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战略规划：推动高质量的增长
课程编号：58281 课程人气：137
课程价格：￥3800 课程时长：2天
2024.3.22
企业的中高管理者、业务关联部门匹配为最佳
【培训收益】
1.洞察外部环境并发现机会； 2.清晰并深刻理解组织的使命及发展战略； 3.梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容； 4.对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识； 5.形成公司战略屋并以此推动落地解码工作
模块一：战略环境—有力行动的前提
1.经营的本质
2.经营的要素
3.明确战略目标和战略方向
4.理解经营，认知管理
5.德鲁克关于战略的三大假设
6.感知宏观环境与我们的关系
7.我们所处赛道的现状和趋势
8.客户价值和客户需求的变化
9.我们所具备的核心能力和所需核心能力
行动应用：PEST环境分析
行动应用：五看分析法
行动应用：SWOT分析
模块二：深度思考——战略屋的构思与设计
10.我们的业务构成评估
11.公司的使命、愿景和价值观反思
12.增长的逻辑和增长的空间
13.德鲁克论市场增长点
14.战略意图输入和研判
15.公司1-3年的战略目标
16.业务致胜策略的共创
17.战略举措的共识和讨论
18.战略屋设计
行动应用：组织的使命界定
行动应用：中长期战略支撑
行动应用：战略意图和战略机会确认
行动应用：战略实现的关键要素确定
模块三：关键策略——战略要素实现路径设计
19.德鲁克的目标管理与BSC的关系
20.战略目标的分解
21.组织结构的优化和调整
22.战略地图设计
23.战略解码的原则
24.战略解码的实施
25.战略目标下的关键路径设计
26.指标体系设计
27.工作计划推动
行动应用：战略目标分解
行动应用：战略驱动组织变革
行动应用：战略解码
行动应用：BSC要素构建和KPI的提取
模块四：管理支撑——战略落地保障
28.资源和激励的配置
29.战略反思与战略验证
30.战略障碍扫除和风险控制
31.战略执行计划设计与动态跟踪系统设计
32.战略保障体系建立
行动应用：战略盈利矩阵分析
行动应用：战略行动计划表
行动应用：战略动态视图8
行动应用：战略风险管控机制
格兰仕集团培训总监，某著名集团领导力中心主任；
中国南方行动学习联盟创始人、资深催化师；
从一线员工到管理者，从民营企业到外资企业，从管理者到培训师，从培训师到催化师，谢老师积累了丰富的经验，并结合西方先进的管理理论，结合中国企业特色，开发出了适合中国企业需要的培训课程。
谢老师的课程适合正在成长壮大的中国企业的管理者，其课程内容强调适用性、实用性和实效性。从2008年至今，谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国人力资源协会、财智名家人力资源论坛举办的中国人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲，并受到听众的一致好评。
谢老师主要通过行动学习法帮助企业解决实际工作中的难题，谢老师结合内部讲师课程开发的需求，行动学习的框架，聚焦于课程开发的目标，运用团队列名法、团队共创法、六顶思考帽、ORID、GROW模型等服务于内部讲师的课程开发，取得了巨大的反响和效果。在美的集团的《问题分析与解决》课程内化中，谢老师运用行动风暴、团队共创法、七步成课法，不仅帮企业内化了《问题分析与解决》的课程，还培养了一大批优秀的助理催化师。
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开课时间：2024-06-27 — 2024-06-29
开课地点： 北京-北京
战略规划定义 1. 战略定义 2. 战略规划定义与执行障碍 3. 战略规划与找工作类比 案例练习： 1. 案例：战略与登山寻宝藏的类比 2. 案例：战略规划与找工作的类比 企业战略的3个层次 1. 总体战略 2. 业务战略 3. 职能战略 华为BLM业务领先模型（业务级） BL..
人气：168
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开课时间：2024-11-15 — 2024-11-16
开课地点： 广东-佛山
模块一：战略环境—有力行动的前提 1.经营的本质 2.经营的要素 3.明确战略目标和战略方向 4.理解经营，认知管理 5.德鲁克关于战略的三大假设 6.感知宏观环境与我们的关系 7.我们所处赛道的现状和趋势 8.客户价值和客户需求的变化 9.我们所具备的核心能力和所..
人气：232
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
课程介绍：华为产品的持续成功，背后有一整套严谨的逻辑与方法。任正非倾力打造产品管理体系，最终让华为实现了《从偶然到必然》所描述的持续成功。打造成功的产品，必须有一套系统的规划方法，才能实现“先胜而后战”。本课程由来自余承东产品战略规划团队的核心成员亲自授课，不..
人气：443
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
供应链架构战略规划：总两天- 第一天1. 前沿： 客户需求变化不供应链新发展 – Gartner 龙虎榜排名2. 供应链诊断：从哪里来？a) 流程诊断 SCORb) KPI 绩效诊断 P.A.S.对标法c) 成熟度诊断3...
人气：495
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
一、产品管理面临的挑战和核心问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.研发管理的五大时代3.中国企业研发管理的十大典型问题4.企业研发管理需要系统性的解决方案5.通过优化产品管理体系，使得企业获取可持续发展优势1）.力出一孔策略2）.产品成功的标准3）.创新？创..
人气：409
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
课程介绍：华为产品的持续成功，背后有一整套严谨的逻辑与方法。任正非倾力打造产品管理体系，最终让华为实现了《从偶然到必然》所描述的持续成功。打造成功的产品，必须有一套系统的规划方法，才能实现“先胜而后战”。本课程由来自余承东产品战略规划团队的核心成员亲自授课，不..
人气：793
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一章：营销战略规划（OGSM）l品牌营销规划概述实战案例分享：宝洁C品牌十年品牌之路（市场第一如何实现）lOGSM闭环战略模型解析ü找到正确的目的(Objective）ü设定可行的目标(Goal)ü制定优秀的策略(Strategy)&u..
人气：855
