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公开课
内训课
  • 建筑施工企业的法律风险防范与控制

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一节:简要介绍风险和风险管理建筑工程施工是一个高风险的施工过程,施工企业作为工程建设的主要参与方不可避免的面临着各种风险:一是建设单位行为不规范,通过各种手段将风险转嫁到施工企业身上;二是由于建筑市场恶..

  • 建筑施工企业的合规管理

    主讲老师:李慈强 课程时长:2 天

    一、建筑施工企业的特殊性与合规管理的重要意义(一)建筑施工企业的特殊性(二)合规管理对建筑施工企业的重要意义(三)合规管理的主要流程与核心内容(四)合规管理的标准化、制度化、流程化二、建筑施工企业..

  • 建筑施工企业汇算清缴高频问题解析

    主讲老师:胡冬梅 课程时长:1 天

    一、建筑施工行业特点及跨地区经营税收规定1、跨区提供建筑服务的流转税规定2、跨区提供建筑服务的附加税规定3、跨区提供建筑服务的所得税规定4、建筑施工行业汇算清缴规定5、主管税机关及相关的证明文件 ..

  • 建筑施工企业的营销之道

    主讲老师:刘先明 课程时长:2 天

    一、建筑施工企业营销的“五个一”特征1、营销是一个概念:营销是建筑施工企业不断发现、创造、满足其营销、服务对象的需求,从而实现建筑施工企业的目标和追求的一个过程或活动。2、营销是一种职..

  • 承包商-建筑施工企业项目管理培训

    主讲老师:敖老师 课程时长:2 天

    一、工程项目管理的体系、方法与过程1.工程项目管理的特点2.成功的项目管理的定义认知3.项目的生命周期与管理过程4.工程项目管理的领域5.建设项目的发包与组织模式6.工程项目的主要管理内容..

  • 建筑施工企业绩效管理与有效激励

    主讲老师:姚光林 课程时长:2 天

    一、绩效管理概述 (一)绩效管理是组织价值管理的重要环节(二)部分企业绩效管理的现状(三)绩效是什么:对公司?对部门?对个人?(四)绩效管理的五大思维:客户思维、价值思维、责任思维..

  • 建筑施工企业管理技能提升工作坊

    主讲老师:姚光林 课程时长:2 天

    模块一管理者的角色认知一、思考与讨论:打枪与打仗的区别?好员工与好领导的区别?二、从员工到管理者的角色转变三、管理者的多重角色:(一)在下级面前:代表上级(二)在上级面前:代表下级(三)在..

  • 建筑施工企业法律风险防范

    主讲老师:马翌 课程时长:2 天

    一、 总包合同十二个关键点1、 总包合同的背景情况2、 解释顺序3、 黑白合同之争4、 工期管理5、 计价及计量6、 合同价款的构成7、 停缓建的处理及证据收集8、 优先受偿权9、..

  • 建筑施工企业团队建设与绩效管理

    主讲老师:姚光林 课程时长:1 天

    模块一 团队建设一、团队的概念及基本特征二、高绩效团队的六大特点三、如何建立项目部内部虚拟客户关系,加强团队协作,实现目标四、团队发展的五个阶段的行为特征及管理者应采取的对策成立期 、动荡期、稳..

  • 建筑施工企业的投融资实务解析

    主讲老师:宋杰 课程时长:2 天

    1、政府与施工企业如何看待项目的土地一级开发和二级项目拿地;2、在推进施工项目的过程中,PPP的方式与传统方式的不同节点;3、项目的投资价值评估分析;4、为什么要有一定的财务知识才能更好地拿到建筑施工项目..

  • 金税四期下——建筑施工企业工程涉税风险点规避策略

    主讲老师:童晓莲 课程时长:2 天

    第一部分、金税四期全面降临,对建安企业影响深重1、涉税信息共享开启新通道,企业财税数据全面向税务集中2、财税信息数据联网核查,企业不再有任何的财税隐私3、税务稽查全面迈向智慧时代,财税造假将无处遁形第..

  • 建筑施工企业团队管理

    主讲老师:刘迅 课程时长:1 天

    引子1、团队建设概念综述;1.1所有的项目都是由团队完成的1.2项目经理是团队中的一员1.3项目经理、项目团队,都是因项目而存在的1.4团队建设2、团队的目标2.1项目目标和团队目标2..

  • 建筑施工企业财税政策、税务筹划、账务处理、发票管理

    主讲老师:黄海 课程时长:2 天

    第一单元 建筑企业概述 建筑行业的基本概况 建筑服务的范围和特点 建筑行业普遍存在的财税问题 挂靠问题突出 合同管理..

  • 建筑施工企业项目管理

    主讲老师:刘迅 课程时长:2 天

    【课程提纲】一、施工进度管理1.1 进度管理概述1.2 施工项目进度控制原理【案例】某项目施工进度岗位职责1.3 施工进度计划的编制(1)工程进度计划层次划分及定义(2)项目施工计划的编制..

  • 建筑施工企业全过程纳税风险点 剖析及破解之策

    主讲老师:胡俊坤 课程时长:2 天

    一、 建工企业设立过程中的涉税风险点与应对1. 认缴资本制下的印花税风险与处置2. 接受非货币性资产投资的涉税风险应对3. 个人资产落到公司名下的最优方案 4. 公司组织架构设计与涉税风险规避(1..

  • 建筑施工企业安全管理

    主讲老师:张选东 课程时长:2 天

    一、正确认识“安全”1、安全的定义2、什么是安全管理3、安全管理中的五种关系4、安全管理的六项原则二、现代安全管理的理论1、海因里希法则2、冰山理论3、马斯洛需..

  • 建筑施工企业全面预算管理

    主讲老师:屠建清 课程时长:2 天

    课程内容: 第一讲 全面预算概述一、全面预算管理模式二、全面预算管理存在的共性问题二、建筑施工企业全面预算管理存在的主要问题第二讲 营业预算的编制一、施工预算的编制依据..

  • 建筑施工企业的工程伦理意识

    主讲老师:刘迅 课程时长:2 天

    1工程与伦理 (1)如何理解工程 “工程”的概念。包括工程与技术的关系、工程的基本内涵、工程的基本环节、工程实践的特点、作为社会实践的工程以及理解工程活动的几个维度。 (2)如何理..

  • 当前经济背景下建筑施工企业发展趋势分析 与战略调整应对策略

    主讲老师:王永军 课程时长:2 天

    第一部分 建筑行业的发展现状建筑业市场进入了发展转型的动荡期,市场规模、经营模式、竞争格局分化,强者愈强的“马太效应”不断凸显。有人问:眼下,建筑业即将进入寒冬?其实现在最多只是初秋..

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    主讲老师:姚光林 课程时长:1 天

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    主讲老师:刘迅 课程时长:2 天

    一、施工进度管理1.1 进度管理概述1.2 施工项目进度控制原理【案例】某项目施工进度岗位职责1.3 施工进度计划的编制(1)工程进度计划层次划分及定义(2)项目施工计划的编制依据(3)施..

  • 建筑施工企业涉税风险防范与应对策略

    主讲老师:段光勋 课程时长:2 天

    第一部分 企业会计改革与新会计准则体系1、我国企业会计改革历程回顾 2、 会计法律法规简介 3、新会计准则体系总体框架4、会计准则修订情况简介5、简析财政部发布的《企业产品成本核算制度..

  • 建筑施工企业项目管理标准化体系建设培训

    主讲老师:魏及淇 课程时长:5 天

    序号 课程大纲1 项目管理体系结构目录2 工程公司项目管理体系概念3 工程公司项目管理体系要求4 工程公司项目管理体系结构5 项目管理知识领域和内容6 项目过程和项目管理过程7 项目管理过..

  • 战略人力资源管理

    主讲老师:丁守海 课程时长:2 天

    第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引,HRM就是盲动——如果降薪20%,该怎么降?2、为什么新业务的开展总会受到人的制约?——以某教育集团为例3..

  • 人才管理特训:非人力资源经理的人力资源管理

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    课程说明:任正非说,企业的核心竞争力不是人才,而是人才管理的能力。从某种意义上来说,企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,提升中层管理人员的人才管理..

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