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郑州职业经理人培训讲师
  • 钱明珠培训讲师

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    中石化河南油田经济研究所所长 高级经济...

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    员工职业化与中层管理培训专家 中国心灵...

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    白欣冉 老 师 【讲师资历 】 &#...

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郑州职业经理人培训公开课
  • 新时态下物业管理企业服务外包管控与

      叶国基      

    2 天

    课程收益:新时态下物业管理企业服务外包管控与经营策略精度剖析本次活动特邀在中国物业管理杂志上发表《外包管理渐成趋势》作者叶教授亲自现场授课。《外包管理渐成趋势》一文获“全国经济建设与社会发展优秀论文”,纳入《中国特..
  • 课程收益:一、最新所得税税收政策解读及实务运用 二、现行所得税政策分析解读与税收筹划技巧 三、房地产企业所得税汇算清缴操作策略与案例分析 四、房地产企业所得税汇算清缴与财务疑难问题处理 1、会计制度与税法关于收入确认的差异与销售收..
郑州职业经理人培训内训课
  • 课程收益:引子:第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目投资途径一、公开..
  • 课程收益:导 入 企业管理者必备的十大实施理念第一讲经济责任审计概述一、经济责任审计的对象二、经济责任审计分类(一)离任经济责任审计(二)任中经济责任审计(三)专项经济责任审计三、经济责任审计应把握的关键环节四、经..
  • 课程收益:第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线..
  • 课程收益:1 知人知面要知心——渠道管理基础1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10项功能1.3 渠道管理中的“五流”运动1.4 渠道管理体系模型1.5 案例:国内某知名MP..
  • 课程收益:第一讲:经销商概述 一、经销商的概念 1.经销商的价值与作用 2.建立以经销商为核心的销售策略  一个中心  两个基本点  三项原则  四个目标..
  • 课程收益:第一章 经销商的经营环境与生存状态分析 一、 当前营销环境现状分析 1、 营销竞争进入激烈化时代 2、 营销进入高成本时代 3、 营销渠道进入多元化时代 4、 经销商素质参次不齐 二、经销商发展过程中可能遇到的问..
  • 课程收益:未经过训练的客户经理,他每天都在得罪银行的客户!未经过专业训练的客户经理做销售,就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。工欲善其事,必先利其器!银行客户经理门店终端如何提升门店‘顾客体验互动质量’是销售成交的关键! ..
  • 课程收益:未经过训练的客户经理,他每天都在得罪银行的客户!未经过专业训练的客户经理做销售,就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。工欲善其事,必先利其器!本课程将给您传授卓越销售实用技巧,帮助客户经理寻找丢单根本原因,有效提升业绩,教您从容面对一切销..
  • 课程收益:未经过训练的客户经理,他每天都在得罪银行的客户!未经过专业训练的客户经理做销售,就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。工欲善其事,必先利其器!本课程将给您传授卓越销售实用技巧,帮助客户经理寻找丢单根本原因,有效提升业绩,教您从容面对一切销..
  • 课程收益:一、电信客户营销与管理之核心理念 1、营销本质的变迁 2、基于以顾客为中心思想和关系营销发展的结果 3、销售专家与采购专家对抗的后果 4、互动的影响过程,对传统销售的革命 5、客户管理特征分类和技术成型 6、客户..
  • 课程收益:模块一:顾问式销售 一、顾问式销售的概念 1. 顾问式销售定义 2. 顾问式销售发展过程 3. 与一般销售的差异 4. 顾问式销售几个重要概念 5. 应用的基本方法二、顾问式销售的基础 1. 顾问式销..
  • 课程收益:课程主要内容:第一部分、转型时期经销商的成功观念:1、过去不等于现在(过去的辉煌不代表现在的成功)2、努力不等于成功(要找到方向和方法、要跟对公司和品牌)3、知识不等于智慧(运用和执行,执行决定成败)4、从柯达胶卷破..
  • 课程收益: 第一章、区域经理综合素质提升训练 (组建团队、模拟演练、录像观看、 案例分析、游戏 ..
  • 课程收益:《市场销售策略及经销商开发与管理》 主讲:吴兴波 前 言 面对“硝烟弥漫”的区域市场,您是否有一整套强有力的开发策略? 在产品同质化竞争日益激烈的今天,如何有效突围? 在谁掌握渠道,谁就掌握了..
  • 课程收益: 第一章 经销商赢利模式创新策略 一、经销商公司化管理必须要做到的十四大观念与思路创新 1、坐..
  • 课程收益: 第一章:区域营销策略的制定 一、前言 1、营销工作的核心是什么 二..
  • 课程收益:第一章:认识经销商一、我们为什么需要经销商?二、我们为什么缺乏优秀的经销商?三、我们为什么要选择和管理经销商?四、厂商和经销商到底应该是一种什么样的关系?第二章:渠道建设一、什么是渠道?二、我们为什么需要..
  • 课程收益:1. 市场营销及如何营销学习/讨论市场营销的四个P讨论如何使它们适用于选定市场的规定规则如何影响您的产品、服务以及可与您的经销商合作伙伴们发展紧密联系2. 销售渠道的结构与角色定位什么是销售渠道销售渠道的结构..
  • 课程收益:一、经销商的生意来源1、经销商在生意拓展上面临的挑战;2、经销商的两条出路:猎人还是农夫;3、经销商生意的四个来源。[案例分享:中小经销商的四种死法]二、经销商的赢利模式1、什么是经销商的赢利模式;2、利..
  • 课程收益:银行大堂经理服务礼仪与沟通技巧培训课程对象主要是银行的大堂经理,通过培训帮助大堂经理清晰了解自己职业角色,提升职业能力,掌握银行服务礼仪规范与客户沟通技巧等;【课程时间】2天(根据时间具体调整)【培训讲师】舒琰淇【培训对象】..
  • 课程收益:一、中国特色和谐劳动关系的构建(一)充分认知构建和谐劳动关系的重大意义(二)分析新发展理念下我国劳动关系面临的形势(三)准确把握构建和谐劳动关系的基本要求(四)2020年和谐用工管理法律风险防范的核心(五)2020年..
  • 课程收益:导入:客户面访四大问题1. 客户约不来?—客户不知道为什么要来2. 客户突然跑来?—反正你整天都在公司3. 客户来了就走?—客户不知道要预留时间4. 客户要么不来,要么扎堆来?&mda..
  • 课程收益:第一讲:做好门店运营一、了解你的顾客及应对策略1. 消费者心理活动过程2. 商品分类区间与应对方法3. 营销公式与落地分解二、视觉陈列多变化,引流进店1. 陈列之于消费者的六大功能2. 图片案例解说3. ..
  • 课程收益:从七人分粥谈企业管理机制的设计预算的主线是什么?为什么要做预算?是基于预算做计划,还是基于计划做预算?年度经营计划与年度预算的关系?第一..
  • 课程收益:一、《民法典》概述(一)《民法典》修改的历史过程与背景(二)《民法典》的作用1、为人权保护加成2、为家庭和睦聚力3、为社会治理赋能4、为企业保驾护航(三)《民法典》颁布的意义1、满足人民群众对美好生活的更..
  • 课程收益: 课程模块 主要内容 ..
  • 课程收益:导引:每天的工作都是计划内的还是计划外的?第一讲:有条不紊——理财经理标准化工作流程一、每日工作计划导入:什么时候进行全天计划?需要在哪些流程进行计划?如何量化?1. 过程计划1)电访计划:每..
  • 课程收益:第一讲:行动学习概念1. 什么是学习2. 变化的世界3. 学习的方法论案例分享第二讲:行动学习简介一、组织的学习1. 组织学习的过程2. 在组织中开展行动学习的步骤二、行动学习介绍1. 行动学习起..
  • 课程收益: 上午 非财务经理的财务管理 ..
  • 课程收益:第一讲:未来可期—解读《2021中国私人财富报告》导入:“得私行者得天下”:一骑绝尘的招商银行及其私行业务。一、1000万可投资资产是门槛1. 2020年高净值人群262万人2. 人均..
  • 课程收益:第一部分、业财税融合1、老板可以不做财务,但是不能不懂财务。2、案例:阿里巴巴张勇,财务人转型职业经理人的成功的典范3、案例:蚂蚁金服井栋贤,从财务岗位走出来的职业经理人4、案例:华为业务岗领导干部升职必须要学的财经管理..
  • 课程收益:前言:大数据时代的业财税融合1、老板可以不做财务,但是不能不懂财务。2、案例:阿里巴巴张勇,财务人转型职业经理人的成功的典范3、案例:蚂蚁金服井栋贤,从财务岗位走出来的职业经理人4、案例:华为业务岗领导干部升职必须要学的..
  • 课程收益:一、电力企业经营管理中法律风险的形成原因(一)对风险危机意识薄弱(二)对合规体系建立欠缺(三)防范风险机制不全面二、重视电力企业管理过程中法律风险防范意识的培养(一)电力企业法律风险分析与评估(二)电力企业法律风..
  • 课程收益:一、企业人力资源管理概论(一)人力资源管理的定位、理念、框架、功能(二)企业人力资源管理责任体系划分及部门负责人的角色定位(三)人力资源管理的基础——工作分析与职位说明书的编写与应用二、如何定位企..
  • 课程收益:一、项目经理的角色定位项目经理明确自身在企业及项目中的角色定位与承担的管理责任。1、项目经理的角色定位——企业的中坚力量-如同中流之砥柱——项目执行力的关键点-如同企业与项..
  • 课程收益:一、中国特色和谐劳动关系的构建(一)充分认知构建和谐劳动关系的重大意义(二)分析新发展理念下我国劳动关系面临的形势(三)准确把握构建和谐劳动关系的基本要求(四)2020年和谐用工管理法律风险防范的核心(五)2020年..
  • 课程收益:一、揭开职业化的面纱(一)什么是职业化(二)职业化与非职业化的核心区别(三)项目经理为什么要进行职业化修炼职业化影响竞争力!职业化产生生产力!职业化造就执行力!(四)项目经理驰骋职场的“三驾马车&..
  • 课程收益:一、项目经理领导力概述(一)领导与领导力定义(二)领导力实质——影响力(三)领导力的来源:职位、威望(四)领导画像:你心目中的好领导是个什么样的人?(五)项目经理的多重角色1、在上级面前&..
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