中国CEO峰会之资本传奇

地点： 上海 (上海) 价格：1980 时间：2016-06-26

中国CEO峰会之资本传奇

地点： 上海 (上海) 价格：1980 时间：2016-06-26

“CEO用人风险管控”高层研讨会

地点： 上海 (上海) 价格：2800 时间：2013-08-22

1、劳动法、人力资源、员工关系、劳资关系的概念2、企业用人/用工的背景、形势及人力成本压力3、管理决策失误的灾难性后果4、人力资源管理的法律“红线”与“非红线&rdqu..

英国牛津大学全球CEO课程 伦敦奥运版

地点： 上海 (上海) 价格：59800 时间：2012-07-21

【课程背景】 随着全球化程度的不断发展，世界已经实现了多层次的、深远的网络互联，各国经济、人文、地理、气候等多个系统间进一步相互融合，世界经济发展环境呈现前所未有的不确定性。在IBM第四次全球CEO调查中，受访的..

英国牛津大学全球CEO课程（伦敦奥运版）

地点： 上海 (上海) 价格：59800 时间：2012-07-21

一、不列颠之颠 1.文化力量胜过政治和经济力量？ 2.不列颠的民族特性及风格 3.不确定性与不列颠的民族主义精神 二、不列颠危机下的反思 1.英格兰在哪儿？ 2.不列颠精神元素的消失 3...

北京大学总裁（CEO）高级研修班

地点： 北京 (北京) 价格：58000 时间：2012-02-18

一、管理篇 第一模块：企业战略定位 1.定位战略核心 2.定位决定战略取舍 3.围绕定位达致独特的运营配称 4.定位经营创造可持续竞争优势 第二模块：组织管理学 1.人力资源管理高级课程 2.高效..

清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班

地点： 北京 (北京) 价格：43800 时间：2012-01-12

开课时间：2012年1月5-8日 ,2012年3月22-25日 中国的房地产业正在告别一个时代! 在经历了十年的快速发展后，特别是近几年来，连续的非理性暴涨透支了房地产的平稳发展周期，促使房地产直接从高速发展..

自我管理与自我领导——首先，成为自己的CEO！

主讲老师：刘澜 课程时长：2 天

课程提纲：引子重点内容：两个问题学习目标:认识工作坊的学习方法和学习目的案例与练习铁匠、汉迪第一单元： 关系管理重点内容：管理者的定义； 管理的五个维度； 管理关系的方法学习目..

董事长和 CEO 青睐什么样的财报体系和数据？

主讲老师：杨艳梅 课程时长：2 天

一、管理会计是业财结合的重要工具和桥梁二、以实际知名企业财务数据为例进行财报解读推演三、线上经营分析的应对策略（以网站举例）商城线上线下业绩增长剖析实现提升：业财结合之道，使财务人员能够更加深刻的从业..

提升软实力 赢在执行力 —中国电信小CEO卓越能力训练营

主讲老师：代旭 课程时长：2 天

破冰游戏：《七拼八凑》引出管理的概念【管理就是整合一切可以利用的资源，通过组织、计划、控制执行等手段达成目标的过程，这其中包括对人的管理和对事的管理】一、小CEO的职责与定位1.小CEO的职责与定位：管人..

如何成为自己岗位上的CEO

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、选择成为自己岗位上的CEO1、我是我的选择1）岗位的奴隶VS岗位的CEO2）你有选择的自由3）人类的四大天赋4）影响圈与关注圈2、重新认识你的工作——职业还是事业 ..

高效的执行——做自己岗位上的CEO

主讲老师：彭晓辉 课程时长：1 天

第一讲：成功人士的认知一、什么是成功二、成功究竟等于什么三、四品人生象限是什么1. 态度好能力好2. 态度好能力不好3. 态度不好能力好4. 态度能力都不好四、CEO是干什么的呢1..

人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局

主讲老师：江源 课程时长：2 天

一、顶层思考：人才战略的基本内涵究竟是什么？1、以终为始：所有对人的管理，必须基于一种战略性思考2、从整体到细节：破解人才战略内涵的五大问题3、管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力二、落地支撑：人..

昆明电信小CEO渠道运营赋能培训

主讲老师：张旭 课程时长：2 天

天数 模块 培训主题 内容 课时第一天 引言——5G来临与携号转网背景下营销模式的定位 明确新形势下四大业务全向发力的方向 5G袭来，市场环境巨变后，运营商和经营者的痛点 0.5课时..

人人成为自己的CEO ---海尔人单合一和小微创客转型解密

主讲老师：王文禄 课程时长：2 天

前言：为什么要学海尔？案例：雷神--激发员工的自主精神第一讲：如何认识一个真实的海尔？1.海尔集团发展介绍2.海尔六大战略阶段解读：没有成功的企业，只有时代的企业3.海尔对物联网和数字化转型的理解..

如何成为经销商的CEO

主讲老师：李兆辉 课程时长：2 天

课程大纲一、厂家与经销商的关系1、厂家的现状分析2、经销商的现状分析3、厂家与经销商如何共同发展生意二、了解经销商的生意环境1.经销商面临的挑战1)外部挑战：经销商发展空间不断受到挤压..

从HR到CEO

主讲老师：钱栋玉 课程时长：1 天

一、互联网时代HR总监是CEO的伙伴和接班人1、互联网时代人力资源管理的特点和变化2、传统人力资源理论的颠覆与创新3、HR在互联网时代的角色转变及新常态对HR的要求4、为什么HR总监可以接CEO的班？..

5GCEO经营团队培养方案设计思路

主讲老师：梁宇亮 课程时长：30 天

5G CEO经营团队进阶学习地图教学设计 NO 课程名称 课程天数 期数思维篇(思维决定出路) 1.1 5G经营思维的业绩能力提升 2天理论+1天实战 1.2 以AI经营思维提升5G竞争业绩 2天理论..

黔西南“小CEO”模式强化赋能训练营课纲

主讲老师：张旭 课程时长：2 天

天数 模块 内容 课时（1课时=20分钟）第一天 “小CEO”模式下支局长管理能力解读 小CEO——管理者的自我定位 2优秀支局长的六力模型 1&ldq..

赋能2.0管理篇—小CEO团队储能增效的转型

主讲老师：梁宇亮 课程时长：2 天

第一部分、5G行业的竞争态势现状与趋势分析：1、5G对电信运营商经营发展的影响2、5G对电信运营商新业务发展的影响3、电信运营商于5G新生态的竞争地位与竞争态势；4、5G产业链的波特力模型分析与SWO..

我是CEO沙盘模拟

主讲老师：李猛 课程时长：2 天

第一阶段：混乱无方向摸索期职场升职与绩效职场规划自我时间与注意力管理第二阶段：独立思考期面对个人问题积极心态和责..

运营商小CEO团队管理与业绩提升

主讲老师：鞠佳 课程时长：2 天

课程单元 单元要点第一模块小CEO角色认知与执行力提升 课程导入：从一个开场游戏中体会团队管理与骨干角色开场认知：目的—制度—激励—..

小CEO“644”式工作法解读

主讲老师：罗铭 课程时长：1 天

第一模块：网格管理者角色认知下互联网知识普及与终端基础解读 1：移动互联网5F思维Fragment——碎片化思维Fans——粉丝..

赋能4.0创新篇—团队小CEO管理模式的创新管理

主讲老师：梁宇亮 课程时长：2 天

第一部分、5G时代转型下划小团队的创新管理1、管理创新大于战略创新、大于产品服务创新、大于营运创新1、1营运创新：营运外包给第三方公司，营运优势在削弱。1、2产品创新：更新换代速度不断加快，故而优势不明显..

赋能5.0战略篇—构建5G智能新时代CEO团队管理的新范式

主讲老师：梁宇亮 课程时长：2 天

第一部分：5G智能化时代旧有团队管理模式急需变革1、旧有管理模式的历史终结；2、旧有管理模式的问题与不足；3、旧有管理模式往往是对过去管理经验的总结；4、5G产业下企业的变化:5G..

如何成为自己岗位上的CEO

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、选择成为自己岗位上的CEO1、我是我的选择1）岗位的奴隶VS岗位的CEO2）你有选择的自由3）人类的四大天赋4）影响圈与关注圈2、重新认识你的工作——职业还是事业 ..

赋能3.0业绩篇—小CEO区域营运能力提升的业绩赋能

主讲老师：梁宇亮 课程时长：2 天

第一部分、小CEO营运能力提升赋能之一：顾问能力——诊断调研，解决问题掌握区域网格诊断调研的能力，提升分析与解决问题能力分析区域网格的商圈情况、客户情况..

CEO三张财务报表及财务思维

主讲老师：王子墨 课程时长：2 天

第一讲：管理者的财务思维运用一、财务思维概述1. 什么是财务思维2. 管理者的财务思维3. 财务思维创新对企业的意义二、两种战略型财务思维的价值管理1. 企业经营的目标与战略2. 结果为导..

大数据100G/400G 传输技术高级研修班

主讲老师：何舟 课程时长：2 天

一、100G/400G的发展背景1.中国移动的网络架构和技术选择2.传输技术定位3.中国的带宽需求及带宽预测4.400G技术成熟度与标准进展5.400G的产业链6.400G发展的技术背景7..

工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容　 ☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元　组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则　　　　　　　　 2、组织架构中职能部门..

老板、总经理的财务管理实战高级研修班

主讲老师：章从大 课程时长：2 天

课程背景：在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过..

浙江大学新时代管理干部高级研修班

主讲老师： 课程时长：18 天

浙江大学新时代管理干部高级研修班招生简章：本课程帮助浙江企业实现六大转变： 从产品经营到资本运营、从OEM到自主品牌建设、从粗放型发展到集约型经营 从中国制造到中国创造、从亲历亲为到运筹帷幄..