人力资源部门的财务管理培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第一部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管..

成本控制管理规范化技术和方法专题培训

主讲老师：舒化鲁 课程时长：2 天

一、课程背景 价格竞争力不是来自定价游戏或营销伎俩，而是“把干毛巾挤出水来”， 消除所有浪费，消除所有低效投入，让企业比竞争对手拥有承担更低价格的能力。 哪家企业做到了把干毛巾挤出..

年度预算编制技巧

主讲老师：朱宝珠 课程时长：2 天

一、全员参与的预算模式 编制预算各部门的职责 经营预算内容的规划 经营预算的编制原则 编制经营预算的作业程序 如何与各预算部门展开预算讨论 二、管理层与董事会质询与批准 管理层和董事会..

预算管理与成本控制

主讲老师：陈光 课程时长：2 天

总体内容： 找出预算管理、成本控制的问题、解决方案 预算管理策略与方法 成本控制流程再造 授课内容：第一天上午9：00-12：00 企业预算管理风险源泉解析（1.5小时） 1.当下企业预算管理的问..

全面预算管理与控制

主讲老师：倪明勇 课程时长：2 天

单元一、全面预算管理概述 1、 预算管理的3W  预算管理的本质（what）  为什么要做预算（why）  由谁做预算（who） 2、 预算管理的P..

房地产财务管理培训_企业纳税筹划与会计处理

主讲老师： 课程时长：1 天

培训目标 纳税筹划概述、营业税的纳税筹划、土地增值税的纳税筹划…课程大纲 房地产开发企业纳税筹划与会计处理 企业内训课程一、纳税筹划概述1、纳税筹划的概念 2、纳税筹划的..

医院年度预算的编制技巧

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景◆预算在医院的经营活动中有着怎样的重要性？ ◆怎样把医院的经营目标转化成执行者操作的依据？ ◆怎样才能准确地编制预算？ ◆如何编制医院的预算才能避免超成本的经营？ ◆结合经营目标，通过环境..

全面预算管理

主讲老师：朱宝珠 课程时长：2 天

模块一：理解预算的本质 1.如何理解预算在公司管理中的作用 　　2.全面预算的战略意义 　　3.什么是全面预算 　　4.预算复杂吗？ 　　5.为何预算作用发挥不好？ 　　6.预算与预测的区别..

房地产企业全面预算管理和成本控制管理

主讲老师： 课程时长：2 天

【课程价值】 您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼？ §战略定位处于行业领先定位，而利润却低于行业平均水平 §销售情况良好，企业却不见赢利 §为什么采取了很多种的方法，..

企业预算实务

主讲老师：朱宝珠 课程时长：2 天

这个主题是为企业专门设计的，让大家全面了解整个预算过程的流程和要点，把握好预算的节奏，协调沟通好各方的关系，让上面的老板和周围的经理都配合预算工作，公司的预算工作才能顺利完成。我们将在此话题中为你讲述预算操作的过程细..

节流增效—企业全面预算控制管理

主讲老师：陈光 课程时长：2 天

课程特点: 在当前金融危机蔓延，经济增长放缓的形式下，企业面临增长以及亏损的压力越来越大,因此在企业对于资金如何使用，以及使用效率上必须做到精准,对于内部流程中各节点必须加以控制才能减轻企业运营的负担。本课程在此..

医院成本控制与预算管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 第一单元：成本与盈利模式 1、损益的上线和底线 2、三种盈利模式及其特点 3、成本领先模式的三个陷阱 4..

房地产财务管理培训_全面成本管理

主讲老师： 课程时长：1 天

1、房地产成本管理体系的三项核心内容 1）多视角审视目标成本 2）持续提高成本的控制能力 3）做好基础管理2、企业成本策略与公司战略关系 1）竞争战略是成本管理的出发点和归宿 2）企业战略..

全面预算管理与成本控制实战

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景：以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面..

企业全面预算管理

主讲老师：贾虎 课程时长：2 天

一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式..

非财务经理的财务管理培训

主讲老师：章从大 课程时长：2 天

第一部分：会计报表阅读与分析一、会计基础知识（一）会计要素1）资产2）负债3）所有者权益4）收入5）费用6）利润（二）会计恒等式1）现代复式记账法2）会计恒等式二、..

预算---现代企业管理的重大变革

主讲老师：杨凌彬 课程时长：2 天

一：预算的定义和结构1.预算的基本概念和特点2.预算结构3.预算大纲和流程4.形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件5.预算编制的时间管理6.全面预算编制的表格体系 ..

全面预算管理实战进阶提升

主讲老师：倪明勇 课程时长：2 天

单元一、如何理解和构建有效的全面预算管理体1、理解预算的本质和作用2、预算管理的发展趋势3、有效预算管理体系的六大特征4、如何构建有效的全面预算管理体系单元二、如何进行预算编制1、预算编制..

全面预算管理与成本控制

主讲老师：孙犁 课程时长：2 天

一、 企业为什么要进行全面预算管理与控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面预算管理？3. 全面预算管理到底能给企业带来什么？4. 预算在企业运营过程中的角色5. 市场机会与企业资源的最佳组..

优秀营销经理人财务管理培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

一、读报表谈营销1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性2、营销管理人员如何解读分析资产..

企业成本分析与全面预算管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲：一、预算的重要性1.预算的定义2.预算、预测和计划的区别3.预算在企业战略规划中的地位4.预算的目的5.预算的信息来源6.预算的组织关系二、预算的内容及编制1.销售预..

财务管理与管理预算方法实训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

1.财务报表综合分析* 通过练习确定现金周期* 财务管理的两个基本问题* 在损益表上发现信息* 在资产负债表发现的信息* 损益表与资产负债表的关系* 流动资金与现金周转* 三张报表联动分析..

集团财务管理专业财务管理培训

主讲老师：陈国庆 课程时长：2 天

一、解读集团公司管控（一）集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业1、集团公司2、企业集团3、一体化大企业4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方（二）集团公司的表现形式 ..

全面预算管理体系和实施

主讲老师：陈光 课程时长：2 天

培训特点：针对企业全面预算管理健全性、科学性和实施过程中存在的问题进行培训。以预算管理组织设置和协调为前提，以盈利规划为目标，以全面预算管理实施过程为主线，重点培训全面预算管理制度的设计思路，预算目标确定、预算编制、..

全面预算管理与控制

主讲老师：张萍 课程时长：1 天

一、 全面预算的功能和作用全面预算管理的5个功能全面预算管理的核心-“3全”全面预算管理是资源的有效叠置和利用传统的财务预算和全面预算管理的差异二、 预算的模式和方法 ..