主讲老师:赵伟功 课程时长:2 天
导言:时代挑战与领导力提升的路径一、直面新的管理挑战1. 知识经济的管理挑战2. 知识型员工的管理挑战3. 新生代员工的管理挑战二、领导与管理的区别1. 领导与管理的含义2. 管理-领导分..
主讲老师:杨斌 课程时长:2 天
1绩效的本质与管理的要求1.1绩效目标与影响因素1.1.1目标与计划是一切管理的基础1.1.2工作的本质与绩效观念1.1.3典型的绩效问题及原因分析1.1.4影响工作结果的关键因素1.2基于项..
主讲老师:程鹏 课程时长:2 天
模块一:战略性薪资管理体系建立1、薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性2、什么是战略性薪酬管理,如何有效、长期地激励员工3、薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励4、如何设计全年度薪资体系与政策..
主讲老师:钟海涛 课程时长:2 天
第一单元:基础篇:管理与领导的内涵及其相互关系 一、管理的概念1、管理的定义2、管理方格理论3、管理的5项基本职能4、掌握组织管理原则二、领导与领导力的概念1、领导的定义2、领导力及其..
主讲老师:李连魁 课程时长:2 天
一、绩效管理导向1、绩效管理方法论2、绩效考核与绩效管理(1)绩效考核关注的是结果(2)绩效管理关注的是过程、指导和改善3、绩效管理的主要思想4、实施绩效管理的前提5、绩效管理存在问题..
主讲老师:陈朝华 课程时长:1 天
第一讲、组织管理的重要概述一、组织管理的定义与任务二、组织设计的涵义与原则三、组织设计的四大影响因素四、职位序列划分与岗位分析五、工作专门化与工作丰富化六、组织部门化的主要表现形式=..
主讲老师:陈朝华 课程时长:1 天
第一讲、组织管理的重要概述一、组织管理的定义与任务二、组织设计的涵义与原则三、组织设计的四大影响因素四、职位序列划分与岗位分析五、工作专门化与工作丰富化六、组织部门化的主要表现形式=..
主讲老师:程鹏 课程时长:2 天
模块一:战略性薪资管理体系建立1、薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性2、什么是战略性薪酬管理,如何有效、长期地激励员工3、薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励4、如何设计全年度薪资体系与政策..
主讲老师:叶新丽 课程时长:2 天
导入:如果你从头打造企业,现有在职人员你会重新雇佣的比例是多少?案例:套娃、寡妇船和冗员三种常见招聘问题第一讲:招聘规划篇——招聘战略和招聘规划一、制定招聘战略1. 组织能力和..
主讲老师:杨斌 课程时长:2 天
1 绩效的本质与管理的要求1.1 绩效目标与影响因素1.1.1 目标与计划是一切管理的基础1.1.2 工作的本质与绩效观念1.1.3 典型的绩效问题及原因分析1.1.4 影响工作结果的关键因素..
主讲老师:丁守海 课程时长:2 天
一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略?——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略,就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为,就要有相应的考核指挥棒4、案例:在低成本竞..
主讲老师:陈彦希 课程时长:2 天
课程背景:现代企业经常出现一些现象:员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过,没有长远的目标和计划,时间管理混乱,职场关系紧张,不懂如何与上..
主讲老师:崔小屹 课程时长:2 天
一.如何认识绩效管理? 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目..
主讲老师:吕依玲 课程时长:2 天
【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程;沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多..
主讲老师:林翔 课程时长:1 天
【课程大纲】1.店员薪资体系设计2.店长薪资体系设计3.店铺人员激励机制设计4. 店铺管理制度设计..
主讲老师:罗嘉颖 课程时长:2 天
课程背景:从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实..
主讲老师:罗嘉颖 课程时长:2 天
课程背景:从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实..
主讲老师:胡劲松 课程时长:2 天
一、绩效管理之殇案例分析:某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和..
主讲老师:胡劲松 课程时长:2 天
一、团队认知引子:史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素:战略..
主讲老师:吕远洋 课程时长:1 天
一、从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战:如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体?8.经营压力传递给哪些绩效主体?(组织、流程、岗位/角色) ..
主讲老师:吕远洋 课程时长:2 天
1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划-界定关键业绩指标体系案例1:某中小企业KPI提炼过程的透析案例2:某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡(BSC)的基本构面和在绩效管理的运用案例3:战略地图实..
主讲老师:胡劲松 课程时长:1 天
一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标?3.目标标准怎么定?4.挑战目标怎么设?二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载(哪些指标要分解、哪些..
主讲老师:郭宏伟 课程时长:2 天
课程背景:中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代,财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势,收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素,但对于大多数保险公司来讲,大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻,..
主讲老师:郭宏伟 课程时长:3 天
课程背景:自“强监管”时代开启,产品爆雷、金融难民,为何中国大众富裕家庭的理财成长之路需要面临诸多的困局与尬局?究其原因资产配置以房为主的不合理、金融投资以收益为主的不理性、家庭基石无年金..
主讲老师:刘新宇 课程时长:2 天
第一部分:打造卓越绩效的超级方法——精益思维模型第一课:员工与团队绩效低的根源是什么?1.案例解读与练习月薪三千与月薪三万的人核心差异是什么2.绩效的本质是什么3.决定绩效..
浙江省某政府领导干部数字经济发展专题培训班《压力绩效管理》圆满完成!
2023年11月17日,浙江省某政府领导干部数字经济发展..
清华大学工商管理硕士 15年卓越制造企业精益管理经验精益管理实践家 广西工业工程学会理事 连续4年获得企业(燕..
·人力资源管理专家 清华大学工商管理硕士国家高级人力资源管理师绵阳科技城商学院人力资源管理特聘讲..
30年政府单位与国企管理经验 ◆ 13年政府部门工作经验◆ 12年培训管理实战经验 ◆ 国际注册管理..
原华为北研中心体系建设副总监组织管理实战专家中国科学院大学应用心理学硕士 原中国猎盟|猎头总教练 原..
阎金岱老师 ☆30年政府单位与国企管理经验☆13年政府部门工作经验☆12年培训管理实战经验 ☆原..
王若文 中式人本领导力专家 20年企业管理及人力资源高管从业经历丨精通英语、日语、德语的实战型管理专家|现任:广..