- 现金流量表编制与现金流管理
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- 集团型企业现金流管理与资金管理运营
- 现金流量与运营资金管理
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- 现金为王时代的多元化融资之道
- 固本控流——现金流高效管理
- 现金流高效管理与分析
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- 战略采购与风险控制
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- 内部控制与风险管理
- 生产计划与物料控制PMC实务
- 建筑工程质量管理与控制
- 医药分销渠道的管理、控制与创新
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- 酒店成本控制
现金经理、会计人员、财务经理、相关职业经理人
【培训收益】
了解现金流量管理是企业生命线的原因 掌握现金流量管理和控制的手段和方法 分析公司现金流量的手段和评估指标 学习预测未来现金流量的方法和技术 学会建立现金流量管理与控制的管理机制
现金是企业生存的血脉。
现金流动过程。
现金管理的目标。
利润与现金流的理解。
利润与现金流量是否相等
现金流量的评估价值——股东、经营者、债权
案例一：
案例二：
案例三：
案例四：
资本金投入
筹融资管理和最佳资本结构
缩短现金周转期
应收账款管理和控制
集中账户管理和现金集中管理
付款政策管理
现金支付系统管理
银行账户管理
财务政策：投资决策、股利分配决策。
五、现金流量管理与分析
闲置的现金是惰性资产
先制定投资政策，再开始投资计划
财务杠杆收益
经营活动、投资活动、融资活动现金流量的计算
偿债能力分析
分析经营活动现金净流量中存在的问题
企业战略与财务决策
年度资金预算
投资项目的现金流量预测
最佳现金持有量预测
企业经营管理中的现金流量管理-年、季、月、周、日
内部控制制度和账户管理
现金流量报告和控制
1 现金流量预算方法和过程
编制原则和程序
2、 现金流量管理
经营活动与现金流量
企业发展与资金需求
投资活动与现金流量管理
筹资活动与资本结构对现金流量的影响
3 现金流量表剖析
现金流量表结构分析
现金流是企业的血脉
现金流量表解读和剖析
现金流量与筹资决策
4 现金流量分析与财务决策
现金流量比率分析
现金流量差异分析
型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等管理职位。
特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面
预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战
经验。
多年从事对财务管理的培训与咨询工作，对企业财务管理有着非
常深刻的理解。
丰富的跨行业培训经验，在民营企业、国有企业、合资企业及外商独资企业均从事过培训管理工作。
经济学学士；
会计硕士；
北京大学EMBA；
企业管理高级咨询顾问与培训讲师；
企业管理咨询师；
中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师；
国际PDP企业经营管理咨询师；
美国PDP咨商企业领导战略管理教练；
沙盘模拟培训专业讲师；
高级会计师；
注册纳税筹划师；
IPTA认证的国际职业培训师
《非财务经理财务培训-沙盘模拟对抗训练》《卓越企业领导力---沙盘模拟对抗训练》《非财务经理财务培训》《全面预算管理与控制》《现金流量管理与控制》《应收账款管理与信用风险控制》《财务报表分析与风险防范》《采购人员必备的财务知识》
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第一讲：网点业务案例风险识别一、特殊人群支取业务处理案例一：客户成为精神病人如何支取其账户内的存款？1）实务难题：对于精神病人的监护人不尽职，村委会或者街道有权指定监护人吗？2）实务难题：对于五保户精神病人的业务如何做？3）实务难题：对于精神病人的监护人不尽职，村委会或者街道有权指定监护人吗？案例二：客户成为植物人和重度昏迷人业务..
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一、 全面预算的功能和作用全面预算管理的5个功能全面预算管理的核心-“3全”全面预算管理是资源的有效叠置和利用传统的财务预算和全面预算管理的差异二、 预算的模式和方法预算管理四大模式预算的四种方法三、 预算工作的前期准备SWOT分析企业战略控制组织准备四、 具体预算编制方..
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第一部分 要识别财务风险，要对企业进行体检一、 如何从报表中识别财务风险？1、 如何阅读资产负债表2、 如何阅读利润表3、 如何阅读现金流量表二、 报表分析法1、 盈利风险2、 周转风险3、 偿债风险4、 发展风险？5、 综合诊断：Z值可判断企业在两年内是否破产？第二部分 内部控制的基本内容一、 内部控..
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一、用权艺术决定用权效果二、怎样用权最有效a)权力是达成目的的工具b)最好的用权条件产生最佳效果c)权力是把双刃剑三、方法：达成最佳用权效果的工具a)充分运用职位权b)恰当使用赏罚权c)全面运用影响权d)妥善使用专长权四、副手与主管a)用好副手：发挥“左手”的力量b)选用主管：让&l..
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课程大纲：引子1、成本管理与控制给企业带来什么?成本降低案例2、目前中国许多企业所面临的现状:1) 材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！2) 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）3) 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！4) 企业内部缺乏人才及留人机制！5) 企业内部管理执行力差！3、成本问题剖..
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