人力资源战略规划技能

地点： 四川 (成都) 价格：1880 时间：2024-11-22

第一讲：人力资源战略与总体规划1. 企业使命、愿景、战略三维分析（财务追求、经营驱动、管理定位）确定企业人力资源/人才战略、能力需求；2. 分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源能力需求；3. 分析..

战略规划：推动高质量的增长

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2024-11-15

模块一：战略环境—有力行动的前提1.经营的本质2.经营的要素3.明确战略目标和战略方向4.理解经营，认知管理5.德鲁克关于战略的三大假设6.感知宏观环境与我们的关系7.我们所处..

供应链战略规划与流程设计

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-10-19

第一部分：供应链认知1、供应链与供应链管理2、供应链是管理供需平衡3、高库存低周转是因为需求预测不准4、供应链管理是去库存5、交付延迟是外部不确定性导致6、供应链管理是上信息化7、供应链可..

产品战略规划实战 培训班

地点： 北京 (北京) 价格：7800 时间：2024-06-27

战略规划定义 1. 战略定义2. 战略规划定义与执行障碍3. 战略规划与找工作类比 案例练习：1. 案例：战略与登山寻宝藏的类比2. 案例：战略规划与找工作的类比企业战略的3个层次 1. 总体战略..

《战略落地五步法—— 科学打通战略规划到执行行动》

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-05-11

第一章 核心管理团队的思维模式升级一、专业思维——个人绩效二、秩序思维——团队效率三、经营思维——不断扩张四、战略思维&mda..

战略规划：推动高质量的增长

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2024-03-22

模块一：战略环境—有力行动的前提1.经营的本质2.经营的要素3.明确战略目标和战略方向4.理解经营，认知管理5.德鲁克关于战略的三大假设6.感知宏观环境与我们的关系7.我们所处..

华为产品持续成功的DNA——产品战略规划全景训战

地点： 广东 (深圳) 价格：3980 时间：2023-02-24

课程介绍：华为产品的持续成功，背后有一整套严谨的逻辑与方法。任正非倾力打造产品管理体系，最终让华为实现了《从偶然到必然》所描述的持续成功。打造成功的产品，必须有一套系统的规划方法，才能实现“先胜而..

供应链架构战略规划与最佳实践

地点： 上海 (上海) 价格：5800 时间：2022-12-09

供应链架构战略规划：总两天- 第一天1. 前沿： 客户需求变化不供应链新发展 – Gartner 龙虎榜排名2. 供应链诊断：从哪里来？a) 流程诊断 SCORb..

从市场需求到产品战略规划

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2022-11-18

一、产品管理面临的挑战和核心问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.研发管理的五大时代3.中国企业研发管理的十大典型问题4.企业研发管理需要系统性的解决方案5.通过优化产品管理体系，使得企业获..

华为产品持续成功的DNA——产品战略规划全景训战

地点： 广东 (深圳) 价格：3980 时间：2022-02-25

课程介绍：华为产品的持续成功，背后有一整套严谨的逻辑与方法。任正非倾力打造产品管理体系，最终让华为实现了《从偶然到必然》所描述的持续成功。打造成功的产品，必须有一套系统的规划方法，才能实现“先胜而..

营销战略规划（OGSM）公开课

地点： 上海 (上海) 价格：8800 时间：2021-09-10

第一章：营销战略规划（OGSM）l品牌营销规划概述实战案例分享：宝洁C品牌十年品牌之路（市场第一如何实现）lOGSM闭环战略模型解析ü找到正确的目的(Objective）ü设定..

年度营销战略规划（OGSM）课程

地点： 上海 (上海) 价格： 时间：2020-08-07

【课程大纲】第一章：年度营销战略规划（OGSM） 品牌营销规划概述 实战案例分享：宝洁C品牌十年品牌之路（市场第一如何实现） OGSM闭环战略模型解析 找到正确的目的(Objective） 设定可行的目标(Goa..

向华为学习--战略规划与销售激励、流程

地点： 广东 (深圳) 价格：9800 时间：2020-07-19

第一天华为战略规划力出一孔的战略管理体系1)战略管理的关键活动就是两个“点”2)华为下一个战略机会点在哪里？3)华为有哪些关键成功要素KSF？4)围棋是战略思维，象棋是战术..

如何制定企业战略规划

地点： 广东 (深圳) 价格：5800 时间：2019-11-08

第一部分　战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么？（1）愿景（2）战略目标（3）业务战略（4）职能战略2、为什么要制定战略？ 3、怎样制定战略？4、谁来制定战略？【战略案例1..

如何制定企业战略规划

地点： 广东 (深圳) 价格：5800 时间：2019-06-21

很高兴你发现了这门课程，本课程将为你开启了你的幸运之旅。本课程能使你轻而易举地完成公司战略规划制定，使你的战略规划能力有了质的飞跃。好好消化本堂课的知识，掌握战略规划制定的思想、理念、方法与技巧，你不仅能规划公司..

精准制导的品牌战略规划和品牌价值管理

主讲老师：王汉武 课程时长：2 天

第一章——品牌战略规划的重要性 中国企业在常规的营销广告上水平已经很高，高水平的营销广告，得 到的却是无尽的烦恼。 造成中国品牌硬伤的根源 中国企业不知品牌管理的根本原因 ..

总裁班课程-企业战略规划与策略管理

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程背景前言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发..

总裁班课程-战略规划与执行

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

前 言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程..

市场分析与营销战略规划课程大纲

主讲老师：张长江 课程时长：2 天

第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析 6、..

市场分析与营销战略规划课程大纲

主讲老师：张长江 课程时长：1 天

第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析 ..

企业战略规划与落地

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 何谓战略：正确认知战略1. 什么是战略？对企业意味着什么？Ø 案例：《隆中对》的成与败；2. 为什么必须研究战略？Ø 案例：苹果、三星、华为的战略；3. 什么是..

十八届三中全会后企业集团“十三五”战略规划与管控

主讲老师：杨梅 课程时长：2 天

第一单元：十八届三中全会后的国有企业战略转型要求1.股权多元化对国有企业战略转型的要求2.完善治理结构对国有企业战略转型的要求3.国有资产监管方式对国有企业战略转型的要求4.市场化激励机制对国有企业战..

生意导向品牌战略规划

主讲老师：李钰晟，尚晓鸣 课程时长：2 天

第一单元：相信品牌的力量什么是品牌XX 沐浴品牌实战案例沙盘演练品牌工作的三件事找到目标消费者满足或超越他们的需要让他们知道生意导向的品牌战略规划框架WHOWHATHOW ..

品牌战略规划与品牌管理

主讲老师：翁向东 课程时长：2 天

第一章——品牌战略规划的重要性中国企业在常规的营销广告上水平已经很高，高水平的营销广告，得到的却是无尽的烦恼。 造成中国品牌硬伤的根源 中国企业不知品牌管理的根本原因第二章..

市场分析与营销战略规划

主讲老师：张长江 课程时长：2 天

第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析 ..

如何制定企业战略规划

主讲老师：唐东方 课程时长：2 天

第一部分　战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么？（1）愿景（2）战略目标（3）业务战略（4）职能战略2、为什么要制定战略？ 3、怎样制定战略？4、谁来制定战略？【战略案例1..

定制课程-区域市场战略规划与执行

主讲老师： 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-定制课程-区域市场战略规划与执行 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 为提升区域管理人员的区域市场战略规划与执行技巧，以及销售团队管理与激励的方法，而规划此方案，所谓战略规划，就是制定组织..

战略规划与商业模式讲师优化创新课程

主讲老师：金超 课程时长：2 天

一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化 1-2 微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变 ..

战略规划与商业模式优化创新课程

主讲老师：金超 课程时长：两 天

一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化 1-2 微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变 ..

企业战略规划与策略管理

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元:战略规划与策略管理的应有认知时代在变，环境在变的趋势分析未来趋势，经营导向的掌握要领破除行动惯性陷阱亲身体验，个案实证的成功要领讨论:我们的未来共识(战略的基础)我们的使命-我们的事..

台湾刘成熙老师-汽车业课程-企业战略规划与策略管理

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-汽车业课程-企业战略规划与策略管理主讲：台湾刘成熙老师前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做..

台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业战略规划与策略管理

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业战略规划与策略管理主讲：台湾刘成熙老师课程背景前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内..

管理精益化 之 新经济形势下的企业战略规划

主讲老师：蔡元恒 课程时长：1 天

一）企业战略管理面临新经济形势下的变化1、企业成长历程与关键抉择2、四种不同的行为3、企业价值增长4、新经济形势下的未来企业二）企业精益战略基础1、什么是精益战略？2、战略认知上出现的..

台湾刘成熙老师总裁班课程-战略规划执行与运营（2天）

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

-台湾刘成熙老师总裁班课程-战略规划执行与运营（2天）主讲：台湾刘成熙老师前 言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的..

台湾刘成熙老师总裁班课程-战略规划执行与运营（2天）

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

-台湾刘成熙老师总裁班课程-战略规划执行与运营（2天）主讲：台湾刘成熙老师前 言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的..

台湾刘成熙老师-房地产课程-战略规划与策略管理

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-房地产课程-战略规划与策略管理主讲：台湾刘成熙老师前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制..

台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业战略规划与策略管理

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业战略规划与策略管理主讲：台湾刘成熙老师课程背景前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内..

棋行天下——集团企业战略规划与战略管控

主讲老师：杨梅博士 课程时长：2 天

棋行天下——集团企业战略规划与战略管控由中美到日韩，再到欧美之间，贸易摩擦愈演愈烈，导致全球经济同步放缓，作为世界第二大经济体的中国未来将面临更多的挑战。同时，中国经济持续放缓，结构升级尚..

顶层设计——企业战略规划和实施

主讲老师：温茗 课程时长：2 天

第一讲：绩效管理模式的发展及挑战与机会一、传统绩效管理模式1. 绩效管理四个发展阶段2. 战略绩效管理系统3. 传统绩效管理的弊端案例：索尼的KPI二、绩效管理模式的新发展1. 卓越绩效管..

企业战略管理 ——企业战略规划与战略实施

主讲老师：池强 课程时长：2 天

引言 中国企业在发展中普遍存在的重大问题第一篇 战略基础篇中国是战略大国什么是企业战略什么是企业的使命愿景明确企业使命愿景的作用与重要性企业战略的要点企业战略管理过程（战略管理的三步曲..