课程编号:20346
课程价格:¥39800/天
课程时长:1 天
课程人气:1003
行业类别:不限行业
专业类别:企业管理
授课讲师:蔡元恒
一)企业战略管理面临新经济形势下的变化
1、企业成长历程与关键抉择
2、四种不同的行为
3、企业价值增长
4、新经济形势下的未来企业
二)企业精益战略基础
1、什么是精益战略?
2、战略认知上出现的问题有哪些
3、精益战略管理的出发点
4、战略缺失的4大表象
三)企业管理的基本认知
1、管理的误区
2、管理知识的获得方法
3、企业的本质、生产力要素、利润解读
4、企业经营的一般原则
5、管理的本质
6、管理的职能
四)企业战略管理与规划
1、四大战略组群
2、战略分析工具
3、战略规划与决策树
4、企业战略3C
5、战略车轮
6、战略的三个阶段
7、战略形成过程中要解决的问题
8、企业发展的三大思维逻辑
9、企业成功的7S
10、精益战略地图
11、精益战略原型
12、SWOT分析
13、BCG矩阵分析
14、精益战略框架模型与路径
15、精益战略落地的5个模型实践
16、新的价值链塑造
17、流量假象与互联网下半场
北京大学总裁班特聘讲师;
转型升级实践专家;
组织管理、营销、文化、创新实践专家;
京宛创新商学院高级讲师;
中国管理科学学会会员;
中国管理研究国际学会会员;
中国战略与管理研究会会员;
北京企业管理咨询协会副会长;
北京市门头沟企业创新发展商会常务理事、秘书长;
弘典文化(北京)有限责任公司总经理兼首席知识官;
主讲课程:
《大数据与人工智能时代的转型升级之道》
《重塑企业战略管理》
《重新定义人才价值与管理》
《店面经营业绩倍增实战技巧》
《新经济时代的营销逻辑与实战技巧》
《竞争优势与商业模式重构》
《企业创新之道》
《企业精益化管理体系》
《绩效管理与团队打造》
销售人员心态管理精要实训
第一章; 销售是客户之媒 一、找到销售的感觉 1、透视销售竞争之道 2、资源、能力、目标的三者关系 3、销售精英的21项基本原则二、销售只需执行三件事 1、熟悉公司的产品 2、将产品推广与推荐给客户3、让客户转介绍你的产品 三、成功的销售的决定权在于你自己 1、为他人提供价值与回报的机会 2、为他人创造丰富的人..
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国内企业财务风险管理精要实训
第一讲 企业财务风险管理概述1 风险定义2 风险类别3 风险层次4 企业的财务风险管理分析:中国企业的财务风险管理培训案例!解析:中国企业的财务风险管理内训案例!案例:中国企业的财务风险管理课程案例分析!第二讲 货币资金风险管理1 货币资金的定义及其风险2 资金安全风险及其管理3 资金短缺风险及其管理 ..
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财务管理精要实训
第一讲 财务管理概述第一节 财务与财务经理第二节 财务管理目标与代理问题第三节 金融市场分析:财务管理培训案例!解析:财务管理内训案例!案例:财务管理课程案例分析!第二讲 财务报表分析第一节 财务分析与方法第二节 财务效率分析第三节 现金流量表分析讨论:财务管理经典案例讨论!分组:财务管理培训案例学习指..
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经销商管理精要实训
1 知人知面要知心——渠道管理基础1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10项功能1.3 渠道管理中的“五流”运动1.4 渠道管理体系模型1.5 案例:国内某知名MP3企业如何构建自己的渠道体系分析:经销商管理培训案例!解析:经销商管理内训案例!案例:经销商管理课程案例分析..
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项目管理精要
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精准制导的品牌战略规划和品牌价值管理
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