当前位置: 首页 > 地区专题
武汉营销培训讲师
推荐热门课程
典型客户
武汉营销培训公开课
  • 课程收益：五城联动火爆开启9月20日 武汉9月27日 上海10月10日 深圳10月15日成都10月19日杭州《新零售时代经销商赢利新模式》会议会议亮点：解密：未来的经销商群体到底可能重构那些新模式未来的..
  • 课程收益：五城联动火爆开启9月20日 武汉9月27日 上海10月10日 深圳10月15日成都10月19日杭州《新零售时代经销商赢利新模式》会议会议亮点：解密：未来的经销商群体到底可能重构那些新模式未来的..
  • 课程收益：《135赢利系统》课程大纲课程时间说明：《135赢利系统》整个课程体系容量超过45小时。此次实际授课过程中，会根据学员的现场反馈，节选其中精华部分，实际授课时间3天共18课时。第一部分 经销商灵魂..
  • 课程收益：《保险微营销》课程是武汉良知著名的微营销讲师吴微历时两年精心打造的专门针对保险从业人员的微营销课程。《保险微营销》课程成功将传统的保险销售模式与最新的微信营销技术相结合，开拓出了一条属于精英保险从业人员的崭新业务通道。该课程推出以来，受..
  • 课程收益：课程内容第一部分 互联网+时代经销商的赢利模式全面帮助经销商把握互联网趋势，主讲：经销商电商实战专家 陈旻老师一、电子商务是谁？二、经销商的机遇在哪里？三、真正支撑电子商务的消费人群是谁？四、经销商做淘宝的陷..
  • 课程收益：课程内容第一部分 互联网+时代经销商的赢利模式全面帮助经销商把握互联网趋势，主讲：经销商电商实战专家 陈旻老师一、电子商务是谁？二、经销商的机遇在哪里？三、真正支撑电子商务的消费人群是谁？四、经销商做淘宝的陷..
  • 课程收益：第一讲：市场开发解决以下疑难杂症： 经销商数量众多数以千计销售人员数量众多数以百计渠道费用越来越高难以支持经销商的忠诚度越来越低经销商的素质参差不齐经销商开发越来越难第二讲 返利政策解决以下疑难杂..
  • 课程收益：《厂商持续共赢模式》销售总监班经销商管理精品课程渠道核心技术实战疑难破解主讲：梅明平老师——中国经销商培训第一人清华大学、华中科技大学营销总监班特邀讲师【厂家经销商管理存在的问题】..
  • 课程收益：【课程内容】第一讲：市场开发解决以下疑难杂症：★经销商数量众多数以千计★销售人员数量众多数以百计★渠道费用越来越高难以支持★经销商的忠诚度越来越低★经销商的素质参差不齐★经销商开发越来越难第二讲返..
  • 课程收益：第一模块：企业战略 ★ 如何建立健康经营心态防止误入歧途★ 如何抓住突破竞争导向的经营战略前提★ 如何构建持续赢利经营战略的四大关键第二模块：产品战略★ 如何有力规避产品选择的陷阱型误区★ 如何正确遵循产品选..
  • 课程收益：第一模块：企业战略 ★ 如何建立健康经营心态防止误入歧途★ 如何抓住突破竞争导向的经营战略前提★ 如何构建持续赢利经营战略的四大关键第二模块：产品战略★ 如何有力规避产品选择的陷阱型误区★ 如何正确遵循产品选..
  • 课程收益：一、企业战略存在问题1：为什么有的经销商经常转行？存在问题2：为什么经销商的业务不能成为客户的首选？存在问题3：为什么经销商不能做强做大做久？存在问题4：为什么经销商总比不过同行？1、市场定位2、产品战略..
  • 课程收益：第一讲 营销渠道管理概论　1、市场营销组合的4P理论　2、分销渠道的数量形态　3、现代分销渠道组合第二讲 分销渠道开发　1、分销渠道成员类型　2、招商标准　3、招商策略　4、快速招商方法 ..
  • 课程收益：卓越经销商总裁《经销商公司化管理》高级研修班为：经销商、代理商、加盟商、批发商操盘手（董事长、总经理等）及其二代接班人全国独家 专属打造 全程指导 实战实效卓越经销商总裁《经销商公司化管理》高级研修班经销..
  • 课程收益：经销商现状 根据长期深入研究，经销商普遍面临何种现状呢？通过市场调研，发现经销商大都是从夫妻店、个体经营开始的，素质参差不齐。随着经销商规模的扩大，员工人数的增加，销售网络的扩大，经营问题逐渐增多，经销商略显力不从心，心理压力越来..
武汉营销培训内训课
  • 课程收益：第一部分 家庭宽带网络基础知识应知应会解析智慧家庭宽带网络发展现状和趋势信息通信产业的发展现状和趋势国内外宽带的发展现状智慧家庭的发展现状..
  • 课程收益：课程背景：根据招商银行发布《2017年中国私人财富报告》、建设银行发布《中国私人银行2019》两份报告，虽然中国经济社会发展面临的内外部挑战增多，但国内居民的私人金融财富仍实现了8%的正增长。中国高净值人数的数量逐年实现增长，截..
  • 课程收益：课程背景：保险做了很多年，还是没办法自信地跟亲朋好友说：我是做保险的，买保险就找我！在公众社交场合，被人问到做哪一行的？“羞涩”地回答：做金融的！内心总感觉医生、律师、老师等更受人尊敬，而我们总是低人一等..
  • 课程收益：课程背景：营销管理者每天围绕的核心工作就是通过各种方法和手段提高营业单位的整体绩效，过去的传统方法，比方说：激励方案、PK赛、考核等，营销员已经非常习惯而且有些疲倦感，每月的启动大会内勤管理者也是挖空心思地想尽各种方法策划、组织，希..
  • 课程收益：一、 卖场销售8步曲客户心理分析及应对措施本阶段致力于解决的问题：1、 了解和识别客户购买的心理动机，针对每个动机应该有的销售行为解析2、 销售流程动作分解，防止销售动作混乱二、 等待顾客 以标准的站姿站立于..
  • 课程收益：第一单元：认识竞争性营销企业利润与现金流企业利润与市场份额竞争性营销的前提——竞争和预备竞争竞争性营销的本质——创造顾客价值第二单元： 分析竞争者一、界定企业竞..
  • 课程收益：第一部分：销售人员的招聘本章节灵魂思想：不管你给驴子吃什么，驴子都不会变成马—选对种子最重要！引言：销售的两种方式一、为什么要招聘招聘误区：岗位设置忙不过来了，找个替身基于未来的规划，进行人才的储备 ..
  • 课程收益：面临困惑-销售人员 年龄没经销商大、经验没经销商丰富，凭什么经销商听我们的？  初出茅庐的小弟弟管理老江湖，你说怎么管？  想处理违规的经销商结果经销商把我当仇人，我到底该..
  • 课程收益：引言：压力与情绪都是上天和祖宗赐给我们宝贵的资源。1 压力管理1.1 职场压力面面观1.2 正确的认识压力1.2.1 压力分区1.2.2 压力源于承受力1.3 压力管理5步曲1.3.1 找到压力源1.3...
  • 课程收益：引言：销售经理主管角色与管理对象第一部分：销售人员的招聘本章节灵魂思想：不管你给驴子吃什么，驴子都不会变成马—选对种子最重要！引言：销售的两种方式一、为什么要招聘招聘误区：岗位设置忙不过来了，找个替身..
  • 课程收益：课程背景：1.在商品供给大于需求的市场环境中，消费者被各企业追逐着，他们被包围在大量的广告与导购人员的劝说，而不知所措。同质化的商品功能与品质，各说各有理的商品信息，使消费者在消费决策时更加茫然。2.如何从同质化的商品竞争中..
  • 课程收益：课程背景：1.销售人员的工作，是通过说服让顾客接受企业的产品与服务，在这个过程中，他们往往从自己的主观愿望与需求出发，对顾客进行推销，面对销售人员强行说服，顾客很容易产生的抗拒心理，从而使交易很难达成。2.我们知道，人的行为..
  • 课程收益：本门课程讲解了服装销售基本流程： 一、讲解顾客购买核心因素以及心理过程 二、学习到人性深层次五大需求 三、对于销售流程有很全面的讲述..
  • 课程收益：一、讲解了顾问式销售概论 二、详细讲解了顾问式销售应注意系列事项
  • 课程收益：第一部分：银行营销理念发展 一、银行经营理念的重大转变 二、公司业务 公司业务在商业银行中的地位和作用 三、个人业务的优势和特点 稳定性强 规模效益 风险性小 四、传统个人业务的“短板&rdq..
  • 课程收益：第一部分 银行营销理念发展 议题：银行营销理念为什么会从“以产品为中心”逐步转向“以客户为中心”? 国际上营销理论演进过程简介 银行营销理念从“以产品为中心&rdq..
  • 课程收益：第一部分：银行营销理念发展 一、银行经营理念的重大转变 二、公司业务 公司业务在商业银行中的地位和作用 三、个人业务的优势和特点 稳定性强 规模效益 风险性小 四、传统个人业务的“短板&rdq..
  • 课程收益：第一章 银行产品及其创新 1、银行产品的定义 2、银行产品的特点 3、银行产品的分类 4、国内银行产品的创新方法 第二章 国内主要的银行产品种类与流程 1、存款类产品 2、贷款类产品 3、中间类产品 ..
  • 课程收益：【课程大纲】 第1讲 自我修炼 塑造高速发展的卓越领袖一、经销商常犯的4种错误 1、走一步看一步，没有规划未来； 2、依赖厂家，导致生存能力减弱； 3、多品牌经营，结果里外不是人； 4、心门封闭，以数落优秀者为乐。 ..
  • 课程收益：第一单元：为客户着想1、大客户服务与营销的四个行为步骤（1) 探索（2) 提议（3) 行动（4) 确认2、服务客户三条宪法准则（1) 为客户创造价值（2) 不与客户认知争辩（3) 减少客户服务的重..
  • 课程收益：第一讲 成功经销商必备的特质 一、拥有明确的未来发展规划； 二、不依赖厂家，我的地盘我做主； 三、对品牌专心、专一、专业； 四、打开心门向优秀同行取经。 本讲亮点：积极向成功者学习，可以使我们未来的道路走得更快、更稳..
  • 课程收益：一、置业顾问良好服务意识的建立在房地产发展日趋理性、竞争日益激烈的时代里，置业顾问的工作性质和重要性正发生着变化。除了优良的产品，良好的置业顾问服务品质也已经成为企业的一种核心竞争力，一个重视置业顾问服务，不断改善置业顾问服务品质，..
  • 课程收益：前言 1、以经销商为中心还是以消费者为中心？2、如何管理作为非组织内部的厂商关系？3、帮助经销商做业务好不好？4、花心究竟是谁的错？5、经销商管理的问题及方法汇总表第一讲 经销商没有忠诚度怎么办？一、问题诊断..
  • 课程收益：第一讲 精确定位 品牌发展的基石一、卓越经销商的经营思路二、品牌的秘密在哪里？三、定位是确定品牌内涵的方法四、赚慢钱是大势所趋【精要】从品牌层面给予战略指导，使经销商具备发展的眼光，进一步认识品牌的重要性，为实现量变..
  • 课程收益：第一讲 销售人员角色认知一、销售人员面临的挑战二、销售人员的使命三、销售人员的2个认知误区四、销售人员的2大价值【精要】明确销售人员的使命，梳理与经销商的关系，克服弱势心态，走出被经销商“绑架&rdquo..
1
相关资讯 相关博文 相关线上课

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们