非现金激励与辅导

【培训对象】
企业中高层管理者、职业经理人、部门经理等

【培训收益】
1、认识激励的重要性 2、掌握激励的影响氛围 3、掌握激励的四件法宝 4、学会非现金激励的具体方法以及操作工具

引子：课堂讨论：“我们大家来找碴”（检查一下本公司在激励员工方面的效果如何？）
1、物质激励的对与错
2、激励的最高形式：精神激励
3、激发员工士气的技巧与戒律
第一讲 员工激励
一、激励的概念
1、何为激励？激励的实质真相
2、激励的真正目标
二、管理者应遵循的激励原则
1、每个人都可以被激励
2、激励员工前先激励自己
3、激励方向与组织目标一致
4、及时激励，避免延误
5、物质和精神相结合
6、管理者背影就是最好激励
7、打造团队激励员工
三、激励都有哪些方法？
1、知识型员工和技术型员工的激励管理策略
2、激励的“黄金时间”
3、激励的常见误区
4、经济性激励的新思路和十五种方法
5、非经济性激励下属的二十五种方法
第二讲 经济性激励的新思路和十五种方法
1、工资结构调整法
2、总经理特别奖
3、发展基金
4、孝敬金
5、子女教育金
6、创业项目基金
7、目标超额奖
8、期权
9、期股
10、股权
11、分红权
12、购房基金
13、购车基金
14、婚丧基金
15、生活福利金
第三讲 非现金激励的“两大”认识
1、非现金激励VS现金激励
2、非现金激励的可行性探讨（必要条件）
3、非现金激励的正确认知
案例：一场成功的激励事件
4、非现金激励与管理者的领导力

第四讲 非现金激励的“三项”氛围
1、选准对象
研讨：谁是激励对象？
2、了解需求
分享：期待的选择
3、满足需求
案例：马斯洛需求理论新解

第五讲 非现金激励的“四件”法宝
一、信任
工具：信任金字塔
二、尊重
案例：积极的反馈
三、关怀
工具：七新关怀圈
四、荣誉
工具：三卡一本
测试：现场测试学员在日常工作中的非现金激励的能力
第六讲 非物质激励的“二十五式”
1、 授权激励
案例：宗庆后的疲惫帝国、刘邦与项羽
工具：80/20授权法则+授权三分法
2、 情感激励
案例：一个让下属“寒心”的电话
工具：催情六式
3、 宽容激励
案例：楚庄王夜宴群臣
工具：宽容“三要”
4、 荣誉激励
案例：海尔如何提升发明专利
工具：奥斯卡颁奖法（三多法）
5、 赞美激励
案例：说服小天天
工具：礼花法则（公开、拔高、对比）
6、 尊重激励
案例：韦尔奇的序言
工具：表达尊重的九条妙计
7、 负面激励
案例：白总与杨总、黎叔很生气
工具：热炉效应（预警、公平、及时、相关）
8、 竞争激励
案例：保险公司如何激励员工
工具：排行荣誉墙
9、 愿景激励
案例：望梅止渴、马云的梦想
工具：愿景金字塔
10、 榜样激励
案例：英雄连的故事
工具：流动红旗法则
11、 倾听激励
案例：鲁豫的倾听
工具：有效倾听的7种秘诀
12、 参与激励
案例：我有一个梦想
工具：参与三项原则
13、 目标激励
案例：哈佛大学试验、游泳健将查德威克
工具：SMART法则
14、 考核激励激励
案例：有条件的信任
工具：MBO+KPI+BSC
15、 辅导激励
案例：如何辅导一个人
工具：GROW教练技术法
16、 团队激励
案例：南极大冒险
工具：内部客户模型
17、 支持激励
案例：观世音如何安抚暴躁的孙悟空
工具：三项支持
18、 差异激励
案例：李鸿章的杀、赦、奖、激
工具：管理四象限法则
19、职业生涯
20、良好的工作环境
21、给予一对一的指导
22、培训
23、团队聚会
24、休假
25、研讨会

第七讲 非现金激励核心的“五种”辅导案例：非现金激励大全
一、自我激励——最高境界
二、目标激励——职业规划
三、授权激励——管理“猴子”
四、参与激励——注重过程
五、情感激励——日常工作
案例：经典案例及工具方法分享

课程 总结与现场答疑 

 （全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景，国内著名企管实践专家）

北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 思路高咨询公司首席咨询顾问
海轩商学院特聘品牌咨询师/讲师 长成咨询私董会高级咨询师/讲师
多年大型外资、集团民企中高管工背景 多年大型企业经营咨询顾问/讲师
南开大学法律专业毕业 国家高级人力资源管理师
国际职业培训师 实战派企业管理咨询顾问/专家

4年大型外资集团公司HRD实战经验

5年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验

14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究

100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例

1000多家企业授课经验，学员满意度高达96%以上

精品课程
1、《目标与绩效管理》
2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
7、《在职股权激活员工之利润再增长》
8、《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》
9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

品牌课程

1、《你想知道的用工风险规避方法》

2、《员工职业技能训练提升技巧》

3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

4、《员工选用育留之积极性激励要略》

5、《人才梯队建设之员工激励》

6、《非人力资源的人力资源管理》

7、《打造高效团队执行力的演练实务》

8、《业绩治百病之销售王道》

9、《员工关系是企业胜败的最大关系》

高思禄老师六大核心优势：
优势一 培训效果直接落地
课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！
提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，最终提升绩效，对结果负责！
优势二 培训师认证权威
高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
优势三 企业实战派出身
曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。
在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
优势四 最先进最有效的教学技术
多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！
集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，并且现场教练，纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。
优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”
优势六 横跨多行业领域
领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

 

• 员工激励与辅导

   

  一. 激励意义：创造一个高动力的工作团队1. 引言：a) 为什么员工流失率高居不下？b) 为什么8090后员工不好管理？2. 当前员工有哪些需用求与期望？3. 什么是激励？4. 为什么要激励员工？5. 测试你的激励艺术。二. 激励原理与激励因素1. 激励原理：a) 马斯洛的需求层次论；b) 赫茨伯格的双因素..

  ￥   元/ 天

  人气：1845  

  

• 如何培养与辅导下属

   

  不论是企业还是各级政府机关，要把团队带成攻无不克的群体，各级领导尤其是主官必须认真研究领导方法和思想方法，要研究领导方法和思想方法必须认真研究如何培养和辅导下属。 本课通过授课人在部队长期从事组织人事工作和在军级党委班子十几年抓部队基层管理工作没有发生案件的实践，潜心研究了新形势下培养与辅导下属的规律与对策。该课突出两个重点：一是根据现代社会独生子..

  ￥   元/ 天

  人气：2715  

  

• 激励与辅导

   

  课程内容：前言：培训与教育的区别第一部分：管理者角色转变录像：管理者的困惑从专业人员走向管理者转变过程管理者在企业中的位置与扮演的角色管理者在企业发展过程中的作用与所需具备的观念中层经理常见的思想与管理误区现代环境变化下对管理提出的挑战中层管理者是经营者的替身作为经营者替身的三项准则如何在工作中扮演好经营者替身..

  ￥   元/ 天

  人气：1764  

  

• 绩效面谈与辅导技巧

   

  课程大纲（6H） 1、 绩效管理与绩效面谈 2、 为什么有必要进行绩效面谈？ 3、 绩效面谈的技能技巧  角色转换  面谈的SMART技巧  面谈的STAR技巧  面谈的沟通和说服技巧  面谈过程中的辅导和引导技巧  如何处..

  ￥   元/ 天

  人气：2429