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销售全员、市场部全员、客服部管理人员
【培训收益】
掌握经销商开发的步骤、方法和技巧
掌握新产品营销推广的重点与策略
掌握经销商培训、激励与沟通艺术，提升经销商的积极性与忠诚度
掌握经销商管理要领，确保区域市场销量持续增长
掌握区域市场开发、深耕的策略与方法
学习、整合、转化，找到一套适合自己产品的销售体系
掌握经销商管理的方法和技巧
正确处理经销商和厂家的关系
第一讲：经销商概述
一、经销商的概念
1．经销商的价值与作用
2．建立以经销商为核心的销售策略
一个中心
两个基本点
三项原则
四个目标
二、企业需要什么样的经销商？
1．经销商选择的关键要素
2. 经销商选择的标准
三、为什么总缺想要的经销商？
1．选择经销商太浮躁
2．没有标准
3．缺乏管理与服务,
四、经销商开发管理的误区
1．经销商的开发管理公式
2．开发经销商就是占山头。
3．开市场就是找大户。
第二讲：经销商的开发
一、经销商开发前的准备
1. 市场背景的了解
市场了解的主要内容
了解市场背景的途径
2. 区域市场的规划
你有目标吗：市场在你手里想弄成什么样子
你有策略吗：如何实现你的目标
3. 公司独特优势的提炼
先说服你自己
提炼公司的优势
4. 认识对手
把竞争对手的优势变弱，弱势更弱
5. 了解公司在市场上的影响力
有哪些好的口碑
有哪些坏的影响
6. 了解公司市场遗留问题
如何对待前任业务人员的问题
如何对待前任经销商的问题
二、寻找，选择目标经销商
1. 经销商经营现状分析
2. 经销商的主要类型
大哥大
中产阶级
潜力股
散兵游勇
3. 目前经销商的生存状态分析
生意状态
心理状态
4. 选择经销商的六大标准
5. 判断经销商优劣的九大方面
三、火眼金睛，看清客户类型，对症下药
1、从客户自身综合实力分
2、从客户决策者的个性特征分
3、从客户利益需求分
4、从合作心态分
四、开发经销商的流程
1. 遴选：合适的经销商在哪里
2. 初步沟通：留下好印象
3. 考察：各标准如何印证
4. 评估：综合评估，一票否决
5. 谈判：在相互理解和信任基础上的深度沟通
6. 建立合作关系
五、开发经销商的步骤
1. 顾问式销售理念
2. 快速建立信赖感
3. 了解需求，介绍产品
4. 销售过程中的异议处理
5. 快速成交技巧
6. 合作后的关系维护
第三讲：新产品的营销推广
一、 新产品的营销推广
1． 市场调研
2． 定位
3． SWOT分析
4． 营销方案
5． 实施
二、 区域新产品的销售推广
1. 了解产品
2. 寻找合适意向
3. 分析判断评估意向客户
4. 恰谈合作方式
5. 销售推广实施
第四讲：区域市场精耕细做
一、 扩张
1. 横向扩张
2. 并联扩张
3. 串联扩张
二、 坚守
1. 纵向坚守
2. 老客户、老市场的坚守策略
三、 整合
1. 选择合适市场
2. 找准合适客户
3. 扫描“鸡肋”客户
4. 整合资源，重组市场
5. 重组后的市场管理模式创新
第五讲：经销商服务与管理
一、 销售人员与经销商应该是一种什么样的关系？
1. 经销商对厂家的重要性
2. 厂家对经销商的重要性
3. 经销商与厂家的正确关系
4. 厂家业务人员和厂家的关系
5. 厂家业务人员和经销商的关系
酒肉朋友PK顾问式销售
要市场还是要交情：“过河拆桥”和“切分封地”
二、企业与经销商关系分析
1. 公司在经销商心目中的地位
2. “专营、主营、兼营”的差别
三、经销商服务与管理三步曲
1．布局和选择
2．引导和培养
3．管理和控制
四、经销商服务与管理的基础与策略
1. 经销商经营模式的转变：“坐商”转“行商”
2. 经销商的正规化
“游击队”还是“正规军”
经销商的公司化运营
经销商团队成员的招聘和培养
经销商团队的监督和考核
五、经销商管理的四种策略
六、经销商管理的十大方法
七、经销商的激励和调整：胡萝卜加大棒/强压/疏导
八、厂家和经销商同盟之道
1. 没有永远的朋友，只有永远的利益
2. 常来常往，经销商拜访
3. 市场问题的及时处理
4. 销售政策兑现及时到位
5. 区域人员全方位的关怀
6. 心目中有你，领导人的关怀
7. 优秀经销商评比与奖励等
8. 信用管理：看得见的支持
中国本土营销、管理专家
国家认证高级企业培训师、培训规划师
河南/山东等国内多家企业培训总顾问/企划总顾问
河南中小企业局讲师团成员
全国多家培训机构签约培训师、咨询师
具有丰富的企业经营管理经验、卓著的工作业绩和扎实的理论功底；在营销与管理、执行力及职业化素养等领域有深入的研究和丰富的经验，为哈药集团、昌河汽车等组织提供培训或咨询服务
曾任国内某知名企业销售总经理，河南赛普科技有限公司合伙人，中国本土营销、管理专家，具有丰富的企业经营管理经验、卓著的工作业绩和扎实的理论功底。
在营销与管理、执行力等领域有深入的研究和丰富的经验，为哈药集团、昌河汽车等组织提供培训或咨询服务。
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【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..
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破题：思考下为什么出现这种情况1、一线品牌厂家人员被经销商埋怨2、二线品牌厂家人员被经销商抱怨3、三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一部分：经销商开发经销商开发三部曲1、定位2、筛选3、促成第一、企业招商策略之经销商期望值管理1、经营杠杆2、预算杠杆3、核算杠杆4、费用杠杆5、价格杠杆第二、企业..
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破题：思考下为什么出现这种情况1、一线品牌厂家人员被经销商埋怨2、二线品牌厂家人员被经销商抱怨3、三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一讲 没有经销商调研，就不会有好的经销商资源 第一节 新市场开发，如何才能不像一个外行人 第二节 八个渠道，助你找到潜在优质经销商 第三节 站在门外，如何甄别优秀经销商的外在特征 第四节 进入..
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课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..
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【课程大纲】1.区域市场年度绩效目标制定2.经销商管理制度的设计3.经销商管理合同的设计4.经销商的类型分析5.区域市场经销商的开发6.经销商的考核7. 经销商的管理..
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【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..
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