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高级设备管理 培训专栏

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  • 课程名称:特种设备风险管理与应急预案高级研修班

    开课地点:四川(成都)课程价格:3312时间:2016-05-13

    第一章、特种设备风险控制概述一、特种设备最新发展动态 二、特种设备状态分析 三、特种设备事故预控第二章、特种设备风险控制技术一、锅炉设备..

  • 课程名称:特种设备风险管理与应急预案高级研修班

    开课地点:课程价格:3312时间:2016-04-18

    第一章、特种设备风险控制概述一、特种设备最新发展动态 二、特种设备状态分析 三、特种设备事故预控第二章、特种设备风险控制技术一、锅炉设备..

  • 课程名称:特种设备风险管理与应急预案高级研修班

    开课地点:课程价格:3312时间:2016-04-15

    第一章、特种设备风险控制概述一、特种设备最新发展动态 二、特种设备状态分析 三、特种设备事故预控第二章、特种设备风险控制技术一、锅炉设备..

  • 课程名称:设备维修管理技术高级课程

    开课地点:江苏(苏州)课程价格:3222时间:2014-03-22

    一 设备管理概述 设备管理的定义 设备管理的一般概念 设备管理工作的认识误区二 设备..

  • 课程名称:现代设备管理与点检实务高级研修班

    开课地点:河北(秦皇岛)课程价格:3015时间:2012-07-24

    (一)现代设备管理概述1.设备管理方式的变革 2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想 4.设备管理的现代化5.全员..

  • 课程名称:固定资产(设备)管理高级研修班

    开课地点:上海(上海)课程价格:2340时间:2011-10-08

    时间地点: 9月03-04日深圳 10月08-09日上海 学员对象:企业总经理、高层管理人员、技术总监、资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管、设..

  • 课程名称:固定资产(设备)管理高级研修班

    开课地点:广东(深圳)课程价格:2340时间:2011-09-03

    时间地点: 9月03-04日深圳 10月08-09日上海 学员对象:企业总经理、高层管理人员、技术总监、资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管、设..

  • 课程名称:现场6S与目视化管理

    开课地点:江苏(苏州) 课程价格:1260 时间:2014-12-31

    第一部分: 6S基本概述定义、起源、含义6S之间的关系6S的三大支柱6S的推进层次推行6S的作用与目的第二部分: 6S与各个..

  • 课程名称:车间现场改善和新一代员工管理

    开课地点:广东(广州) 课程价格:2340 时间:2011-09-24

    第一部分 当今工厂管理面临的压力与挑战1、当今工厂管理面临的问题与压力2、现场改善是降低成本的关键3、现场管理的地位、职责与使命4、现场主管..

  • 课程名称:工厂全面成本降低与管理

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:2520 时间:2011-10-21

    一、当今工厂管理面临的压力与挑战1、当今制造企业面临的问题、困境与压力2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智3、市场机会与管理利润的区别4、..

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  • 课程名称:制造企业成本管理与设备、生产计划高级培训班

    主讲老师:陆老师 课程时长:2天 天

    一、何为生产成本?1.何为生产成本2.成本意识的形成3.成本意识培育4.成本控制方法二、降低成本,实施精益生产方式 1.精益生产..

  • 课程名称:制造企业成本管理与设备生产计划高级培训班

    主讲老师:教授 课程时长:1天 天

    课程大纲一、何为生产成本?1.何为生产成本2.成本意识的形成3.成本意识培育4.成本控制方法二、降低成本,实施精益生产方式 ..

  • 课程名称:卓越的现场管理与改善

    主讲老师:王小伟 课程时长:2 天

    (一)、生产现场管理与改善观念 1.生产现场与管理 2.现场之屋——生产现场管理之屋 3.现场管理的金科玉律 4.现..

  • 课程名称:现场品质管理与改善

    主讲老师:陈鹏 课程时长:2 天

    一、现场品质意识◆质量管理是企业管理的纲◆产品质量零缺陷管理 ◆品质的几种正确观念◆第一次就把事情做正确◆品质变异的来源◆防止品质变..

  • 课程名称:杜邦安全管理理念与零事故安全意识培训

    主讲老师:陈秀明 课程时长:2 天

    一、树立正确的安全意识 1.1 我国安全现状,通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题; 1.2 中国的马路战争1.3&ldqu..

  • 课程名称:从技术走向管理

    主讲老师:黄飞宏 课程时长:2 天

    课程大纲前言:在职业发展的某个阶段,许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线;在企业成长的过程中,某些技术人员会提拔到管理工..

  • 课程名称:班组长管理技能训练营

    主讲老师:陈秀明 课程时长:2 天

    班长组的角色认知与定位 班组长的位置 班组长的角色认知与成才路径 班组长的现状 班组长的职责 班组长的一日基本工作路线 班组长的能力..

  • 课程名称:电力安全生产“两化”管理培训

    主讲老师:舒化鲁 课程时长:3 天

    【课程内容】 一、电力企业安全生产管理的思路 1、 基本思路 1) 安全生产的最高标准 2) 达成安全生产可控、能控、在控的途径 3) ..

  • 课程名称:机械企业生产管理_基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案

    主讲老师:赵智平 课程时长:2 天

    课程介绍牛鞭效应与啤酒游戏都是在说,供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动;现在有多少企业有存货过多的问题?存货积压多少资金?多少企业因现金流面临黑字..

  • 课程名称:建筑企业工作研究与生产线平衡管理

    主讲老师:赵智平 课程时长:2 天

    课程介绍:说明工作研究的内容1.程序分析;2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则并辅以案例。以简单易用的启发式(直觉式)法则,即使生..

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