设计控制与高效评审-夯实研发质量管理基础

地点： 山东 (青岛) 价格：￥3200 时间：2016-10-21

《设计控制与高效评审》-夯实研发质量管理基础2016年10月21-22日 青岛，2016年11月18-19日 北京，学习方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏收费标准：单独参..

亚太质量经理CMQ高级研修班

地点： 山东 (青岛) 价格：￥4280 时间：2014-07-24

模块一：精益质量管理的策略思维1．质量意识与质量标准①.省思：台湾塑化剂污染有毒食品事件②.走出质量管理的6大误区③.阻碍质量发展的4个要素④.高层对质量的认知与参与⑤.标准精细化的..

供应商开发、考核与质量管理操作实务

地点： 山东 (青岛) 价格：￥3200 时间：2012-11-22

第一部分 供应商管理面临的挑战 ——质量、成本与服务一、供应商质量管理面临的是大挑战二、 供应商管理的四大误区和十大创新三、供应商质量管理与跨部门协作1、采购与质..

汽车生产企业全面质量管理

主讲老师：胡海澎 课程时长：2 天

课程背景：质量是企业的生命，随着各行各业中质量事故的曝光和频现，质量管理的水平高低正决定着企业的兴衰，全面质量管理正是现阶段企业质量管理发展阶段的必然选择，全面质量管理贯穿着企业的各个部门，每个部门都需..

TQM全面(员)质量管理

主讲老师：李近强 课程时长：2 天

第一部分：TQM体系与质量意识降落伞的真实故事有历史事件看品质寓言现场质量问题面面观1%的品质水准代表什么？从数字看品质管理的重要如何发现隐形工厂？每天进步一点点，最终进步一大步..

高品质管理沟通

主讲老师：张国良 课程时长：2 天

一、沟通基本概念1. 什么是沟通2. 沟通常见的错误观念3. 沟通的基本步骤二、有效沟通技巧1. 沟通的五大理念1) 需要是沟通的源泉2) 双赢是沟通的原则3) 人格魅力..

《新质生产力时代——国有企业市场化转型的路径与方法》...

主讲老师：王京刚 课程时长：1 天

课程大纲一、引言：国企市场化转型最缺什么1.国有企业在市场经济中的地位与挑战2.市场化转型的紧迫性与意义二、市场化转型的立项决策1.市场分析与趋势预测2.转型目标与定位3.转型策..

服务升温一一银行营业网点文明优质服务规范提升

主讲老师：闫金星 课程时长：2 天

第一讲：温度服务一一银行服务意识与价值提升思考：客户最关注的需求有哪些？小组讨论：您最难忘的服务经历一、客户服务的重要意义1. 主动服务知我心思考：我为什么而工作？练习：不得不做VS..

如何“用心”建设优质的工作团队？

主讲老师：韩军 课程时长：2 天

一、一位优秀的团队领导者应具备什么特质？1、从本质上去理解领导 领导的本质——好的领导人是“造梦大师” 成为立体型..

现场品质管理（QC）

主讲老师：张胜 课程时长：2 天

第一单元：质量概述1. 定义及基础知识 质量的基本理念 顾客的呼声 产品的质量波动 丰田生产系统2. 数据=..

质量课程：8D报告与问题解决

主讲老师：张胜 课程时长：1 天

第一单元：8D概述1. 课程目标2. 定义及基础知识 质量的基本理念 解决问题的三种途径 8D的本质：问题解决程序 8..

班组长培训系列：标准作业与质量保证

主讲老师：张胜 课程时长：2 天

第一单元：基础知识1. 质量的定义及理念 质量的定义及基本理念 产品的质量波动 丰田方式和问题解决的关系 丰田八步法2..

质量风险管理（制造型企业）

主讲老师：张胜 课程时长：1 天

第一单元：基础知识1. 定义及基础知识 风险的定义及影响 质量的定义及基本理念 顾客的呼声 质量波动 ..

SQE与供应商质量管理

主讲老师：张胜 课程时长：2 天

第一单元：供应商质量管理概述1. 定义及基础知识 质量的基本理念 解决问题的三种途径2. 供应商质量管理的重要性 质量对供应链竞争力的影响..

提质增效降本：全面质量管理

主讲老师：彭煜坤 课程时长：2 天

案例导入：以某一知名企业造假事件对市场的影响为例说明质量问题对公司的重要性案例分析：以质量的冰山模型为例，说明公司对待质量问题的态度——挖掘质量问题背后的金矿第一讲：认知重构..

提质增效降本——研发质量管理

主讲老师：彭煜坤 课程时长：2 天

案例导入：质量成本的杠杆原理说明研发阶段实施严格质量管理的重要性案例解析：影响新品质量的主要因素第一讲：初入殿堂——研发质量架构一、研发质量管理的基础认知1. 研发质..

全面质量管理落地：QC小组活动实施方法

主讲老师：彭煜坤 课程时长：2 天

案例导入：以一案例说明全员参与公司质量改善的重要性第一讲：认知重构——QC小组活动概述一、QC小组的特点1. 自主性2. 激励性案例解析：QC小组活动全面推广需要..