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合肥干部培训讲师
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    韩冬

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    齐炳堂

    北京华夏基石管理咨询集团公司项目总监...

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    15年企业财税管理实战经验 10年...

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    赖林胜

    中国麦当劳资深副总裁兼北方区董事长、...

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    清华大学特聘讲师 清华大学人文社科...

  • 刘洋培训讲师

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典型客户
合肥干部培训公开课
  • 课程收益:第一部分:现代经理人角色认知与素养 1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2、中层经理常见的思想与管理误区 3、现代环境变化下对管理提出的挑战 4、出色经理的4种角色 5、中层管理者是经营者的替身 6、作为经营者替身的三项..
合肥干部培训内训课
  • 课程收益:第一单元:沙盘总结1.沙盘运营结果盘点2.如果重来一次,会做哪些改善?1)内部沟通情况的总结2)内部协调情况的总结3)工作成效情况的总结3.沙漠掘金与企业运营管理的关系例:掘金小队对应班组第二单元:什么是..
  • 课程收益:第一单元:智领-全面认知职场沟通1.什么是沟通?沟通的原理和特点2.关于沟通的两个思考:来自于盖洛普公司的一项研究报告3.职场沟通模型4.现场演练:沟通中你所容易忽视的环节5.我们在职场如何进行有效沟通?6.鉴别..
  • 课程收益:模块一:总论--证券营销的前世今生与未来1、证券营销的爆发—客户经理的“野蛮生长”期由“闭关自守”到“四处拉客”的实质转变;..
  • 课程收益:第一单元:训练执行者角色认知1.全面认知培育/带教对于企业的价值2.企业内部的培育/带教工作是每个管理者最重要的职责3.培育/带教执行者的角色分析与岗位职责4.训练执行者的核心目标5.培育/带教执行者的职责厘定1..
  • 课程收益:第一讲 如何做好“三会”和党员发展工作一、“三会”的基本要求和主要流程1、支部大会的要求及流程 2、支委会的要求及流程3、党小组会的要求和流程二、党员发展工作的原则和..
  • 课程收益:第一单元:明道取势——卓有成效的管理认知第一部分 管理与管理者一、管理的本质1.管理能否被复制●技能可复制●状态很难复制2.管理的内涵管理两要素:人与事᠊..
  • 课程收益:第一部分 沟通与沟通者一、跨部门沟通的本质1.沟通能否被复制●技能可复制●状态很难复制二、跨部门沟通与协作1.跨部门沟通的内涵达成任务建立关系2.跨部门沟通三要素&..
  • 课程收益:一、跨部门沟通的重要性1.提升部门协作效率,提升公司整体效率2.降低组织内耗,形成团队精神3.整合资源,创造或带来更多机会二、跨部门沟通中的障碍来自以下几个方面1.部门“本位主义”(部门墙的存..
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