- 工厂全面成本降低与管理
- 降本增效，工厂淘金
- 卓越工厂TPM全面生产保全运动推行
- 工厂精益5S/6S管理推行实战 11
- 工厂5S项目推进与目视管理
- 精益生产落地战略研讨总裁班（设计自己
- 工厂5S项目推进与目视管理
- 工厂设备维修管理
- 工厂5S与目视管理推进技巧
- 敏捷供应链下的工厂物流管理
- 生产计划与物料控制PMC实务
- 大型施工机械生产设备推行TPM管理
- PMC生产计划与物料控制
- CCPM关键链项目管理
- 全员生产保全（TPM）
- 工厂物流、供应链、仓储与库存管理
- 汽车企业TPM-全面生产设备管理与全
- 生产计划与物料管理PMC
- 生产计划与物料控制(PMC)培训
- 生产计划与物料控制（PMC）
生产管理人员、设备管理人员
【培训收益】
1掌握设备维护保养的正确做法，提高设备效率
2掌握TPM活动的思想精髓
3系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法
4了解TPM活动给企业带来哪些具体益处
（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）
5 详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法
☆ 中国企业为什么需要TPM
☆ TPM的发展历程
☆ 世界500强的秘密武器：TPM概要
☆ TPM的理念、3大思想、4大目标
☆ 何谓全员设备管理TPM
二、TPM的八个支柱
☆ 与设备相关
☆ 与生产相关
☆ 与流程相关
☆ 与经营相关
三、TPM的二十五法宝
☆ 5S与自主保养11法宝
☆ 计画保养8法宝
☆ 个别改善3法宝
☆ 间接部门效率2法宝
☆ 安全管理1法宝
四、科学管理——设备专业保全实务
☆ 设备管理的重要性（观摩500强）
☆ 走近先进的设备管理
☆ 什么是直升飞机式的设备管理
☆ 如何编制专业保全的体系
☆ 如何制订保全方针战略
☆ 如何制订设备管理及PM基准
☆ 如何编制保全日历
☆ 保全工事的准备方法
☆ 设备品质会议的召开
☆ 突发故障的分析管理
☆ 设备台帐履历的管理
☆ 无故障管理方法
☆ 如何建立科学的设备月报制度
☆ 保全组织、人力、费用的预算
☆ 设备的初期管理
五、全民皆兵——开展全员设备自主管理
☆ 为什么设备必需自主管理
☆ 设备的8大浪费
☆ 自主管理7阶段及其原理
☆ 如何开展设备的初期清扫
● 游戏：查找设备潜在缺陷
● 分享：大量活动事例
六、全力支援——设备管理的其它活动
—如何展开课题活动？
☆ 企业的16大LOSS及24大LOSS
☆ 企业的慢性浪费与急性浪费
☆ 如何预测故障的发生？
☆ 故障0化有何秘诀？
☆ 瞬间停止故障的改善程序
—如何提升员工保全技能？
☆ 什么是员工技能的4星理论？
☆ 如何设置保全教育训练课程？
七、无穷无尽——设备长期处于最佳状态
☆ 如何使员工全力以赴？
☆ 可视化看板管理的5大功效
☆ TPM导入步骤
安全生产管理领域“金牌讲师”
中国教育策划研究院高级讲师
工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知名公司，曾历任职位：培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职。
现任上海某美资企业副总经理，分管生产、设备、EHS、人力资源；多年来，一直从事“生产管理、设备管理、安全生产管理”培训工作，在培训过的企业里，受到诸多学员的好评，满意度调查结果平均在90%以上，并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。
五大训练特色 1、有效性――锁定时间，给您量体裁衣，让您执行学习、充电计划；
2、菜单式――可选的、"菜单式"的培训模式，能满足您个性化的需求；
3、传教式――传递真知与灼见；
4、应用性――非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影"；
5、趣味性――整个培训过程，采用“学、练、辅、辩、评、导”六字诀训练法，更容易激发学员学习兴趣，营造和谐现场气氛。
特色主打课程 1.生产、设备管理系列课程：
生产主管实战技能训练
企业班组长实战训练系列课程
TWI现场督导者训练
卓越现场管理实战训练之5S管理
现场5S活动与目视管理实战训练
卓越现场管理与改善实战训练
工厂设备管理与TPM实战训练
车间管理
安全生产管理
2.生产职业经理人系列课程：
中层经理管理执行力实战训练
基层管理人员技能实战训练
MTP中层管理能力实战训练
成为出色的部门主管实战训练
领导统御艺术与技能训练
新任主管管理技能训练
如何做一名最受欢迎的上司
如何让下属的干劲十足
有效指导部属的技巧
有效的沟通技能训练
-
〖课程背景〗企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。现场生产工作离不开各种设备，现场管理人员和作业人员应做好设备的各项管理工作，确保设备完好，以节省设备成本，保障生产顺利稳定进行。制造型企业目前正面临着工人短缺的状况，许多对一线工人需求较高的企..
人气：671
-
课程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM称为全面设备维护，是一套围绕企业生产设备效率化的综合管理体制，其目的是追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始，通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动，*限度地提升生产力，谋求全员意识的革新，建立能自我革新的效率化生产设备管理体制。实施TPM活..
人气：494
-
课程背景：随着国家政策对保险行业的支持，队伍规模急速扩张，保费数字更是突飞猛进，老百姓的保险意识与日俱增，高额保单频频出现，高净值客户的保险市场成为了众多销售精英期待进驻的市场。然而庞大保费数字的背后却隐藏着一个不得不承认的事实——保障型险种严重不足！2007年以来整个行业开始转型，开始重视健康险的销售；然而总公司、省公司下发..
人气：792
-
第一讲. TPM的基本概念1、TPM的概念和发展历史2、TPM的六大观念3、TPM的八个支柱4、TPM的推进原则第二讲. TPM产生的效果（有形效果）上1、生产效率的提高2、生产周期缩短3、库存量的减少4、工作浪费的减少5、生产成本降低6、投诉减少，服务质量提高7、改善提案件数上升第三讲..
人气：1848
-
课程大纲：一、5S基础篇： 第一讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势二、5S实战篇：第一讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三..
人气：1955
-
一、设备管理基础1 什么是现代设备管理2 设备前期管理要点3设备后期管理要点4 设备软件系统的形成与应用二、明确生产设备管理与组织1.工作准备、维修及生产的职能划分2.维修的概念及定义3.维修的管理与执行组织4.组织结构中的维修部门三、设备的利用率与维修管理中的参数体系1.设备的利用率2.设..
人气：1481
