工厂设备管理实务训练

主讲老师：秘祖利 课程时长：2 天

一、设备管理基础1 什么是现代设备管理2 设备前期管理要点3设备后期管理要点4 设备软件系统的形成与应用二、明确生产设备管理与组织1.工作准备、维修及生产的职能划分2.维修的概念及..

提升设备管理与设备点检维护技能实训

主讲老师：丁展鹏 课程时长：2 天

第一讲：现代设备管理活动的发展和管理体系◆设备及设备管理的概念◆“设备大车”---装载了安全、生产、质量◆设备的分类◆设备管理的概念◆设备一生的管理◆设备管理目的及目标..

固定资产、设备管理

主讲老师：王小伟 课程时长：2 天

课程背景：各企事业单位设备管理及相关人员：制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产（设备）特别是设备固定资产的增加，对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平..

5+4设备管理创新

主讲老师：夏冰 课程时长：2 天

构筑五道防线，实现四化管理：生产保障最大化 运行成本最低化 安全风险最小化 创新增值常态化一：全员维护 很多企业在全员维护上下了很大功夫，甚至花了很多钱，但除了形式上轰轰烈烈以外好像并没有本质上的提高，难道是..

汽车企业TPM-全面生产设备管理与全员维护

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

课程介绍今井正明在《改善》一书明确指出导入JIT的门槛有二，一是品质、另一是设备的可靠度。即设备的可靠度不仅是是阻碍我们朝向单件流的绊脚石，设备性能的良窳亦决定品质稳定度性与设备使用的弹性，同时故障的设备会造成交..

5+4创新型设备管理模式

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

第一篇.构筑五道防线让团队会干第一道防线：全员维护1. 破瓶颈2. 造氛围3. 简单化4．每天三件事让操作人员动起来5．效果绑定让维修人员参与进来第二道防线：故障预防1. 前期防范..

全面设备管理TPM

主讲老师：郑永杰 课程时长：2 天

1、TPM概述---TPM的起源、概念、特色---TPM活动的目标---精益生产模式回顾---TPM活动八大支柱---TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）---什么是预防性维护---..

TPM全面设备管理

主讲老师：史玉杰 课程时长：2 天

第一讲：TPM基本介绍1、么要TPM2、TPM的产生背景3、TPM和精髓4、TPM的组织推进5、TPM在世界的影响和推广第二讲：TPM的黄金12步1、 TPM哲学2、 TPM的黄金..

从设备管理到TPM

主讲老师：张洪涛 课程时长：2 天

一． 六大指标与设备的关联分析1． 设备管理在中国企业中的困境2． 讨论一下：设备管理的重要性如何体现3． 与工厂六大指标相关的设备影响数据的统计方式二． 设备管理的现状分析1． 设备..

工厂设备管理与TPM

主讲老师：秘祖利 课程时长：2 天

一、与时俱进——了解全员设备管理TPM☆ 中国企业为什么需要TPM☆ TPM的发展历程☆ 世界500强的秘密武器：TPM概要☆ TPM的理念、3大思想、4大目标☆ 何谓全员..

设备管理（含TPM）

主讲老师：张平亮 课程时长：12 天

单元一 现场设备使用管理一、班组使用设备的类型二．班组设备管理的内容【实例】某公司设备目视管理示例三．设备管理规程和设备管理制度【实例】空气压缩机操作规程【实用工具】设备使用管理日检表【实..

罗振海－深圳－设备管理课程大纲

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

【课程背景】◆ 追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技..

TPM(全面设备管理）

主讲老师：朱跃进 课程时长：2 天

第一讲、TPM(全面设备管理）活动简介1.1　什么是TPM(全面设备管理）？1.2　TPM(全面设备管理）定义八个要素1.3　TPM(全面设备管理）发展史及趋势1.4　开展TPM(全面设备管理）的巨大..

工业4.0形势下向设备管理要效益 精益TPM设备效率提升与精细化点检体系搭建高级

主讲老师：惠喜军 课程时长：2 天

第一天课程安排：上午第一讲：TPM给我们带来什么一）利润中心观（1）追求利润是企业永恒不变的核心价值；（2）从通过改善实现盈利到通过预防实现盈利。二）预防的理念和思想三）打破部门和分工壁垒1、..

精益设备管理TPM（全员生产性维护）

主讲老师：刘刚 课程时长：2 天

课程破冰：学习型团队组建第一讲：TPM概论一、从传统设备管理思维方式向精益设备管理思维方式的转变1. 打破我是我是操作工你是维修工的界限2. 通过正确的操作保养设备可以没有故障3. 管理者是老师 ..

设备全生命周期管理及设备管理发展趋势

主讲老师：唐小强 课程时长：2 天

第1章 设备管理根基1.1 设备管理意识（我是谁，为了谁，依靠谁）1.2 设备管理目的与公司期待1.3 设备管理的发展历史与ＴＰＭ关系1.4　OEE的６大损失与TPM的16大损失第2章初期管理..

智能制造+全员设备管理

主讲老师：李丰杰 课程时长：2 天

引言：1. 中国企业的精细化管理特点2. 德国企业的精准管理特点3. 日本企业的精益管理特点4. 中国企业如何将精益管理. 精准管理有效转换第一讲：德国工业4.01. 未来的智能工厂是怎样形成..

设备管理与TPM推行实战研讨

主讲老师：王德友 课程时长：2 天

模块一、TPM之——基本概念工厂设备管理问题报告图解设备管理异常现象设备管理的三个方面1、人的方面管理要领2、技术方面管理要..

设备管理与维护---TPM实务

主讲老师：黄杰 课程时长：2 天

第一部分、设备管理基本概念 ◆ 设备管理的作用 ◆ 设备综合管理的系统内容 ◆ 设备的使用管理 ◆ 设备维护与日常检查 ◆ 改善设备故障的处理流程第二部分、设备管理组织修炼◆ 企业在西格玛..

精益TPM全员设备管理

主讲老师：徐兴涛 课程时长：2 天

第一讲：TPM管理（全员生产维修）一、精益生产的起源和含义1. TTPM是精益生产的保障2. TPM的概念、意义及作用3. TPM的基石——5S活动4. TPM的发展事..

设备管理最头疼问题--备件管理

主讲老师：唐小强 课程时长：2 天

一 设备管理基础篇1. 设备管理发展史事后维修 预防维修 全员维修的解释2. 设备故障的生命曲线图3. 设备管理统计常用4大指标计算方法讲解·OEE MTTR MTBF 月度购..

罗振海－深圳－设备管理课程大纲

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

【课程背景】◆ 追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技..

流程和TPM设备管理

主讲老师：刘毅 课程时长：1 天

一、TPM导入1、TPM的本质和必要性――TPM的效益2、设备全寿命周期管理3、经营革新活动的必要性4、失败原因和成功POINT5、成功事例 Review6、TPM 活动的必要性7、TPM..

TPM – 全员设备管理

主讲老师：周新奇 课程时长：2 天

第一章 TPM 概述生产保养的历史TPM 的理念TPM 定义TPM 的八大支柱TPM 产生的效果..

建筑施工行业物资及设备管理

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

第一部分 建设工程项目资源管理第一章 项目物资管理第一节 项目物资釆购供应管理一、项目物资采购供应管理的概念二、项目物资采购供应管理的任务三、物资采购应遵循的原则四、物资采购供应权..