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甘肃管理培训公开课
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  • 课程收益：学习项目管理体系，过程和管理方法，建立企业人员对项目管理的统一认识和意识 @page { margin: 0.79in } p { margin-bottom: 0.1in; direction: ltr; line-hei..
甘肃管理培训内训课
  • 课程收益：每一位家长都爱孩子，但不一定都会爱，爱的意愿=\=爱的结果一、家庭当中常见的教育现象误区（1）、对比（2）、责骂对比让孩子丢失自尊，我们许多家长认为孩子小，什么也不懂，没有面子，实际上在孩子还不会说话的时候就已经有&ldqu..
  • 课程收益：学习项目管理体系，过程和管理方法，建立企业人员对项目管理的统一认识和意识指导项目人员具体掌握项目启动、规划、实施、收尾各个过程的要点，能够全面整体的展开项目管理系统学习经典项目管理的方法和工具、引导改善企业项目管理体系建设，..
  • 课程收益：第一讲：6S精益管理是大势所趋 第二讲：整理：舍得是一切的开始1、 “精益”是全球制造业的发展趋势2、什么是6S精益管理3、为什么要推行6S精益管理4、6S精益管理是关乎企业素质改善的大事5、..
  • 课程收益：第一天课程安排：上午第一讲：TPM给我们带来什么一）利润中心观（1）追求利润是企业永恒不变的核心价值；（2）从通过改善实现盈利到通过预防实现盈利。二）预防的理念和思想三）打破部门和分工壁垒1、促进生产部门和设备管..
  • 课程收益：课程要点第一单元：《感恩父母、激发自我》通过现场DJ音乐、感恩引导词的配合，与学员互动，从而引发学员对感恩的理解，学会感恩父母、公司、领导、同事、感恩帮助过我们、还有曾经给我们磨难的人和事。从心灵出发，做好静心、安心、定心的工作..
  • 课程收益：第一讲：现场管理精细化，向细节要效益1、四个故事引发的思考：细节决定成败2、现场管理：五大要素与六大目标3、对现场进行精细化管理，精益求精4、现场精细化管理的基本流程：PDCA循环第二讲：5S，夯实现场精细化管理的基..
  • 课程收益：一个优秀的经理人如何开好会议？晨会、夕会、周会、月会、半年会、年会；如何提高服务质量？核心是什么？关键是什么？如何做好人才孵化？提高员工的工作技能？如何通过PK评比的方式让员工永葆动能？现场管理中应该管控什么？怎么管..
  • 课程收益：课程内容：本课程对合规管理的内涵、技术、要求、规范等范畴进行了具体解读，对合规管理的组织体系、流程、保障机制等进行详细的专题研究，让政府部门、各类企业了解合规管理的重要性、主要内容。授课提纲：一、合规管理的缘起与趋势..
  • 课程收益：第一讲：生产事故的引发因素一、心理特征与安全关系 1、冰山理论 2、冰山下面巨大的三角形3、不得不问、不得不答的几个问题4、安全在哪里？二、事故源于人、源于心 1、事在人为、祸起人心2、事出人因3、事..
  • 课程收益：第一天上午（8:45-12:00）第一讲：双重预防机制概述1、“双重预防机制”来源 1、“双重预防机制”来源3、政府安排部署，总体指导工作 4、为何事故总是频繁重复发生？5..
  • 课程收益：授课内容：合规管理是现代企业管理的核心内容之一，是企业提升竞争软实力、实现可持续发展的必修内功，受到国家和企业的高度重视。本课程结合当代企业管理发展的新趋势，系统讲述什么是合规、什么是合规风险，并聚焦企业所面临的严峻合规风险，从..
  • 课程收益：第一讲：安全生产管理——预防为主1、你真把“安全”放“第一”了吗?2、生命至高无上3、一切事故，皆可避免4、管事故管不好安全，管事件管得住事故5..
  • 课程收益：本系列课程主要针对中小企业工作模式粗放，工作标准和工作流程不健全，办事效率差，执行力不强等现象，认真总结分析基础管理工作中的关键掌控点，从管理理念，管理思维模式，管理常识，通用管理实战技能，职业素养，个人魅力塑造等六个版块，..
  • 课程收益：“ 从前有座山，山里有座庙，庙里有个和尚。一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃！”当总寺的方丈大人得知山上穷的连水都吃不上之后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现..
  • 课程收益：1：武道馆风水及品牌管理2：武道馆团队文化建设3：武道馆营销体系打造4：武道馆活动规划5：武道馆的课程打造6：家庭教育如何开展7：国学教育在武道馆中的应用8：百人团购是如何开展的9：企业每日工作部署..
  • 课程收益：第一讲：职场员工的情绪管理与自我和谐一、认识人类情绪——生命标配说明书1. 从生理角度看情绪2. 左右脑的工作范畴3. 从心理学角度看待情绪4. 情绪的奥秘——..
  • 课程收益：导入：请学员填写《投诉处理水平评估表》，为了保证评估合乎事实，要求学员以自身工作经历和事实作为依据，认真填写。第一讲：更新服务理念，重塑应诉心态案例+分组讨论：服务人员如何看待客户永远是对的？一、从投诉分类来看待各类投诉..
  • 课程收益：课程共分五大部分第一部分：时代缩影营销进程第二部分：客户消费心理活动分析第三部分：MOT原理介绍第四部分：不同销售角色的工作重心第五部分：不同销售角色专业化销售流程串讲从建国以来的经济发展史来回顾销售工作的演变过..
  • 课程收益： 开场白：提高主管管理能力的重要性。主管是团队的灵魂和脊梁，其管理能力的高低决定着团队的命运。对主管的定义、职责和使命进行阐述和说明，强调主管在营销团队中重要性。1、主管的辅导能力。勤学习、常提高、多历练。2、主管的组织能..
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  • 课程收益：第一讲：什么是TPM一、TPM活动的必要性二、TPM的基本背景三、TPM活动的概要第二讲：六大指标与设备的关联分析一、生产量指标关联分析二、质量管理指标关联分析三、成本控制指标关联分析四、交货期管理指标关..
  • 课程收益：第一天上午（8:45-12:00）第一讲：双重预防机制概述1、“双重预防机制”来源 1、“双重预防机制”来源3、政府安排部署，总体指导工作 4、为何事故总是频繁重复发生？5..
  • 课程收益：第1讲：班组问题的克星一、班组工作中普遍存在的七大问题二、班组精细化管理是理念，更是技术三、班组精细化管理是班组问题的克星第2讲：班组精细化管理的前提、关键一、班组精细化管理的两个前提二、班组精细化管理的三个关键..
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  • 课程收益：第一部分：（课时：6小时）第一讲：班组问题的克星一、班组工作中普遍存在的七大问题二、班组精细化管理是理念，更是技术三、班组精细化管理是班组问题的克星第二讲：班组精细化管理的前提、关键一、班组精细化管理的两个前提 ..
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