课程编号:42071
课程价格:¥35000/天
课程时长:1 天
课程人气:1038
行业类别:行业通用
专业类别:职业素养
授课讲师:蒋小华
第一部分:角色定位:立志成为一名卓越的工匠 1.为什么工匠越来越受欢迎? 2.重汽工匠精神的内涵是什么? 3.工匠角色定位:工匠的5个基本特质; 热爱:爱到胜过所带来的钱; 敬业:一生一技,一技一生; 严谨:不达标准,绝不交货; 极致:把99%变成99.99%; 创新:创造无法匹敌的卓越。 4.工匠角色宣言——六个基本要义; 热爱自己的工作,无高低贵贱之虑; 每临工作现场,心中必存庄敬之意; 长期探寻此业精髓,力达更高境界; 以此业为生,但不为钱而放弃标准; 一旦结识高手,必敬慕之,学习之; 祈望自己所为和作品能比寿命更长。 5.工匠的基本要求——六项行为转变 少一些心浮气躁,多一些纯粹精业; 少一些投机取巧,多一些脚踏实地; 少一些急功近利,多一些专注持久; 少一些粗制滥造,多一些优品精品; 有业精于勤,不追求极致不罢休的气派; 有十年如一日,反复磨练方成器的信仰。 6.关于鲁班的技艺、墨子的人文与科学精神 7.如何成为一名新时代的工匠? 1)守:匠心供奉,丢掉浮躁的自己,成为潜精研修的职人 练好生命中的“木人桩”——案例:叶问与咏春拳 穷尽一生磨练技能——案例:“寿司之神”小野二郎 差之毫厘也要计较——案例:治学严谨的吕叔湘先生 用笨功夫练就真本事——案例:京剧大师梅兰芳 先潜水后浮出水面——案例:《泰坦尼克号》导演卡梅隆 人品比技术更重要——案例:秋山木工学校 2)“破”:如何突破原来的范式,戒掉依赖前人经验的习惯? 案例思考:为什么中华老字号渐渐衰败,传统匠人落寞? 批判性思维:勇于质疑,深度思考; 突破四个范式:定式、雷同、权威和经验; 养成四个习惯:好奇、敢想、质疑和尝试; 创新者的窘境:利润最大化、成功的羁拌和路径的依赖。 3)“离”:从0到1的创造,成就“青胜于蓝”的人生 换道超车 交叉共建法 第一性原理 逆向思维 和田12法 第二部分 新时代的工匠要善于团队合作 1.工匠为什么要加强团队合作? 2.团队的定义; 3.正确理解团队精神和团队凝聚力; 双赢思维 合作精神 主动沟通 4.团队中的九种不同角色及注意事项; 5.影响团队协作的五大障碍及解决办法。 无视结果 逃避责任 欠缺投入 惧怕冲突 缺乏信任 6.如何通力合作提升团队执行力? 结果定义 责任管理 及时跟进 有效反馈 7.内部客户服务:把同事当客户服务; 服务的角色:顾问、服务商、督导; 服务的原则:需求导向、主动服务、接力棒原理; 服务的基准:让客户订货、从客户处发现商机、上下左右满意; 8.为什么你无法说服同事协同? 9.高效说服同事协同的六个小步骤; 10.不是主管,如何带人成事? 工具5P法、T=P/O公式 11.和同事发生冲突时,怎么办? 工具:DK模型。 处理冲突的步骤 如何化解他人的冲突 第三部分:新时代的工匠要善于沟通 1.讨论:沟而不通谁的问题?如何 2.你知道“察颜观色”的准确比率吗?|工具:梅拉比安公式 3.如何沟通使人际沟通高效无误;|工具:沟通三步曲 4.如何表达使人际沟通畅通有效?|工具:4C沟通法 5.结构化表达:金字塔原理; 结论先行 以上统下 归类分组 逻辑递进 6.沟通的第一技能:深度聆听; 工具:4个层次 工具:3R聆听模式 7.沟通的第二技能:高能提问。 工具:OF提问法 工具:六句口诀; 8.向上沟通:如何与上级沟通顺畅? 如何请示工作? 如何汇报工作? 工具:4P汇报法 9.如何向下反馈,让下属乐意接受? 原则:赫洛克效应、保龄球效应; 工具:SBI反馈法、BEST反馈法; 10.如何批评,让下属心服口服? 工具:BID反馈法 11.如何表扬,让下属心花怒放? 工具:BIA反馈法
疫情下的心理压力疏导及高效沟通
【课程介绍】当前国内外疫情防控形势仍严峻复杂,每个人都要成为自己健康的第一责任人。现代工作生活节奏快,时代因素、组织因素、员工自身因素都会导致员工产生巨大压力。常态化疫情和工作压力导致人们情绪消沉,甚至引发头疼、失眠、高血压等疾病。在企业的日常管理中,充分关注员工心理健康,通过多种途径增强员工的负面情绪压力疏导,将不稳定因素消灭在萌芽状态,已成为企业..
¥30,000 元/ 天
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服装行业市场区域经理——区域经理实效沟通
【课程大纲】1. 实效沟通基础2. 怎样克服沟通障碍3. 实效沟通技巧4. 与上司沟通技巧5. 与同事沟通技巧6. 与下属沟通技巧7. 与客户沟通技巧8. 不同交际风格的沟通技巧..
¥ 元/ 天
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服装行业市场督导——有效沟通课程
【课程大纲】1.实效沟通基础2.怎样克服沟通障碍3.实效沟通技巧4.与上司沟通技巧5.与同事沟通技巧6.与下属沟通技巧7.与客户沟通技巧8. 不同交际风格的沟通技巧..
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高效沟通与协作—优化职场生产力
课程收益:本课程旨在通过塑造个人竞争力,建立内部客户意识,让员工成为是企业受欢迎的人;同时,提高主动沟通的意识和能力,及有效地协作的能力,加强彼此工作配合,从而提高企业的整体绩效,实现1+1>2。 培训时间:1天 课程大纲:第1章 做最好的自己—&..
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大国工匠-工匠精神培育与再造
主讲:蒋小华 课程背景: 中产阶级崛起,消费水平升级,若不提供高品质产品与服务,难以持续发展; 人工智能普及,万物互联,对职业能力的要求越来越高,不匠心将难以生存; 时代的主旋律:经济适应慢一些节奏,企业培养细一点耐心,个人每日精进。 课程时间..
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有效沟通技巧
第1章 正确认识沟通——沟通是一门大学问1. 沟通的定义及名家眼中的沟通;2. 简述沟通的4大作用及不可忽视的4个观念;3. 分析影响沟通的4个因素;4. 说明沟通类别的5个层次。案例:人间四难与林语堂的“尴尬”案例:夫妻本无事,沟通出矛盾第2章 有效沟通的基础—..
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