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  • 制药行业精益管理落地实践分享会(一

    郑中峰                               1 天                               ¥1280/天

    课程收益:制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)——激活精益魔力·对标利润经营——一、课程前言:在行业政策的影响下,带量集采的不断扩容,原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅..
  • 精益管理与效益倍增实践落地分享课

    郑老师                               1 天                               ¥1600/天

    课程收益:主题一:精益管理到底是什么?(AM9:00-10:10)1、当前形势下,中小企业的困境真相2、如何化解企业的“焦虑”3、精益管理对于中国制造的意义和价值4、实际案例:如何“脱焦致富&r..
  • 制药行业精益管理落地实践分享会(一

    郑中峰                               1 天                               ¥1280/天

    课程收益:制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)——激活精益魔力·对标利润经营——一、课程前言:在行业政策的影响下,带量集采的不断扩容,原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅..
  • 制药行业精益管理落地实践分享会(一

    郑中峰                               1 天                               ¥1280/天

    课程收益:制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)——激活精益魔力•对标利润经营一、课程前言:在行业政策的影响下,带量集采的不断扩容,原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下,药企如何导入精益..
  • 制药行业精益经理特训营

    郑老师                               3 天                               ¥4980/天

    课程收益:制 药 企 业 精 益 经 理 特 训 营—— 精益改善落地 · 实战解决方案 ——一、课程前言:1、制药企业的现状:从“4+7”按下..
  • 制药行业精益管理落地实践分享会(一

    郑中峰                               1 天                               ¥1280/天

    课程收益:制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)——激活精益魔力•对标利润经营一、课程前言:在行业政策的影响下,带量集采的不断扩容,原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下,药企如何导入精益..
  • 精益管理推进实施与标杆企业参观(长

    郑老师                               2 天                               ¥3980/天

    课程收益:一、课程前言:1、对管生产老总来讲,已经在导入了5S/TPM/精益改善,为何现场还是一团糟?需要天天救火?2、对管计划老总来讲,为何计划总是达不成?物料、半成品、成品库存为何总是那么高?3、对管财务老总来讲,已经实施精益管理..
  • 精益管理落地实践(一天版)

    郑老师                               1 天                               ¥1280/天

    课程收益:主题一:认识精益管理的魔力1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀2、剖析精益经营的精髓与DNA主题二:认清企业的“真问题”与“伪问题”1、什么是问题?(讨论..
  • 制药行业精益管理落地实践分享会(一

    郑中峰                               1 天                               ¥1280/天

    课程收益:制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)——激活精益魔力•对标利润经营一、课程前言:在行业政策的影响下,带量集采的不断扩容,原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下,药企如何导入精益..
  • 制药行业精益管理落地实践分享会(一

    郑老师                               1 天                               ¥1280/天

    课程收益:制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)——激活精益魔力·对标利润经营——一、课程前言:在行业政策的影响下,带量集采的不断扩容,原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅..
  • 制药行业精益管理落地实践分享会(一

    郑中峰                               1 天                               ¥1280/天

    课程收益:制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)——激活精益魔力对标利润经营一、课程前言:在行业政策的影响下,带量集采的不断扩容,原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下,药企如何导入精益管理、成功实..
精益生产培训内训课 更多内训课>>
  • 精益生产

    姚仲达                               2 天                               ¥28000/天

    课程收益:课程大纲:精益化生产管理基本概念篇 模块一 绪论 1.精益生产的基本概念2.精益生产的时代背景3.现代制造业面临的挑战等要求学员熟练掌握精益生产的基本概念,了解精益生产出现的时代背景,掌握现代制造业面临的挑战等。..
  • 提质升能,降本增效-精益生产管理

    李见明                               2 天                               ¥15000/天

    课程收益:生产管理培训(一)、认识精益生产 1.1 丰田生产模式成功的秘诀 1.2 精益生产产生的背景 1.3 精益生产对大量生产的优越性 1.4 精益生产的目标 1.5 精益生产系统框架 1.6精..
  • 精益供应链与物流管理

    黎一郴                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:精益供应链与物流管理● 课程背景您的企业是否面临如下困惑?◇ 客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;◇ 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;◇ 经常性..
  • 医药生产企业精益生产之VSM价值流

    张沛斌                               2 天                               ¥/天

    课程收益:课程背景:我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差,甚至比别人更努力,为何我们的生产效率上不去,制造成本下不来呢?原因究竟在哪里?---我们的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MT..
  • 家电企业生产流程优化与生产效能提升

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:生产管理培训(一)、生产管理概述  1. 生产管理的内容  2. 传统生产管理  3. 新思维的生产管理NPS的特点  4. NPS三大内涵  5. NPS与VSM的交互作用  6. JI..
  • 精益服务:烟草公司客户服务体系建立

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:培训受众 企事业单位有待提升的各界管理人士 课程收益 这是一门极具稀缺性和实用价值的培训课程。专门针对烟草行业而开设。本课程不仅帮助学员梳理烟草客户服务体系的主要内容,使学员增强客户服务意识,提高客户服务技能。而且结合了..
  • 机械企业EHS-精益安全生产管理

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:第一章 认识杜邦及我国安全现状 一、杜邦的历史 二、安全管理在杜邦的位置 三、杜邦的安全业绩及安全文化 四、我国安全现状第二章 如何建立有效的安全目标责任制 一、如何建立一套有效的安全管理体系 二、安全管..
  • 精益生产 卓越制造

    陈秀明                               2 天                               ¥15000/天

    课程收益:概述 当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、品质要求高、成本压力大、库存高现金流量不足,内部管理及供应链管理适应不了这样的挑战。精益生产是解决问题的“金钥匙”,但是许多企业推行精益生产后,收效甚微。根..
  • 服装精益生产流程规范管理进修

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:课程介绍 课程描述  当下服装企业面临的最大困惑:由于行业间的恶性竞争,员工流动性大,不仅专业技能差,职业道德素质普遍较低,责任感严重缺乏。班组长、主管、厂长、部门经理多数还是凭经验和感觉指挥现场生产,管理思路、心态和观念、规范管理..
  • 精益生产与精益供应链管理

    吴诚                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:第一部分:精益生产-精益供应链-精益企业之介绍1. 生产系统发展简介2. 精益思想和精益企业3. 精益生产系统的要素分析★案例:精益生产标杆企业介绍4. 精益生产企业之构架5. 何谓精益供应链6. 精益供应链..
  • 提质量升产能,降本增效——精益生产

    李见明                               2 天                               ¥15000/天

    课程收益:(一)、认识精益生产 1.1 丰田生产模式成功的秘诀 1.2 精益生产产生的背景 1.3 精益生产对大量生产的优越性 1.4 精益生产的目标 1.5 精益生产系统框架 1.6精益思想的五个基本原则 (二)、认..
  • 精益服务:烟草公司客户服务体系建立

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:培训受众 企事业单位有待提升的各界管理人士课程大纲 “顾”显旋“枫”,引领行业管理培训典范系列课程之 《精益服务:烟草公司客户服务体系建立与优化》 在全球经..
  • 精益六西格玛

    史玉杰                               2 天                               ¥20000/天

    课程收益:【课程简介】 精益生产是目前公认的完美的生产模式之一,其目标旨在消除浪费和提高过程的速度,它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因,而六西格玛是目前很多企业努力追求的目标,它旨在改进客户关键质量要求(CTQ) 的绩效,应用DMAIC (..
  • 家电企业精益生产管理实务

    刘小明                               2 天                               ¥15000/天

    课程收益:第一篇 精益生产意识篇 第一章 精益生产概论 1. 精益生产的发展背景 2. 何谓精益生产与精益生产方式 3. 精益生产方式的基础 4. 精益生产系统的逻辑 5. 精益生产的核心 6. 精益生产的思想 7..
  • 精益生产

    张永嘉                               2 天                               ¥15000/天

    课程收益:【精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production Syste..
  • 精益生产高级训练营

    张忠新                               2 天                               ¥/天

    课程收益:1、精益发展概述问题:我们何以制胜?当今世界级企业竞争的四大技术群精益生产的代表企业精益的发展历程精益过程中人物和思想对精益的贡献和价值对当前中国企业的启示2、精益发展的三个阶段精益—&mdash..
  • 中国企业案例式【精益生产&5S现场

    殷俊                               2 天                               ¥/天

    课程收益:关于举办《中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训》培训班的通知 各有关单位、有关企业: 精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器,采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司,2003和2004连续两个..
  • 精益采购与供应链管理

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:第一部分:采购概述1.当前企业面临的严峻形势2.郎咸平的6+1产业链理论3.原材料采购是企业利润的源泉4.采购的定义、主要内容和类型5.7R采购原则6.采购管理的目标7.物料需求计划与采购8.采购组织框架..
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