固本控流-预算管控与现金流管理

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-06-14

认识全面预算引子---理清预算的观念：花钱比挣钱重要！挣钱从花钱开始！控制花钱—预算，是实现挣钱的第一步！谁花钱,谁办事,谁编预算!花什么钱,办什么事,编什么预算!预算不是专属..

固本控流——现金流高效管理

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2023-09-22

课程大纲第一讲：现金流——企业的血液命脉一、企业面临的现金流管理“痛点”1. “利”还在，但“钱”没了2..

现金流高效管理与分析

地点： 广东 (东莞) 价格：2000 时间：2023-03-18

课程大纲第一讲：现金流——企业的血液命脉一、企业面临的现金流管理“痛点”1. “利”还在，但“钱”没了2..

现金为王时代的多元化融资之道

地点： 上海 (上海) 价格：2800 时间：2015-07-24

课程介绍：随着新三板市场的火速升温与互联网金融的蓬勃发展，中国资本市场显得活跃异常，在互联网时代，融资渠道与融资方式也呈现出多元化发展趋势。融资是企业财务部门对公司运作最直接的支持。然而并非每一位财务管理者都有机..

现金流量与运营资金管理

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2014-06-20

1、现金流量在现代企业管理中的重要性现金流量在现代企业管理中的重要性的体现现金管理同现代企业财务运作的关系对现金流产生重大影响的内外部成员2、现金流量管理和运营资金分析现金流的概念现金流的..

现金流量与运营资金管理

地点： 上海 (上海) 价格：0 时间：2014-03-21

1、现金流量在现代企业管理中的重要性 现金流量在现代企业管理中的重要性的体现 现金管理同现代企业财务运作的关系 对现金流产生重大影响的内外部成员..

集团型企业现金流管理与资金管理运营

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2013-05-25

集团资金与现金流管理一 、 企业集团现金流与资金管理架构1. 集团资金管理发展、组织 2. 资金管理核心流程3. 案例：某跨国企业集团二 、营运资金管理（内部现金流）1. 企业管理..

现金流量表编制与现金流管理

地点： 新疆 (克孜勒苏柯尔克孜自治州) 价格：4800 时间：2011-08-18

【培训提纲】： 模块一：财务报表的实质含义及报表间的逻辑 一、公司财务报表体系构成 二、会计恒等式的理解 三、资产负债表、利润表、现金流量表实质含义—“底子”、&l..

现金流量表编制与现金流管理

地点： 新疆 (巴音郭楞蒙古自治州) 价格：3600 时间：2011-08-18

【【培训提纲】： 模块一：财务报表的实质含义及报表间的逻辑 一、公司财务报表体系构成 二、会计恒等式的理解 三、资产负债表、利润表、现金流量表实质含义—“底子”、&..

现金流量管理与控制

主讲老师：张萍 课程时长：2 天

一、怎样理解现金管理现金是企业生存的血脉。现金流动过程。现金管理的目标。利润与现金流的理解。 利润与现金流量是否相等 现金流量的评估价值——股东、经营者、债权 ..

企业现金流管理策略

主讲老师：杨念祖 课程时长：2 天

课程特色： 胜利存活下来的企业，它的金钱上循环流动的，而消失不见的企业都是因为中途看不见现金了。现金流是企业的血液，现金循环是否顺畅决定着企业的生死存亡。现金流管理的核心思想是“现..

以现金流量管理为核心的财务控制

主讲老师：陈光 课程时长：2 天

培训特点：针对企业财务管理重点的偏差，借鉴国际流行的现金流量管理体系，结合国内企业特点和实际情况，以推进企业价值增长目标，以现金流量管理过程为主线，重点培训现金流量管理目标定位，现金流量计算、预测、控制和分析方法。通..

现金流游戏特训营之如何高效增员

主讲老师：张国栋 课程时长：8 天

一、创新增员，化茧成蝶。1、从保险个体户，到团队领袖。2、居安思危-论保险增员的必要性。3、增员是长线投资还是短期投机4、增员也有策略5、增员的核心本质--个人魅力的营销二、高效现金流游戏增员..

财务报表里的涉税事儿 --之大额现金管控

主讲老师：翟玉杰 课程时长：2 天

我们不论在大学里学《财务会计》这门课，还是考会计职称，亦或是考CPA或税务师的《会计》这门课，货币资金是必不可少的一个章节。在财务报表里，它是资产负债表左边儿的第一个科目。但之前我们都是从会计准则的角度学的，今天咱们..

防范现金流风险，让企业在稳中求胜

主讲老师：李黎 课程时长：2 天

现金是企业的血液，健康的现金流是企业生存与发展的基石。在中国，小微企业的数量占企业总数量的80%以上，而其中三分之一小微企业的现金流撑不过一个月，现金流一旦断裂，企业将陷入困境、倒闭、破产等，这都是因为老板对现金流不..

从线索到现金销售管理 --LTC流程

主讲老师：王立中 课程时长：2 天

第一讲：LTC概述一、LTC是什么？1. 端到端的销售项目管理流程2. LTC流程思想3. LTC流程全貌4. 系统化的LTC解决方案：P-R-O-M-T5. LTC方案总览：流程＋角色＋管理..

2021版银行机构《反假货币与现金管理实务》

主讲老师：陈国辉 课程时长：1 天

第一部分、反假货币知识、技能与业务操作规范一、金融机构现金从业人员货币鉴别能力要求1、新形势下反假货币培训要求2、现金收付、清分、鉴定人员业务知识与工作技能要求二、货币鉴别与假币收缴、鉴定及假币保管、..

现金为王企业现金流管理的奥秘与技巧

主讲老师：钱力 课程时长：2 天

一、理念篇：六大理念，走出误区（资金管理为什么效果不好？带你走出资金管理的重大误区！）企业管理的目标？财务管理的目标？资金管理管什么？职..

企业生存的生命线——现金的管理

主讲老师：王子墨 课程时长：2 天

第一讲：企业的生命线现金流一、现金VS现金流1. 现金存在的形态与表现形式2. 现金流与企业运营的关系二、现金VS利润VS收入1. 业务流与现金流2. 资金链与现金流案例：资金链断裂五牛集..

现金流及营运资金管理

主讲老师：雷勋华 课程时长：2 天

客户代表：阳光电源、通业科技、欧派家居、雷沃重工、荣城钢铁、珠海醋酸纤维、赛诺集团、天地数码、朗科科技、七皮狼、富安娜模块一 正确认识现金流量的重要性什么是现金流现金流分..

施工项目现金流管理

主讲老师：黄海 课程时长：2 天

第一单元 施工项目资金风险识别及防控方法解析【互动】现金重要还是利润重要【案例】华丰建设向法院申请破产重整【案例】福建六建集团资金链断裂 施工项目资金风险识别 单..

反假货币与现金收付管理实务

主讲老师：陈国辉 课程时长：1 天

一、反假货币理论知识与业务技能1、反假货币理论知识与业务技能的法规政策要求2、货币鉴别及假币收缴、鉴定业务流程规范3、人民币冠字号码查询解决涉假币纠纷处置规程4、现流通人民币的防伪技术与防伪特征5..

营运资本与现金流管理【财务版】

主讲老师：何昉祎 课程时长：2 天

第一讲：营运资本管理一、营运资本的概念二、营运资本管理的发展1. 传统营运资本管理思想2. 现代运营资本管理思想1）无收益流动资产2）无成本流动负债三、营运资本管理技术1. 管理资产负..

现金流及营运资金管理

主讲老师：雷勋华 课程时长：2 天

模块一 正确认识现金流量的重要性  什么是现金流  现金流分类及及构成 现金流在企业中的重要作用  现金流管理的基本要求 【案例分..

营运资本与现金流管理【财务版】

主讲老师：何昉祎 课程时长：2 天

第一讲：营运资本管理一、营运资本的概念二、营运资本管理的发展1. 传统营运资本管理思想2. 现代运营资本管理思想1）无收益流动资产2）无成本流动负债三、营运资本管理技术1. 管理资产负..

非现金激励与辅导

主讲老师：高思禄 课程时长：1 天

引子：课堂讨论：“我们大家来找碴”（检查一下本公司在激励员工方面的效果如何？）1、物质激励的对与错2、激励的最高形式：精神激励3、激发员工士气的技巧与戒律第一讲 员工激励..

现金为王：企业库存管理

主讲老师：陈飚 课程时长：2 天

第一讲：库存管理概述一、库存管理的概念1. 优化物资储存2. 以最低成本满足客户需求二、库存管理的重要性三、为什么要保持库存？1. 需求预测失误2. 供应商供货的不确定性和延迟3. 供..

现金为王—企业现金流管理的奥秘与技巧

主讲老师：邢梁雁 课程时长：2 天

一、现金为王1、是什么原因让无数的企业倒下？2、如何宏观静态看待现金的收支总平衡3、融资策略——长短期融资比例的确定4、营运资本、营运资金需求、营运资金来源及净现金5、营运..

人力资源部门的财务管理培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第一部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管..

成本控制管理规范化技术和方法专题培训

主讲老师：舒化鲁 课程时长：2 天

一、课程背景 价格竞争力不是来自定价游戏或营销伎俩，而是“把干毛巾挤出水来”， 消除所有浪费，消除所有低效投入，让企业比竞争对手拥有承担更低价格的能力。 哪家企业做到了把干毛巾挤出..

房地产财务管理培训_企业纳税筹划与会计处理

主讲老师： 课程时长：1 天

培训目标 纳税筹划概述、营业税的纳税筹划、土地增值税的纳税筹划…课程大纲 房地产开发企业纳税筹划与会计处理 企业内训课程一、纳税筹划概述1、纳税筹划的概念 2、纳税筹划的..

企业现金流管理策略

主讲老师：杨念祖 课程时长：2 天

课程特色： 胜利存活下来的企业，它的金钱上循环流动的，而消失不见的企业都是因为中途看不见现金了。现金流是企业的血液，现金循环是否顺畅决定着企业的生死存亡。现金流管理的核心思想是“现..

以现金流量管理为核心的财务控制

主讲老师：陈光 课程时长：2 天

培训特点：针对企业财务管理重点的偏差，借鉴国际流行的现金流量管理体系，结合国内企业特点和实际情况，以推进企业价值增长目标，以现金流量管理过程为主线，重点培训现金流量管理目标定位，现金流量计算、预测、控制和分析方法。通..

现金流量管理与控制

主讲老师：张萍 课程时长：2 天

一、怎样理解现金管理现金是企业生存的血脉。现金流动过程。现金管理的目标。利润与现金流的理解。 利润与现金流量是否相等 现金流量的评估价值——股东、经营者、债权 ..