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公开课
  • 打造高绩效研发团队

    地点: 广东 (广州) 价格:¥3800 时间:2024-12-27

    一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高绩效的研发团队1.研发人员的特点1).研发人员智商高、逻辑思维能力强2).不善沟通,想法隐藏较深3).流动意向比较明显4).绩效差距比..

  • IPD-构建高效的研发管理体系

    地点: 广东 (广州) 价格:¥3800 时间:2024-05-30

    一、IPD的核心思想及整体框架(1.0H)1、IPD体系及其发展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整体框架案例分享——某企业的IPD研发体系架构4、IPD的方法..

  • 研发项目管理最佳实践实战演练

    地点: 广东 (广州) 价格:¥3800 时间:2023-12-28

    课程大纲一、分组案例讨论:CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇,实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么是新产品开发..

  • 研发项目管理实战训练

    地点: 广东 (广州) 价格:¥3800 时间:2023-06-29

    一、项目管理ABC ..

  • 丰田研发标杆学习班

    地点: 广东 (广州) 价格:¥6980 时间:2014-07-24

    模块一:丰田研发管理标杆经验介绍1、丰田发展战略分析2、丰田精益研发管理体系3、丰田工厂实地考察4、与丰田研发管理人员交流研讨模块二:精益研发核心课程第一讲 精益设计(Lean ..

  • 研发项目管理与敏捷化开发

    地点: 广东 (广州) 价格:¥3280 时间:2012-12-29

    一、为什么新品研发活动是作为项目进行管理·研发项目的特点·项目的定义·项目的特征二、对研发活动进行项目管理的重要性·项目管理的定义..

  • 研发人员的考核与激励

    地点: 广东 (广州) 价格:¥2600 时间:2011-12-18

    研发人员的考核与激励 举办时间: 2011年12月18-19日广州 培训费用:2600元/人。(含两天中餐、指定教材、证书、茶点) 培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 ..

  • 研发管理实战班--如何打造有竞争力的研发管理体系

    地点: 广东 (广州) 价格:¥1800 时间:2011-09-03

    课程大纲(7小时) 一、产品开发管理体系 1.案例讨论:研发管理的根本目的和本质是什么? 如何从根本上真正提升研发管理水平? 2.产品开发的概念、产品开发是可以管理的 3.企业必须建立对..

内训课
  • 研发质量管理实务课程

    主讲老师:杨飞 课程时长:2 天

    质量管理培训(一)、 研发质量管理概述质量的概念 质量的等级及标准 过程质量与交付件质量  对质量的理解误区 质量管理概念质量管理发展的几个阶段全面质..

  • 研发项目管理 ——基于IPD流程

    主讲老师:王立中 课程时长:2 天

    第一讲:研发项目与项目管理一、项目管理概述1. 项目管理知识体系介绍2. 项目概念3. 项目的特征4. 项目与运作的区别与联系5. 项目、运营与战略的关系6. 项目的约束三角形 ..

  • 研发管理体系全流程成功实践

    主讲老师:李健 课程时长:2 天

    引言:中国经济发展不同阶段,国内企业的研发状态及企业经营面临的挑战与必要性分析第一讲:“懂要求”-了解研发管理体系的重要性导入:研发管理体系是什么?一、研发管理体系在企业..

  • 研发战略与产品规划 ——市场管理流程

    主讲老师:王立中 课程时长:2 天

    第一讲:研发战略与产品规划概述一、战略概念1. 何为战略?2. 愿景、目标、战略、战略计划之间关系3. 研发战略与公司战略层次的关系4. 产品规划的层次划分讨论:贵公司的研发战略及产..

  • 基于实战的研发项目管理与流程优化

    主讲老师:李健 课程时长:2 天

    引言:企业经营面临的挑战分析及国内不同阶段企业的研发状态启动篇:明确研发项目的概念,做好组织保障第一讲:研发项目管理的理解1. 研发项目的分类——技术研发、产品开发(..

  • 优秀研发技术人才的九大综合素养提升

    主讲老师:李健 课程时长:2 天

    前言篇:研发工程师的素质要求和工作要求一、研发人员的特点特点1:逻辑思维能力强特点2:独立贡献者居多特点3:技术导向性明显特点4:流动意向明显特点5:研发文化平等二、优秀研发工程..

  • 研发项目管理——围绕目标的从需求到交付

    主讲老师:张景涛 课程时长:3 天

    第一讲:项目目标与计划一、研发项目特征1. 项目五大特征:目标性、协作性、临时性、唯一性、渐进明细2. 项目管理模式选择的stacey矩阵1)需求明确用传统项目管理2)需求模糊用敏捷项目..

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