设计的逻辑框架
——横向分类：职族、职类划分
——职族、职类划分思路
◆案例分析：某企业的职业发展通路设计
♀ 课堂讨论：职族划分应考虑哪些因素
——纵向分级：任职资格的纵向分级
——岗位层级设置和任职资格等级的对应关系
——管理职族等级设计思路介绍
——专业及职能族等级设计思路介绍
◆案例分析：某企业任职资格等级划分
♀ 课堂练习：等级划分
——任职资格标准的结构
——如何建立资格标准（知识、经验和技能提炼）
♀ 课堂练习：建立人力资源二级资格标准
——如何开发素质标准（素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价）
◆案例分析：某企业的素质指标库构建
♀ 课堂练习：BEI分析和编码
♀ 课堂练习：素质项关键行为编写
——如何开发能力标准（能力标准开发原则、步骤、方法举例）
◆案例分析：某集团公司工作标准开发举例
♀ 课堂讨论：行为语言和非行为语言的区别
♀ 课堂练习：提炼人力资源职类的工作单元和工作要素
♀ 课堂练习：行为标准编写
——员工职业发展通路设计
◆案例分析：某企业员工职业发展设计举例
——任职资格认证体系的重要意义
——任职资格认证流程
——任职资格标准各模块的适应范围
——任职资格认证管理机构
——任职资格认证的方法
——认证评估人员与认证评分、等级评定
◆案例分析：某企业的能力测评实施
♀ 课堂讨论：如何充分应用各类认证工具，确保认证公正
♀ 课堂练习：如何应用360认证方法
——现场测试：性格测评
——员工职业发展通道设计
——人才梯队建立
——人才库构建
——人才区分机制
——人才培训机制
——人才选拔机制
♀ 课堂讨论：如何确保人才梯队构建的有效性
——任职资格管理体系在人力资源体系中的重要意义
——员工能力管理系统图
——任职资格管理的应用领域：建立职业发展通路、构建人才梯队、培训管理、实施有效激励
◆案例分析：某企业职业发展通路设计
——企业在培训过程中需解决的主要问题
——如何通过任职资格体系挖掘培训需求
——如何进行培训需求分析
——如何进行培训课程规划
——如何构建员工学习地图
——如何对内、外部培训讲师进行有效管理
——如何建立培训管控机制
——如何对培训效果进行有效评估
◆案例分析：某企业基于认证结果的培训体系规划
——课堂练习：如何设置培训课程
——认证结果与薪酬体系的对接
♀ 课堂讨论：认证结果与薪酬对接的方法，各方法的优劣
——认证结果在人力资源管理其它领域的应用
——任职资格体系构建全程演练
——任职资格认证案例分享
——任职资格认证报告编写演练
实战型管理专家
高级培训师
曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问，拥有多年企业管理、咨询及培训经验，国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。
主讲课程：
《战略性人力资源管理》
《任职资格体系设计与应用》
《如何让绩效真正落地》
《KPI设计与运用技巧》
《精细化宽带薪酬的设计与实施》
研究领域：
企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力资源、任职资格等领域。
最新专著：
《任职资格体系设计与实施案例》
《绩效管理－如何让人力资本创造绩效》
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开课时间：2025-09-26 — 2025-09-27
开课地点： 广东-佛山
Part1 认知经验萃取 1.经验萃取在企业的应用 —看视频，研讨经验萃取的重要性 2. 经验萃取的概念 —隐性经验/显性经验 —经验萃取的定义 3.经验萃取的理论依据 —野中郁次郎SECI知识螺旋 4.组织经验的颗粒度 &mda..
人气：560
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
1st Day模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格体系？5、任职资格管理体系构建过程6、任职资格管理体系..
人气：283
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
一、任职资格与企业发展 （1小时）1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工队伍职业化5.任职资格管理的实质二、任职资格与能力（1小时）1.能力管理的本质2.能力评价——任职资格的起源3.职位任职资..
人气：1001
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格体系？5、任职资格管理体系构建过程6、任职资格管理体系构建路径案例：..
人气：628
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
一、有渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格体系？5、任职资格管理体系构建过程6、任职资格管理体系构建路径4、华为..
人气：549
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格体系？5、任职资格管理体系构建过程6、任职资格管理体系构建路径案例：..
人气：806
