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公开课
内训课
  • 电力管理者的效能提升——电力目标与时间管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一篇 电力的目标管理&时间管理  电力的目标管理:保障电力战略的实现  电力的时间管理:提高电力资源的效率  目标管理让大家做正确的事情 &#..

  • 电力管理者的知人善任——电力部属培育与有效激励

    主讲老师:顾枫 课程时长:2 天

    第一篇 培育与激励:电力管理者的应尽职责  电力管理者的产品就是部属的行为  不良的行为来自不良的管理  培育下属就是培育自己的未来  ..

  • 电力管理者的绩效体现——电力高效执行力建设

    主讲老师:顾枫 课程时长:2 天

    第一篇 电力执行力体系要素  电力的执行力就是有效完成电力使命的能力  执行力是电力能力的综合体现  电力执行力关键三要素  战略:走正..

  • 电力管理者的心灵牧场——职场幸福学:电力企业心理健康管理

    主讲老师:顾枫 课程时长:2 天

    课程背景 当代社会是一个竞争激烈的社会,对所有的职场人士来说,压力虽然看不到,摸不着,但每个人都能切实感受到它的存在: 当物价飞涨,而你的收入保持持续稳定的时候 当你每天都要加班,而不能照顾家庭的时候 ..

  • 电力管理者的核心技能——电力管理沟通与团队建设

    主讲老师:顾枫 课程时长:2 天

    课程背景 被誉为“世界第一CEO”的杰克韦尔奇曾经说过:“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。 电力管理者们会发现,在他们每天的工作中,沟通是无所不在的,他们不..

  • 电力管理者的读心识人——管理心理学及其电力应用

    主讲老师:顾枫 课程时长:2 天

    课程背景 在实际工作过程中,很多电力管理者会发现一种现象:当他自身所处的企业花费大量精力学习、借鉴了先进组织的经验、制度之后,却无奈地发现这些在其他组织非常有效的措施在自己的电力应用后却收效甚微。 造成这种现..

  • 电力管理者的职业素养综合完善——电力管理者职业化塑造

    主讲老师:顾枫 课程时长:2 天

    课程背景 管理是一个历史悠久但又时常创新的永恒主题,在管理学界也同时并存着很多侧重点不同的思想流派,有些人强调战略的制定,有些人强调组织流程的优化,有些人则注重团队的建设。其实,这一切都在管理科学的范畴之中,都是..

  • 赢在管理-销售管理者领导力提升

    主讲老师:司铭宇 课程时长:2 天

    第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5..

  • 新思维迭代模式锻造卓越管理者

    主讲老师:高洪波 课程时长:2 天

    课程目的 21世纪20年代起,世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境,并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下,国内“双循环”和&l..

  • 管理者素质提升和三次转身

    主讲老师:吕远洋 课程时长:2 天

    内容 能协助学员提升的价值点 ..

  • 新时期中高层管理者管理理念与能力提升

    主讲老师:胡劲松 课程时长:2 天

    一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维..

  • 管理者角色认知

    主讲老师:胡劲松 课程时长:1 天

    一、成长的启示谁能穿越时代案例:不忘初心:皮埃尔的故事成长的启示从独立贡献者到管理者案例:华为的人才管理=..

  • 银行管理者创新营销必修课

    主讲老师:刘东 课程时长:1 天

    第一讲:思维创新一、学习的价值:听到不同声音1. 人类知识获取的渠道——归纳法与演绎法的困局归纳法的困局:黑天鹅演绎法的困局:前提无法证实(三段论)2. 判断对错的前提是判..

  • 卓有成效的管理者

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第1章 价值:我能贡献什么1. 人才衡量标准:才而不“财”非才也;2. 管理者为什么要着眼于“贡献”?3. 执行必须到位:理解任务的目的+主观能动性+结果导..

  • 管理者角色定位及认知

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    【课程背景】中层在企业发挥着不可替代的作用,是否优秀,直接决定着企业的竞争力;拥有一支优秀的中层团队,上可培育优秀的高层管理人才,下可替企业培养更多的后继管理者;中层团队的品质如何,直接决定着企业人才发展管道..

  • 销售人才路径图—塑造高效销售管理者

    主讲老师:王飞 课程时长:2 天

    一、管理自我:驾驭转型学习正确的管理思维识别销售经理角色遵守商业伦理搭建舞台调整心理预期处理自身素质问题重新认识自我驾驭转型二、管理业务:达成团队销售目标市场调研与分析..

  • 管理者的角色认知

    主讲老师:闫伟 课程时长:1 天

    第一讲:认识管理管理的概念管理的过程什么是有效的管理管理者管理能力的基本要素管理者权威力来源的七个方面第二讲:管..

  • MTP-打造优秀的现场管理者管理能力

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    第一讲、管理者的角色定位第一节 管理者的使命与职责1、管理者在企业中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作艺术4、管理者的工作特点5、管理者与生产部经理的关系6、管理者与班组长的关系 ..

  • 二次创业与管理者激情

    主讲老师:马千里 课程时长:2 天

    【第一讲】每个人都需“二次创业”·工作懈怠来自哪里·“我想做得更好”与“我能做得更好”·人..

  • 做一名优秀管理者

    主讲老师:马千里 课程时长:2 天

    【第一讲】管理,是让别人工作的艺术·谁是管理者·管理岗位的类别·管理的对象·什么是管理(基本定义)·管理的本质&middo..

  • 管理者的法律知识与技能

    主讲老师:穆晓军 课程时长:2 天

    一.法律与管理息息相关1.法律像空气一样无处不在2.对法律规则和秩序的了解是经理人必备的管理能力3.体验法律规则的小组练习4.管理者掌握法律知识和技能的三个发展阶段二.建立法律思维,掌..

  • 卓越管理者12项能力修炼

    主讲老师:王维宝 课程时长:2 天

    前 言 第一项、决策协调能力1、 决策要把握好机遇---第三只眼理论(案例分享)2、 协调的重点不是当年的“思想政治工作型” 的说教了,而是要建立部门与部门、岗位与岗位的咬合机..

  • 从骨干走向管理:管理者如何成长

    主讲老师:王樵 课程时长:2 天

    第一讲 认识管理:成为管理者的前提条件1、 新视角:管理的真正含义2、 再定位:管理者的动态角色3、 四作为:管理工作的四要素4、 新趋势:现代管理发展方向第二讲 胜任特征:成为管理者的素..

  • 中高层管理者如何有效预防和化解劳动用工风险

    主讲老师:钟永棣 课程时长:2 天

    一、总则1、 简要介绍员工关系的系统管理。2、 在员工关系管理中,人力资源部门的职责。3、 在员工关系管理中,用人部门经理的职责。二、招聘录用1、 招聘前用人部门明确该岗位的工作职责,是做好预..

  • 营销管理者的降龙十八掌

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一章节 营销管理者基本素质第一模块:营销管理者的角色认知营销管理者在组织结构中的位置及作用营销管理者的角色转变营销管理者的角色定位营销管理者的5种基本功能第一模块:营销管理者的素质要..

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