- 非财务经理的财务管理(12月27-2
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企业董事长、总经理、高管、部门总结及相关管理者
【培训收益】
● 帮助学员养成财务思维，对企业经营与经济发展有更深一层的认识。 ● 从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力 ● 掌握企业经营与管理的方法论以及使用各项工具，提升管理能力。 ● 建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法 ● 对市场相关要素的变化具有敏感度；合理避税为组织创造更大绩效。
第一讲：看报表——透过数据看经营
一、初识企业的基本财务报表
1. 企业的“底子”：资产负债表
2. 企业的“面子”：利润表
3. 企业的“日子”：现金流量表
二、财务报表的阅读与评价
1. 资产负债表的阅读与评价
1）公司财务安全评价
2）公司偿债能力评价
2. 利润表的阅读与评价
1）公司盈利能力评价
2）公司发展前景预测
3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价
——会计报表之间的关系，就是最原始的战略执行力提升的关系图
5. 公司经营效率评价
6. 财务报表的延伸和管理会计报表体系
案例分析：以某公司为例，如何通过财务报表数据透视企业经营
第二讲：管资金——盘活资金降风险
一、资金管理模式创新与实践
1. 现金为王与资金管理的目标
2. 经济活动的传统分类与资金管理框架
3. 经济活动的重新分类与资金管理新框架
4. 营运资金的重新界定与分类
5. 营运资金绩效评价体系创新
6. 营运资金与财务风险评估
7. 业务流程和商业模式创新与资金管理创新
8. 管理体制创新与资金管理创新
9. 混合所有制与资金管理创新
二、货币资金管理目标及资金管理风险
1. 货币资金管理
1）保证货币资金安全
2）确保货币资金完整
3）提高货币资金效益
2. 资金风险管理
1）坏账风险
2）现金风险
3）人员风险
三、货币资金风险控制方法
1. 不相容岗位分离控制
2. 责任追究控制
3. 限额控制
4. 盘点控制
5. 内控制度
四、资金管理风险控制措施
1. 管理制度指导资金管理
2. 全员参与资金安全管理
3. 严抓安全设施配备
4. 规范加油站油款收交流程
5. 加大监控力度监督
第三讲：控成本——降本增效出利润
一、成本的构成和要素分析
1. 一个小故事，引发的对成本的思考
2. 从产品看，成本由哪些构成？
3. 项目运营，会涉及哪些成本？
4. 公司经营，常见的成本分类
5. 财务角度看成本与经营角度看成本的异同
6. 变动成本、固定成本分析的价值
7. 直接、间接成本分析的价值
二、量-本-利分析模型的概念与销售管理运用
1. 盈亏平衡点计算与分析
1）保本点销量
2）保利点销量
2. 如何平衡产品定价、销量与成本控制？
三、成本控制与价值链分析
1. 成本控制的原理和要点
2. 实施成本控制的思路和方法解析
3. 成本控制成功的关键因素
四、企业价值链成本管控措施
1. 设计研发成本管控
2. 采购库存成本管控
3. 生产环节成本管控
4. 销售及服务成本管控
5. 物流及仓储成本管控
6. 效率和时间节约
案例分析：如何通过灵活用工模式降低公司用工成本
第四讲：用政策——用足政策享优惠
一、读懂利好优惠政策
1. 两会最新财税政策传递
2. 各省市出台的利好政策核心解读
3. 如何快速申请各类补贴，降低企业经济损失
4. 最新财税政策解析及运用
二、老板、高管人员税务筹划
1. 老板、高管涉及的主要税种
2. 销售方式的选择及税务筹划
3. 销售合同的签订与税务筹划
4. 老板、高管人员个人工资、提成与年终奖组合的个税筹划
5. 老板、高管人员其他方面的个税筹划
案例分析：如何运用税收优惠政策进行个税筹划
课程总结与回顾
工商管理学硕士
美国注册管理会计师协会CMA认证讲师
注册会计师|税务师
厦门大学财务总监俱乐部成员
厦门市高级会计人才信息库成员
多家大型企业及行业协会常年财务顾问
深圳证券交易所独立董事、董事会秘书资格
福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员
畅销书《初创公司财务管理》作者
曾任：大信会计事务所福建分所丨项目经理
现任：福建省亚太鹏盛税务师事务所丨高级合伙人
擅长领域：财务管理/非财管理/成本分析/财务报表/个税风险规避
▲ 10年财务管理与咨询服务经验：曾就职于全国百强会计师事务所—大信会计师事务所，为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告，并带领项目团队成功完成了多个审计项目。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内大型企业及上市公司先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培训经验：多年来林老师为多家院校及企业培训及财务辅导，擅长运用财务思维解读企业运作，曾为厦门通讯企业、金融企业、互联网企业、媒体单位、制造企业、事业单位、培训机构等授课，授课主题包含《非财务经理的财务管理》、《透过报表看经营重塑、企业战略与运营管理》、《战略导向下的全面预算管理落地》、《企业内部控制体系建设与风险管控》、《企业IPO前的财务规划与规范》、《财务标准化建设、财务流程优化及财务共享》、《数字智能时代-税务稽查重点与企业税务危机化解》等课程培训，累计受训学员超过12000人，课程好评率均在90%以上，多家企业重复采购财务课程。
主讲课程：
《非财务经理的财务管理》《决策者的财务管理》《微利时代成本控制与利润计划》
《透过报表看经营重塑、企业战略与运营管理》《战略导向下的全面预算管理落地》
《企业内部控制体系建设与风险管控》《企业IPO前的财务规划与规范》
《财务标准化建设、财务流程优化及财务共享》
《新格局、新形势下，从合规角度看企业内部审计如何发挥作用》
《数字化转型下的经营分析、业财融合与价值创造》
《数字智能时代-税务稽查重点与企业税务危机化解》
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引子：第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素 ..
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