销售技巧

主讲老师：苏龙 课程时长：2 天

销售技巧销售技巧是销售能力的体现，也是一种工作的技能，做销售是人与人之间沟通的过程，宗旨是动之以情，晓之以理，诱之以利。包括对客户心理，产品专业知识，社会常识，表达能力，沟通能力的掌控运用。常用的销售技..

金牌面试官-实景招聘与面试技巧

主讲老师：王建华 课程时长：2 天

第一讲：招聘面试的重要性一、招聘面试的重要性1. 优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的2. 选错人带来的成本3. 管理者的最重要的技能之一就是面试评估技能二、不专业的面试官毁了招聘..

——企业培训师培训、情境教练技术、演讲与口才

主讲老师：陈龙 课程时长：3 天

第一天 基本知识篇第一讲. 前言篇第一节.融入TTT理念的了解认知a.培训观念的转变 b.企业竞争的本质 c.TTT培训第二节.参与性很高的游戏——一个优秀的培训..

演讲表达与路演呈现技巧

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一、路演与一般演讲的区别1.目的不同（1）路演带有明确的任务指向性（2）路演不仅仅是信息传播（3）路演带有强烈的听众引导性，更讲求语言逻辑技巧2.听众关注点不同（1）听众本身带有评判..

从技术走向管理 ——新晋管理者角色认知与管理技能提升...

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一、技术岗与管理岗的区别1. 企业管理层级划分及基本职责区别2.技术岗与管理岗的角色区别（1）责任定义不同（2）核心技能要求不同（3）工作重心不同（4）评价标准不同（5）关注重点..

赢在中层——MTP-中层干部技能提升训练

主讲老师：朱磊 课程时长：2 天

第一讲：使命篇——中层干部的角色认知与定位看图思考：你看到了什么？故事分享：子践放权思考：什么是角色认知？管理者的三种不同角色1. 管理者的三种角色认知：承上启下、承..

以客为尊——优质服务技能提升与沟通技巧

主讲老师：陈龙 课程时长：3 天

导言：成就自己、成就未来一、什么成就一个人的未来1．你能成就多大的事业？2．责任者与批判者3．关于选择4．走向成功的三步曲5．你到底为谁工作？6．做上司的左右手而不是问题来源..

中层管理技能提升

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一、管理者的定位1. 管理者的角色认知2. 管理者常见问题3. 管理者的技能要求4. 管理者的“三不放过”5. 做上司的左右手二、定目标1. 目标管理..

做高效的企业管理者 （MTP中层管理技能提升）

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一、管理者的定位1.管理者的角色认知2.管理者常见问题3.管理者的技能要求4.管理者的“三不放过”5.做上司的左右手二、定目标1.目标管理八要素2.目..

策略性商务沟通谈判技巧

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一、到底什么是谈判？1.谈判成立的两大前提2.谈判发生的四大要素3.谈判的基本定义4.谈判的“台上”与“台下”二、谈判的战略选择1.谈..

大商之路——经销商运营管理技能提升训练

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一级题纲 二级题纲模块一：行业升级与经销商角色定位 有店铺销售盈利公式及关键点服务性行业的危险与机遇经销商老板的四种角色定位经..

以客为尊——优质服务技能提升与沟通技巧

主讲老师：陈龙 课程时长：3 天

导言：成就自己、成就未来一、什么成就一个人的未来1． 你能成就多大的事业？2． 责任者与批判者3． 关于选择4． 走向成功的三步曲5． 你到底为谁工作？6． 做上司的左右手而不是..

高效电话行销技巧（1天）

主讲老师：刘奖力 课程时长：2 天

课程简介:第一章 电话行销的核心理念第二章 打电话的十个细节第三章 电话是一种谈判第四章 电话行销前的准备第五章 电话行销的时间管理第六章 训练电话聆听的十个要点第七章 聆听的5..

关系营销—优秀渠道经理的营销技巧

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一、渠道经理与客户的关系1.B2C与B2B的销售模式有什么不一样？（1）立场不一样（2）关系不一样（3）销售手法不一样2.渠道经理承担的角色（1）合作伙伴（2）专家顾问（3）..

金牌客服——优质服务意识与服务技能提升

主讲老师：陈龙 课程时长：1 天

课程大纲导言：成就自己、成就未来第一部分：服务与服务意识一、到底什么是服务1.服务的真谛（1）服务的一大中心（2）服务的两个基本点（3）服务的标准谁来定2.企业做好服务的重要..

大商之路 经销商运营管理技能提升训练

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

模块一：行业升级与经销商角色定位 有店铺销售盈利公式及关键点服务性行业的危险与机遇经销商老板的四种角色定位经销商的禁忌与不能再..

绩效管理与面谈改进技巧

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一、什么是绩效管理１．绩效管理的定义２．绩效管理的流程３．绩效管理的几种方法二、绩效管理的意义１．绩效管理的五大误区２．绩效管理的真正目的３．功夫全在“绩效管理之外&..

策略性商务沟通谈判技巧

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一、到底什么是谈判？1. 谈判成立的两大前提2. 谈判发生的四大要素3. 谈判的基本定义4. 谈判的“台上”与“台下”二、谈判的战略选择 ..

大商之路——经销商运营管理技能提升训练

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

模块一：行业升级与经销商角色定位 有店铺销售盈利公式及关键点服务性行业的危险与机遇经销商老板的四种角色定位经销商的禁忌与不能再犯的致命错误新时期经销商老板的四力模型模块二：管理力..

做高效的企业管理者 （MTP中层管理技能提升）

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一、管理者的定位1. 管理者的角色认知2. 管理者常见问题3. 管理者的技能要求4. 管理者的“三不放过”5. 做上司的左右手二、定目标1. 目标管理..

TTT培训-企业培训师培训、情境教练技术、演讲与口才...

主讲老师：陈龙 课程时长：3 天

第一天 基本知识篇第一讲. 前言篇第一节. 融入TTT理念的了解认知a.培训观念的转变 b.企业竞争的本质 c.TTT培训第二节. 参与性很高的游戏——一个优秀的..

大商之路——经销商运营管理技能提升训练

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

模块一：行业升级与经销商角色定位 有店铺销售盈利公式及关键点服务性行业的危险与机遇经销商老板的四种角色定位经销商的禁忌与不能再犯的致命错误新时期经销商老板的四力模型模块二：管理力..

演讲表达与路演呈现技巧

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一、路演与一般演讲的区别1. 目的不同（1） 路演带有明确的任务指向性（2） 路演不仅仅是信息传播（3） 路演带有强烈的听众引导性，更讲求语言逻辑技巧2. 听众关注点不同（1） 听众..

金牌客服——优质服务意识与服务技能提升

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

第一部分：服务与服务意识一、到底什么是服务1.服务的真谛（1）服务的一大中心（2）服务的两个基本点（3）服务的标准谁来定2.企业做好服务的重要性（1）企业与客户的关系（2）客..

金牌客服——优质服务意识与服务技能提升

主讲老师：陈龙 课程时长：1 天

导言：成就自己、成就未来第一部分：服务与服务意识一、到底什么是服务1.服务的真谛（1）服务的一大中心（2）服务的两个基本点（3）服务的标准谁来定2.企业做好服务的重要性（1）..