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精益生产管理实务研修

精益生产管理实务研修

课程编号:1206

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:1802

行业类别:机械行业     

专业类别:生产管理 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商


【培训收益】


生产管理培训(一)、 精益生产总伦

1-1阻碍工厂改革的项目

1-2工厂未来的生产导向

1-3何谓「丰田生产方式」

1-4精益生产方式引进顺序

生产管理培训(二)、精益生产意识改革

2-1打破工厂神话

2-2「推挤式」改为「拉引式」生产

2-3有人字旁的自动化法

2-4消除浪费降低成本的注意事项

2-5七项浪费与实例

生产管理培训(三)、5s与红牌、看板作战

3-1何谓5S与5S的效能

3-2红牌作战法

3-3看板作战及其种类

3-4机械、工具的整顿

生产管理培训(四)、 流程生产(单件制造)

4-1批量生产和流程生产的差异

4-2实施流程生产应具备的条件

4-3流程生产引进顺序与注意事项

生产管理培训(五)、一人多工种生产方式

5-1「一人多工种」与「一人多机」之差异

5-2实施一人多工种之重点

5-3如何培育多能工

5-4多能工化之推进顺序

生产管理培训(六)、目视管理

6-1看板和目视整顿

6-2警示灯使用法

6-3生产管理板使用法

生产管理培训(七)、 生产同步化

7-1“一个流”生产

7-2缩短作业切换时间

生产管理培训(八)、快速对应市场需求之柔性生产方式

8-1所有部门工作的提速是实现柔性生产的必然要求

8-2企业生产组织结构的柔性

生产管理培训(九)、 弹性作业人数

9-1实现精简人的前提条件

9-2推行U行布置的要点

生产管理培训(十)、 生产均衡化

10-1生产为什么要均衡化

10-2均衡化生产安例
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