一、服务与卓越服务,满意与忠诚 1. 小组讨论:什么是服务,什么是顾客2.回顾服务和客户的定义 Ø服务和顾客的定义Ø我们离卓越服务有多远3.客户的满意与需求&O..
主讲老师:景雅澜 课程时长:2 天
课程背景:世界著名酒店经理人科迪斯•塞缪尔斯曾说过:“酒店本身就是商品;任何酒店实质上都没有什么特别之处。除极少数与众不同的酒店外,消费者最看重的只有价格,他们对这家或那家酒店并无特殊偏好。..
课程意义 1、服务质量是酒店的生命线,服务质量是酒店餐饮在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。 2、如何加强酒店服务质量管理,建立服务质量体系,建立相关标准与服务细节,树立酒店良好的服务形象,为宾客提供满意超越..
主讲老师:周大伟 课程时长:2 天
一、服务营销的认知1.营销关键词解析:需求、竞争、产品、品牌、速度……2.营销观念的演进3.明确服务的目标二、服务产品的特点1.无形性(研讨:如何使我们的服务产品有..
主讲老师:景雅澜 课程时长:2 天
一、服务礼仪的基本要求1.微笑服务,谈吐优雅2.着装得体,举止恰当3.用心沟通,眼神真诚4.热情周到,恰如其分5.变通服务,迎合需求6.自信大方,高效交流二、前厅接待礼仪1.迎宾、..
主讲老师:王惠 课程时长:2 天
思考:服务驱动品牌的价值?服务的本质是什么?“客我关系”的定位——你们VS 我们“服务标准执行”的定..
主讲老师:张云 课程时长:2 天
第一讲:认识酒店和酒店服务一、认识我们工作的酒店1. 酒店的概念定义和主要产品1)酒店的定义2)酒店的主要产品2. 认识酒店经营的本质1)酒店在经营客户体验2)服务客户为酒店带来高额利润 ..
主讲老师:王惠 课程时长:1 天
第一单元:唯有服务无法复制餐饮服务的最高境界客户体验的最高层次关注客户体验的呈现服务中的心态调整ABC情绪理论踢猫效应的后果如何处理服务中的心态调整小组..
主讲老师:袁利红 课程时长:2 天
一、握准服务发展的外核与内核(创新服务思维)——眼光远(一)服务的发展1.服务 1.0 2.服务 2.0 3.服务 3.0 (二)服务的分类1.机能性服务 2.情绪性服务 ..
主讲老师:喻国庆 课程时长:2 天
第一讲:酒店服务营销品牌策略要素组合1.市场营销概念2.市场营销研究内容3.市场营销基本流程4.市场营销观念5.酒店市场营销6.酒店产品与酒店用品的区别7.酒店营销的核心内容8.酒店产..
主讲老师:白福梅 课程时长:2 天
第一讲:在体验中感受服务美学破冰游戏分组一、让迪士尼开启一段难忘的神奇旅程1、服务环境的动线美学设计2、工作人员的语言智慧美学3、客户的情绪管理4、工作人员的动作之美总结:看到眼里而不..
主讲老师:郭芮仪 课程时长:1 天
第一章礼仪---为服务加分第一节服务礼仪的内涵一·什么是礼仪1·礼仪的定义2·礼仪的分类请您思考:《顾客为什么要投诉》第二节服务礼仪的作用一&mi..
服务传递温度·营销提升绩效 ——酒店服务品质与服务营销能力提升训练营
主讲老师:曹爱子 课程时长:2 天
服务前端——做好服务必备的服务知识与意识一、认识服务的客观价值案例导入:你还觉得贵吗?1. 服务可以赢得口碑2. 服务可以赢得市场3. 服务可以产生高额利润4. 服务力..
主讲老师:曹爱子 课程时长:3 天
凝心聚力——酒店服务团队建设一、学习型团队的建设1、士气展示的目的以及如何分配团队资源2、团队案例导入3、个人成功的秘诀,是拥有顶尖团队二、酒店服务团队认知1、经典项目..
主讲老师:赵诗雨 课程时长:2 天
导入:你是如何评价一间酒店的呢?VI、MI与BI的三维立体系统的评价与建立第一讲:认知礼仪与服务一、礼仪认知曲线小组讨论:你在曲线的哪里,准备去往哪里二、酒店服务礼仪的核心1、体验经济下的服务..
主讲老师:韩穹 课程时长:2 天
第一部分:服务部分第一章:大堂经理的角色认知1.大堂经理角色认知2.大堂经理工作指引第二章:网点环境管理一、营业厅视线管理1.营业厅内部环境2.营业厅外部环境二、营业厅动线管理第三..
主讲老师:司铭宇 课程时长:2 天
第一章:4S店服务营销的重要性1、案例讨论:为什么要服务,为什么要让顾客满意2、在产品同质化的今天,我们靠什么赢得市场?获取利润?3、如果你不去照顾你的顾客,那么别人就会去照顾。第二章:服务营销,业绩..
主讲老师:李晓光 课程时长:2 天
第一讲:心态转变篇——树立危机意识,完成角色转变一、面对挑战银行对员工提出更高要求1. 银行白热化竞争对员工提出新要求1)银行面临的同业和异业竞争体2)银行网点转型对员工3..
主讲老师:包亮 课程时长:2 天
第一讲:大堂经理的岗位职责剖析1. 维护营业环境2. 引导客户服务3. 解答客户咨询4. 维持营业秩序5. 挖掘营销机会6. 处理现场投诉第二讲:优秀大堂经理应有好心态1. 自..
主讲老师:周云飞 课程时长:3 天
第一讲:网点转型分析与大堂定位一、银行业面临的新常态1. 内外压力2. 市场环境3. 趋势变化4. 网点转型5. 优秀网点的标准二、大堂经理的定位与职责1. 大堂经理的定位2. 大..
主讲老师:刘春华 课程时长:3 天
引言:服务战略为何成为企业发展的必由之路?第一讲:服务的目标:服务外溢效应让品牌增值1、 为什么要研究服务?▲品牌的有三个境界,最高境界是美誉度;▲美誉度要靠服务,因为服务是与客户的零距离..
主讲老师:崔自三 课程时长:1 天
一、认识服务营销1、什么是服务营销2、服务营销发展演绎3、服务营销的本质4、服务营销的五大特征5、服务营销与关系营销6、服务营销的7P组合案例: 迪士尼的服务营销剖析二、服务营..
主讲老师:彭小东 课程时长:2 天
服务营销规划如何赢得客户满意服务质量服务与服务营销(services marketing)需要掌握内容:1. 掌握服务的特点。2. 理解服务企业竞争力的4个阶段。3. 理解发达国家服务企业..
课程背景 如何向民众提供医疗服务是一个全球性的难题。对于医院自身而言,其目标只有一个:在不断满足医疗顾客需求的同时,获得持续的竞争能力。 教程全面系统地介绍了如何为顾客提供优质的医疗服务,使医院竞争能力持续提..
课程目的: 1、提升银行大堂经理的服务和营销意识; 2、帮助大堂经理掌握一些简单实用、一学就会的服务营销技巧; 3、提升大堂经理的沟通能力与营销能力:如何将客户等待和排队的时间变为销售时间; 4、提升..
高级客户服务管理专家 10年五星级酒店服务管理经验 持有国家高级服务接待资格证书。原知名五星级酒店大堂副理 ..
服务营销训练专家 国家电网松原地区连续6年以上特聘讲师·原国美电器(分公司)客服部/人力资源部经理经..
倪莉 银行效能提升专家 8年国有/股份制银行管理辅导经验|澳门城市大学MBA 国家注册企业培训师 原中国建设银..
李桂仙 服务效能培训师 10+年银行系统培训实战经验1银行系统服务营销培训师1服务效能培训师ICAEP职业培训经..
郝明玉 10年银行产品营销经验 ■私人银行财富管理专家 ■ 南开大学经济学硕士 ■金融理财师(AFP) 曾..
朱建宁 银行网点转型综合管理提升专家 银行研究院常务副院长、项目执行总监 银行网点转型综合管理提升专家 银行..