人员梯队建设，是许多企业今年的工作重点之一。说到人员梯队的建设，当然是离不开培训，今年我们的培训力度下的非常大，从基层员工，到中层管理者，再到企业高层，都在紧跟培训。作为人力资源部门，我当然更是要高度重视企业的培训工作。从培训计划的制定，培训资料的整合，培训工作的组织实施，真的是下了很大的功夫，每天对于各部门的培训都全程督导。

       在起初的时候，中层管理者在培训过程中都显得很有兴致，及时记录，踊跃发言，并且在工作中积极运用培训的内容。然而，好景不长，大月持续2周之后，大家开始陆续表现出来漫不经心的态度，迟到的，中途溜走的，发呆走神的，形形色色的状况开始出现了。在对他们第一阶段培训结束时候，进行了一次阶段小测试。测试的结果照我们的预期差了很多，我们也对这样的结果进行了分析，我们将所有可能影响考核结果的原因进行汇总：

    第一、培训内容过多、过杂，导致中层管理组人员不能及时消化吸收；

    第二、餐饮业中层管理组人员文化水平不高，学习能力不够；

    第三、对于本次培训不够重视，没有用心对待；

    第四、日常工作繁多，导致精力不够，没时间对培训内容进行及时复习；

    第五、理论考核不是他们的强项，对于内容都懂，就是不会文字表述；

    第六、考核时候精神紧张，没有完全发挥出自己的实际水平；

    第七、有其他情绪，觉得这样的培训考核与实际工作有偏差，对工作没有实际意义，劳民伤财；

    第八、对个人得失计较过多，没有意识到培训对自己是一种福利，反而觉得培训是占用我们的私人时间，把培训看成是一种负担。

       林林总总的很多原因，也努力的在想如何改变培训的现状，如何才能让这些管理组的人员更加重视培训，让他们能够真正的把培训当作一种福利呢？如何能让这些人乐于接受培训呢？这是困扰我们企业，且亟待解决的一个难题。