课程编号:57571
课程价格:¥19000/天
课程时长:2 天
课程人气:313
行业类别:行业通用
专业类别:企业管理
授课讲师:邢梁雁
一、现金为王 1、是什么原因让无数的企业倒下? 2、如何宏观静态看待现金的收支总平衡 3、融资策略——长短期融资比例的确定 4、营运资本、营运资金需求、营运资金来源及净现金 5、营运资金与现金流的关系 6、营运资金需求与来源对净现金的影响 7、营运资金需求水平的影响因素分析 8、业务增长与资金需求之间短息分析 二、现金流与公司价值 1、现金流入与流出的模型 2、净利润与净现金流 3、营运周期与营运资金周期分析 4、企业现金流创造与公司价值 三、现金流分析技术 1、现金流量分析概述 2、现金流量分析基础数据的归集与报表 3、定性分析紧密企业运营情况 4、现金流量的结构性分析 5、现金流量趋势性分析 6、现金流量的指标分析——偿债能力分析 7、盈利能力及质量分析 8、发展潜力(成长性)及支付能力分析 9、现金流量的指标分析——运营效率分析 10、现金流量综合分析 11、财务战略矩阵与公司价值管理
高级会计师 ACI注册职业培训师 瀚灵财务咨询合伙人 河南省培训师协会会员 美国注册管理会计师(CMA) 河南及贵州多家财务咨询公司咨询顾问 河南多家企业常年财税顾问及培训导师 擅长领域:财务、非财、税务 实战经验: 邢老师有15年财务管理经验,国有企业、上市公司财务总监经历、民营集团公司财务副总裁经历。2019年全国培联培协推优比赛全国50强;2019年“中国好讲师”大赛全国百强讲师;2019年“中国好讲师”河南赛区十强;擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提升,企业顶层设计、风险控制流程、全面预算管理、财务体系搭建、税收筹划、成本管控等;具有丰富的理论与实践经验,幽默诙谐,课程内容运用大量案例从思维改变到最后实用落地贯穿始终。 主讲课程: 一、财务思维课程 《老板财税思维管控》 《非财务管理者的财务管理思维》 《全面预算管理》 《风险控制管理》 《成本核算管理》 二、财务实操课程 《财务小白逆袭记》 《财务经理成长记》 《财务总监突破计》 《财务手段节流之现金为王》 《财务手段节流之精细化成本管理》 《财务手段节流之合理避税》 《财务手段节流之财务共享管理》 《财务手段节流之信息建设》 《财务手段节流之提高资产周转》 《财务手段节流之怎么选择组织形态》 《财务手段节流之应收账款管理》 《财务手段节流之顶层股权设计》 《公司或个人向灾区捐款,怎么捐才可以避税》 《个人所得税综合收入汇算清缴的那点事》 《非财人士读懂三大财务报表》 《管理驾驶舱——企业管理报表的设计理念》 《怎么交一份说“人话”的财务分析》 《人人都应该懂的财税思维》 《新个税法下——自由职业者的个税筹划》 授课特点: 根据组织特点和需求,有针对性地设计培训项目的成果转化方案,不仅注重课堂教学,更强调学员课后的应用效果,以此来提高企业绩效。 以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨,同时辅以操作性强的工具和表单,能够帮助学员在训后改善工作效益 授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,是学员身心、全方位的参与到培训中,不仅有所收获,更是学有所乐 咨询项目: 新三板上市电力设备企业ERP系统落地 河南某高新技术外墙保温公司顶层股权设计、财务体系搭建、合规化处理、财务组织架构、成本管控及税收筹划 贵州省某集团企业(下属32家公司)顶层股权设计、财务体系搭建及合规化 灵宝某房地产建筑酒店集团企业财务组织架构及财务集团化处理
完美收费:收取、提高物业费及公共收益的必备策略与技巧
课程安排: 上午9:00--12:00 下午 14:00--17:00 第一部分:物业费 1、 对物业费的界定 ..
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【第一讲】管理需要沟通,沟通就是管理沟通的含义沟通的作用与意义沟通、人际沟通与管理沟通沟通过程的八要素模型沟通的种类语言沟通与非语言沟通口头沟通与书面沟通正式沟通和非正式沟通向上沟通、向下沟通和平行沟通单向沟通与双向沟通自我沟通、人际沟通与群体沟通【管理游戏】单双向沟通游戏【典型案例】一次难忘的订餐经历..
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报请类公文写作方法与技巧
第一单元 报请类公文写作特点与步骤要求一、 特点1. 目的2. 内容3. 格式4. 表达5. 时限二、 步骤1. 准备工作阶段2. 正式起草阶段3. 加工修改阶段案例分析三、 要求 1. 目的明确,行文有据,主旨单一2. 内容合法、务实、符合领导意图3. 文字表达规范案例分析第二单元..
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销售人员素养与与技巧提升实训
一、全员营销--企业持续发展之本 营销思想简要回顾 实现产品成功销售的前提 人人都是营销员二、我们不只是会说话的说明书 为什么需要销售人员 实现销售的唯一准则 销售工作要做好哪些事 养奶牛理论三、优秀市场人员应具备的素质 成功推销的四个阶段 如何获得客户的信任 优秀市场人员应具备的素质 销售人员..
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有效授权与控制的艺术与技巧
一、用权艺术决定用权效果二、怎样用权最有效a)权力是达成目的的工具b)最好的用权条件产生最佳效果c)权力是把双刃剑三、方法:达成最佳用权效果的工具a)充分运用职位权b)恰当使用赏罚权c)全面运用影响权d)妥善使用专长权四、副手与主管a)用好副手:发挥“左手”的力量b)选用主管:让&l..
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