5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营

地点： 湖北 (武汉) 价格：4690 时间：2026-05-28

第一章：精益生产基本认知精益生产的本质录像观摩：七大浪费在现场中的体现如何快速与系统识别七大浪费精益生产常用用具精益..

降本增效-工业工程IE与精益生产应用

地点： 广东 (广州) 价格：4980 时间：2026-05-22

一、精益生产介绍1、精益生产到底是什么？2、精益生产的优势在哪里？3、丰田生产系统模式的精髓是什么? （案例--精益制造系统架构介绍）4、精益在中国的挑战5、精益5项原则之根据客户的需求定义价值 ..

精益生产价值流系统构筑与实战训练

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2026-03-27

第一篇、精益生产的构筑理念第一讲：五大思考提炼精益理念的精髓思考一：究竟是什么创造了丰田当年的发展神话？讨 论：为什么很多企业导入了精益也不尽人意？思考二：精益生产、TPS、JIT、看板生产分别是什..

精益生产全景式推行（工厂实战班）

地点： 浙江 (杭州) 价格：5300 时间：2026-03-24

（第一天上午9:00-12:00）1破冰灵魂之问：为什么实施了很多年的精益，却没有本质的改变？1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2丰田生产方式概论2.1危机面前丰田的思考..

精益生产管理训练营

地点： 广东 (深圳) 价格：4500 时间：2026-03-06

一、精益的本质和内涵1、什么是精益生产2、中国企业如何实施精益生产3、精益与企业战略关系4、精益的本质与定义5、如何实现精益变革6、认知 Kaizen（改善）的真谛 - 精益改善的6项原则..

从精益生产到数字化运营

地点： 广东 (深圳) 价格：5280 时间：2026-03-06

第一篇：基础篇1.工业革命的发展史及生产方式的变革制造企业面临的压力与挑战管理之痛：精益生产现场评审发现的问题剖析数字化转型为制造业带来的新的发展机遇 ..

工业工程IE与精益生产降本增效

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2025-11-28

课程大纲:1、导入认识IE1）为什么要学习IE？2）学习IE对我们有什么好处？2、工业工程概论1）生产方式的演变2）什么是工业工程3）工业工程范畴4）工业工程发展简史5）工业工程的..

工业工程IE与精益生产降本增效

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2025-11-28

课程大纲:1、导入认识IE1）为什么要学习IE？2）学习IE对我们有什么好处？2、工业工程概论1）生产方式的演变2）什么是工业工程3）工业工程范畴4）工业工程发展简史5）工业工程的..

基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2024-12-27

课程解决问题：企业计划不周（且不准）、生产周期长（且不准）、品质较差（品质不稳定/返工率高）、效率低（整体/个别效率）、成本高资金周转率低，库存多（半成品，成品，原材料）&..

精益生产实战IE工业工程降本增效培训

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2024-12-27

【课程大纲】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4．精益生产工具介绍二、精益生产活动导入及推进1、精益生产..

情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 --体验式精益

地点： 广东 (广州) 价格：4580 时间：2024-08-08

引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济..

现场管理与精益生产

地点： 广东 (东莞) 价格：3800 时间：2024-06-21

第一部分：精益生产的思想一、推行精益生产的好处1.人员最低能减至大批量生产方式下的1/32.新产品开发周期最低可减至l／3到1/23.生产过程的在制品库存最低可减至1／104.工厂占用空间最低可减..

5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营

地点： 广东 (深圳) 价格：4690 时间：2024-04-12

第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准－华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升－中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展&ldqu..

精益生产现场管理工具与方法

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2024-01-19

第一模块 认知精益化管理1. 企业发展趋势：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理与精益生产（减少浪费、少而精、产生效益）3. 真效率与假效率、个别效率与整体效率4. 精益化..

精益生产线设计沙盘模拟培训

地点： 江苏 (苏州) 价格：4800 时间：2022-10-29

一、精益生产线设计介绍 -精益生产线设计的目标 -精益生产线设计与精益生产系统的关系 -关注三个流：员工流、物料流、信息流 -精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别二、精益生产线沙盘模拟&..

高质高效：精益生产运营模式

主讲老师：吴东翰 课程时长：3 天

课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减..

精益生产管理

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的..

精益生产管理--IE现场实战训练

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一部分　　工业工程 (IE)基础理论及导入一、 工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(IE)与现场改善1 ..

精益生产管理TPS推行实务

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一讲：推行精益生产的必要性中国企业的管理必须由粗放式向精益化转型企业生存最急需解决的问题何为丰田精益生产TPS精益生产是企业竞争的最有效利器丰田生产方式TPS的三大优势第二讲：精益生产方..

精益生产管理

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势从随意化到规范化从经验型到科学型从粗放式到精..

运用IE技术与精益生产提高运营效率

主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天

第一部分、精益生产推进体系与IE改善的关系（1h）◆ 精益推进体系以5S为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产◆ 精益生产与IE改善之间的关系◆ 用价值流改善压缩制造周期◆ IE工业工..

精益生产6S培训步骤和方法

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

一. 传统型6S的介绍与导入1．工厂常见的不合理2．卓越工厂现场的构成3．传统型6S的概念和意义4．6S实施的四个等级5．6S对企业的作用和效益6．认识6S常见的误区7．6S推行的最高目标..

精益生产实战

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

第一篇 精益生产意识篇第一章 精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. 精益生产的思想 ..

如何进行精益生产实务

主讲老师：郭涛 课程时长：2 天

第一讲：精益生产概论视频案例分析:一、精益生产发展的历史二、企业经营的根本目的三、企业经营的三种理念四、精益思想的五大原则五、精益价值定义解释六、认识企业浪费产生之源七、企业常见的八大..

精益生产培训精品课程

主讲老师：张永嘉 课程时长：2 天

课程介绍： 精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota..

精益生产实战技法训练

主讲老师：陈晓亮 课程时长：2 天

课程收益:1.掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力；2.学习和掌握精益生产常用工具；3.掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法来降低库存，提升流..

精益生产实战十大宝典

主讲老师： 课程时长：2 天

第1讲：精益生产体系一个中心、二个基本点 一、精益生产巨大魅力 1、利润最大化2、成本最低化3、质量最好 顾客最满意二、精益体系一个中心，二个基本点1、以利润为中心2、基本点1：彻底消..

中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训

主讲老师：殷俊 课程时长：2 天

关于举办《中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训》培训班的通知 各有关单位、有关企业： 精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，200..

精益生产与现场管理实务

主讲老师： 课程时长：2 天

第一篇 精益的目的和意义1、精益的起源2、怎样创造利润第二篇 改变生产方式1、三种生产方式的比较2、拿起精益的武器3、学习精益的理由第三篇 消除七大浪费1、减少非增值性活动2、生产..

精益生产

主讲老师：张永嘉 课程时长：2 天

【精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Produc..

唐晓林：JIT精益生产推行实务

主讲老师： 课程时长：2 天

第一章 精益生产介绍 1、精益生产的起源 2、精益生产的特点 3、丰田生产系统（TPS） 4、精益生产追求的七个零目标 5、精益生产实施过程全貌 6、精益生产的..

SONY Vtech成功推行精益生产管理模式

主讲老师： 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、中国制造业生产系统的现状与面临的问题 生产管理培训（二）、制造业几种生产模式的比较 生产管理培训（三）、制造业管理模式变革的五大因素 生产管理培训（四）、精益生产管理的三大..

精益生产管理实践

主讲老师： 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、精益生产方式（LP） 1.支持精益生产方式的经营观点与思维 2.不降低成本就无法提高利润 3.成本取决于生产方式 4.有无附加价值的判定 5.浪费大观园..

精益生产管理课程

主讲老师： 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、精益生产管理概述 1.精益生产管理的定义 2.精益生产管理的发展 3.精益生产管理的目标 4.精益生产管理的思想 ²系统均衡思想、客户导向思想、项..

精益生产管理实务

主讲老师： 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、　精益生产方式纵览 单件生产、大批量生产和精益生产 推动式生产与拉动式生产 精益生产体系构架 精益生产实施地图 生产管理培训（二）、　 增值管理 增..

精益生产管理实务研修

主讲老师： 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、　精益生产总伦 1-1阻碍工厂改革的项目 1-2工厂未来的生产导向 1-3何谓「丰田生产方式」 1-4精益生产方式引进顺序 生产管理培训（二）、精益生产意识..

精益生产管理与实务高级研修班

主讲老师： 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、精益生产思想与理念 企业存在的三大目的 精益生产的特征及两大支柱 识别企业中的七大浪费 准时化生产与自働化 拉动的生产方式 利用看板的后补充方式 ..

精益生产管理专题研讨

主讲老师： 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、精益生产系统 1.现代生产组织系统的演变 2.企业为什么要"精益化” 3.精益生产系统的五大特征 4.最佳精益实践 生产管理培训（二）..

提质升能，降本增效-精益生产管理

主讲老师：李见明 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、认识精益生产 1.1 丰田生产模式成功的秘诀 1.2 精益生产产生的背景 1.3 精益生产对大量生产的优越性 1.4 精益生产的目标 1.5 精益生产系统框..

精益生产管理（JIT）课程

主讲老师：陆君伟 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、何为精益生产 1. 中国企业当前所面临的机遇与挑战 2. 生产运作方式的发展过程及其特征 3. 何为精益管理 4. 精益生产的特点与正确理解 5. 精益生产..