房地产开发业务经济合同中的涉税风险与筹划管控高研班...

地点： 福建 (厦门) 价格：￥2680 时间：2013-08-15

【课程背景】 房地产开发企业的经济业务不仅决定了经济合同的内容，也决定了企业税收法律义务，经济业务一旦发生，或者说经济合同一旦履行完毕，那么，纳税义务也就随之产生。为了降低税收风险，争取最大化的税收收益..

服装行业市场区域经理——区域经理实效沟通

主讲老师：林翔 课程时长：1 天

【课程大纲】1. 实效沟通基础2. 怎样克服沟通障碍3. 实效沟通技巧4. 与上司沟通技巧5. 与同事沟通技巧6. 与下属沟通技巧7. 与客户沟通技巧8. 不同交际风格的沟通..

服装行业市场区域经理——科学订货

主讲老师：林翔 课程时长：1 天

【课程大纲】1.销售周期的有效划2.店铺业绩产生的数据因素3.如何有效完成销售计划4.营业计划制定5.营业期商品管理6.推动营业额的核心控制力7.营业数据透视分析8.商品的库..

服装行业市场区域经理——区域经理管理与实务

主讲老师：林翔 课程时长：1 天

【课程大纲】1. 区域经理的角色认识2. 区域经理应具备的从业素养3. 区域经理应具备的能力4. 区域经理工作职责5. 区域经理工作流程6. 区域经理的自我管理..

服装行业市场区域经理——区域市场经销商管理

主讲老师：林翔 课程时长：2 天

【课程大纲】1.区域市场年度绩效目标制定2.经销商管理制度的设计3.经销商管理合同的设计4.经销商的类型分析5.区域市场经销商的开发6.经销商的考核7. 经销商的管理..

服装行业市场区域经理——区域市场如何成功招商

主讲老师：林翔 课程时长：1 天

【课程大纲】1．区域市场如何进行招商2．区域市场招商方式3. 区域市场招商重点4. 区域市场招商的技巧5. 招商跟进技巧6. 招商会策划7. 招商会筹备8. 招商会运作..

打造新时代品牌经销商

主讲老师：鲍天顺 课程时长：2 天

一、经销商的困惑与机会问题：连锁行业是落没了还是在转型？未来的路应如何走？自身要如何应对？1、品牌连锁行业发展轨迹2、传统经营弱势及局限3、经销商所面临的压力及困惑4、市场给予机会走向 ..

基业长青的经营之道

主讲老师：春林 课程时长：2 天

第一节 企业经营危机四伏 一、 是冬天还是春天 国家GDP 年年在增长 企业竞争日益激烈 二、 众大家之言 1、 微软总裁比尔盖茨——微软离破产只有18 个月 ..

多店经“赢”模式

主讲老师：鲍天顺 课程时长：1 天

一、多店经营发展、管理诠释1、 单一店铺运作发展的局限性 2、 多店经营的未来趋势及好处3、 当下多店经营的现状（常见的问题有哪些）4、 多店经营老板角色如何转变（管理职能转变）二、店铺..

中层经营能力发展—MTP升级版

主讲老师：王达峰 课程时长：2 天

第一模块 管理角色与维度一、管理者思维分析专业与管理的区别经营&管理的异同二、管理的不同层面职能层面习惯层面思维层面人际层面三、管理者的八员定位第二模块 ..

风清气正 干事创业——经理人事业商数提升

主讲老师：李春林 课程时长：12 天

™课程背景—从中央到地方，从国企到个体都要“坚持稳中求进总基调，适应经济发展新常态，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献！”。课程从乐见..

企业经营数据分析实战

主讲老师：刘凌峰 课程时长：2 天

第一讲：企业中的数据与数据分析一、数据分析面临的常见问题1. 不知道分析什么（分析目的不明确）2. 不知道怎样分析（缺少分析方法）3. 不知道收集什么样的数据（业务理解不足）4. 不知道..

直线经理的三支柱运营模式培训

主讲老师：钟虹添 课程时长：2 天

第一讲：人力资源管理发展人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；业务部门对人力资源管理的困惑；人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；&#..

餐厅最佳服务经典案例

主讲老师：吴国华 课程时长：1 天

第一单元 用真心感动员工1.把员工当人对待案例：海底捞是员工的第二个家2.从第一天起就要让员工感受家的温暖案例：能让人落泪的迎新仪式3.特殊的家访制度案例：为了这个家，员工敢拼命 ..

解码客户价值与经营的八个关键问题

主讲老师：吴国华 课程时长：2 天

第一单元 客户该不该经营1、客户值得经营客户是摇钱树客户是播种机客户是整容镜客户是宣传队客户是对付竞..

网红来袭，内容为王——传统企业拥抱网红经济方法论

主讲老师：苏静 课程时长：1 天

第一讲：传统电商已死，网红电商引爆新生一、2017直播 电商的崛起1. 网红经济产生的背景2. 由指尖引发的新商业战争3. 基于IP变现的商业模式快速崛起4. 电商进入直播时代二、直..

从年度经营计划到全面预算落地

主讲老师：余世勇 课程时长：2 天

导入：企业为什么需要年度经营计划第一讲：年度计划的起点——制定年度经营目标一、制定目标的三大原则1. 市场原则：必须符合市场客观需求2. 股东期望原则：必须考虑行业净..

非人力经理的人力资源管理技术

主讲老师：钟虹添 课程时长：2 天

主题 课程内容第一讲：工作分析 一、什么是工作分析二、工作分析需要的信息三、工作分析程序四、工作分析的主要方法：问卷法、观察法、面谈发、实验法、任务清单法、工作日志法五、工作分析结果..

非财务经理的财务管理

主讲老师：林一斌 课程时长：2 天

第一讲：看报表——透过数据看经营一、初识企业的基本财务报表1. 企业的“底子”：资产负债表2. 企业的“面子”：利润表..