高效执行力与团队合作

地点： 四川 (成都) 价格：2580 时间：2014-11-21

Unit1 快速组建执行型快速反应团队开场：志趣相投管理游戏组建具有超级气魄的团队穿插讲解高效执行型团队全天候超级执行团队亮相Unit2 激发现场个体的内隐管理认知未来五年需要怎样的管..

阳光心态 幸福生活--沙游分析 团队合作

主讲老师：孙安莉 课程时长：1 天

课程背景21世纪是一个充满着技术进步和剧烈国际竞争的知识经济时代。随着市场竞争强度日趋激烈，组织中各项工作的复杂性和综合程度越来越高，解决问题的难度不断加大，组织必须不断寻求适合的组织结构，采用更为灵活、面向问题..

横向领导——非职权影响力构建团队合作

主讲老师：张维明 课程时长：2 天

第一讲：影响力综述及与横向领导力的关系一、何为横向管理及横向领导力1. 权力与微权力，你所不知道的微权力2. 纵向领导力与横向领导力哪个是老大3. 横向领导力的五个段位二、微权力和横向领导中的三个..

大国工匠/匠人匠心 ——新工匠的角色定位、团队合作与高效沟通

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

第一部分：角色定位：立志成为一名卓越的工匠1.为什么工匠越来越受欢迎？2.重汽工匠精神的内涵是什么？3.工匠角色定位：工匠的5个基本特质；热爱：爱到胜过所带来的钱；..

团队合作的五大原则

主讲老师：凌敬忠 课程时长：2 天

模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲..

九型人格_团队合作与自我认知

主讲老师：林晓东 课程时长：2 天

导入：互联网时代系统思考的现实意义第一章：九型人格概述1、九型人格与家庭，工作个人的关系2、九型人格发展史3、九型人格与其他心理学的差异4、九型人格理论基础第二章：二号助人型1、行为特点 ..

游戏化学习高效团队合作与企业运营管理

主讲老师：王圣凯 课程时长：2 天

第一讲：个人特质与团队中的角色扮演一、透过图像绘制写下个人特质、现况检视与未来目标1. 绘制人物卡2. 组内分享个人特长3. 厘清彼此的差异4. 介绍团队中不同角色特质二、认识同仁喜好、寻找彼..

合作共赢 实现经销商高速发展

主讲老师：梅明平 课程时长：1 天

【课程大纲】 第1讲 自我修炼 塑造高速发展的卓越领袖一、经销商常犯的4种错误 1、走一步看一步，没有规划未来； 2、依赖厂家，导致生存能力减弱； 3、多品牌经营，结果里外不是人； 4、心门封闭，..

合作共赢---跨部门沟通的解决之道

主讲老师：黄志伟 课程时长：1 天

一、为何要进行跨部门沟通1、沟通的基本形式2、什么是跨部门沟通3、跨部门沟通的流程4、跨部门沟通的重要性5、职业经理人成功的要诀二、跨部门沟通的障碍及原因1、障碍之一：个人能力不足..

合作共赢，实现经销商高速发展

主讲老师：梅明平 课程时长：2 天

第一讲 成功经销商必备的特质 一、拥有明确的未来发展规划； 二、不依赖厂家，我的地盘我做主； 三、对品牌专心、专一、专业； 四、打开心门向优秀同行取经。 本讲亮点：积极向成功者学习，可以使我们未来..

阳光心态 幸福生活--沙游分析 团队合作

主讲老师：孙安莉 课程时长：1 天

课程背景21世纪是一个充满着技术进步和剧烈国际竞争的知识经济时代。随着市场竞争强度日趋激烈，组织中各项工作的复杂性和综合程度越来越高，解决问题的难度不断加大，组织必须不断寻求适合的组织结构，采用更为灵活、面向问题..

矩阵环境下的合作精神培养和高效协同工作

主讲老师：严明 课程时长：1 天

课程大纲：1. 矩阵环境需要什么样的协作精神2. 矩阵管理者扮演什么角色3. 矩阵协同的重点工作Ø 打破部门疆界Ø 适应多头老板Ø 畅..

合作共赢-缔造卓越加盟商

主讲老师：谢峰亭 课程时长：2 天

第一单元 零售生意的成功经营之道----思维篇 1、中国服饰市场解析 2、自我定位： 理想中的老板 经营理念的创新 忧患意识的价值 学习提升的态度 3、成功经销商必备的三种能力 4、品..

合作开发项目管理模式与八大条线管控要点

主讲老师：谢良鸿 课程时长：1 天

合作开发项目管理模式与八大条线管控要点一、【课程背景】 随着房地产行业竞争日益激烈，整个行业的投资利润率也在不断下降，各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下，开发..

银行知识库构建项目--打造智慧银行，欢迎金融培训机构合作

主讲老师：蓝旻 课程时长：2 天

该课程为蓝旻老师近5年在银行知识构建咨询项目服务中研发的“匠心之作”该课程对渠道机构的价值在于：独特性将帮助您提升在竞争激烈的金融培训市场的领先优势，带来更多与客户合作的粘性和生意机会 。..

运用九型性格型态提升团队沟通与合作效率

主讲老师：李星 课程时长：2 天

第一部分 自我 他人 情景◇我们的现状自我：优势局限；他人：形色人生；情景：主观客观◇九型人格性格型态与团队沟通 团队合作的关系人——“扬其长，避其短”..

化冲突为合作——冲突管理技巧

主讲老师：陶文钧 课程时长：2 天

课程大纲Outline：第一讲:了解冲突，修炼积极的心态Session1：Understandconflicts,developpositiveattitude冲突是什么Whatisconflict ..

突破思维 厂商合作共赢

主讲老师：柳叶雄 课程时长：1 天

第一部分：前言 （破冰互动）1、优秀的经销商的具有的特质 （引导代理商不抱怨，要积极与公司合作共赢）一、学习力二、自信 （对自己的信心 对公司的信心 对市场的信心）三、智商（懂得借力使力，与公司共谋发..

勇于亮剑 厂商合作共赢发展

主讲老师：柳叶雄 课程时长：1 天

第一部分：前言1、学习的三个要求2、倡导学习四“开”3、考考自己的记忆力（面对市场竞争，出路要找方法）4、案例：借力赢得更多的财富5、学员N个思考 (给学员警示同时给予启发..

双赢合作、提升销量

主讲老师：王陆呜 课程时长：2 天

单元一：新形势下三家运营商的产品策略分析一、新竞争形势下的市场结构的比较 1. 全业务环境下移动公司的产品策略分析2. 全业务环境下新联通的市场策略分析3. 全业务环境下电信公司的市场策略定位小组..

合作共赢-实现经销商快速发展

主讲老师：吴建辉 课程时长：2 天

第一讲：定位为先踏进快速发展之门一、经销商的赢利模式模式1：小姐赢利模式模式2：蜘蛛赢利模式模式3：企业家赢利模式二、优秀经销商应规避的八大问题问题1：没有发展远景，小富即安；问题2：依赖..

正副手配合与党政合作

主讲老师：张晨 课程时长：1 天

一、中国企业领导关系现状1、多核心格局2、站队潜规则3、输赢定人生二、企业行政一把手定位1、决定战略选拔贤才2、创建文化利于执行3、不分亲疏团结友爱4、工作上总揽不包揽5、作风民主..

正副配合与党政合作

主讲老师：张晨 课程时长：2 天

一、中国企业领导关系现状1、多核心格局2、站队潜规则3、输赢定人生二、企业行政一把手定位1、决定战略选拔贤才2、创建文化利于执行3、不分亲疏团结友爱4、工作上总揽不包揽5、作风民主..

基于团队赏识的合作力提升

主讲老师：张鹏浩 课程时长：1 天

第一章：团队合作的职业意识提升1、如何建立以团队为核心的职业意识2、如何在团队中快乐的享受工作3、建立团队的精神管理第二章：有效沟通与团队合作1、沟通环节中『说』的核心概念2、说：说服技巧..

跨界合作——手机终端应用融合营销模式创新

主讲老师：张旭 课程时长：1 天

跨界合作下终端营销模式变革解读（3课时） 1：5G时代终端营销模式变革分期付款购机模式全网通、双5G终端+应用+套餐+……&..

企业并购重组实务 －战略扩张与合资合作

主讲老师：崔凯 课程时长：2 天

1.兼并收购：婚姻的艺术－ 资本的游戏规则－ 并购总体程序－ 并购实施关键要素2.尽职调查：恋爱的玄机－ 尽职调查流程 － 尽职调查体系－ 财务、法务和商务的关键点3.合同..