精益生产现场管理工具与方法

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2024-01-19

第一模块 认知精益化管理1. 企业发展趋势：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理与精益生产（减少浪费、少而精、产生效益）3. 真效率与假效率、个别效率与整体效率4. 精益化..

精益生产与管理与精益生产现场管理

地点： 海南 (海口) 价格：9800 时间：2021-12-17

企业管理培训课程精益生产与管理与精益生产现场管理粗放式经营、粗放式管理、粗放式生产，势必造成企业的利润流失!只有解决以下4大问题，企业才能真正形成“止血”系统!1.组织机构的不..

生产现场管理与改善实务务务

地点： 江苏 (苏州) 价格：1980 时间：2015-06-04

第一单元　Manv一流现场员工是什么样子v新进员工的培训v员工为何不去做vOJTv集体辅导与个人辅导v人际关系的处理v处理令人头痛的时隐时现的问题v现场管理人员到底管什么v现场管理..

生产现场管理与改善实务

地点： 江苏 (苏州) 价格：1980 时间：2015-05-23

第一单元　Manv一流现场员工是什么样子v新进员工的培训v员工为何不去做vOJTv集体辅导与个人辅导v人际关系的处理v处理令人头痛的时隐时现的问题v现场管理人员到底管什么v现场管理..

生产现场管理与现场改善

地点： 广东 (广州) 价格：3200 时间：2014-09-27

第一天：生产现场管理篇 第一部分、生产现场的组织及人员管理 ◆角色认知—对自己和环境的分析 ◆现场管理人员职责的要求 ◆现场管理人员的基本职业标准 ◆现场管理人员基本的工作认识 ◆现场管理人员必备的五个条..

生产现场管理与改善方法实务

地点： 江苏 (南通) 价格：1980 时间：2012-11-16

第一章 现场管理概要 ◆ 现场与管理◆ 现场为什么那么重要?◆ 案例分析：现场管理好坏与QCDS的关系◆ 现场管理的基本方法◆ 生产活动的核心内容◆ 生产活动的六大目标 第二章 现场改善的..

精益生产现场管理和改善

地点： 山东 (青岛) 价格：3200 时间：2011-07-16

第一章 现场定位 1. 哪个国家制造业的现场最好？为什么会有这样的区别？ 2. 现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋 案例：一汽现场管理体系 3. 现场管理模式与机理（日常、目标管理） 案例：..

6S生产现场管理

主讲老师：王克华 课程时长：2 天

课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场..

生产现场管理与改善

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲 何谓一流现场1、一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)2、正确的现场管理与改善意识3、打造卓越现场所追求的目标第二讲 生产现场管理者在工作中的使命1、搭建强有力生产管理体系的..

工厂生产现场管理与改善的五把利剑

主讲老师：秘祖利 课程时长：2 天

第一把剑：如何发现问题和解决问题 ◆ 异常问题与解决问题的思考点 ◆ 问题的分析方法及解决问题方法。 ◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识 ◆ 问题改善的思考步骤 ◆ PDCA循环内在精髓及操作要领 ..

卓越的生产现场管理与改善

主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天

课程说明： 随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。 企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋..

服装生产现场管理课程

主讲老师： 课程时长：1 天

第一天 1.服装企业组织架构的特殊性 2.根据产品结构，设计现场管理操作流程 3.科学编制现场管理操作各类规范文件 4.如何善用人、用好人 5.如何制定操作流程及岗位职责 6.如何制定与生产管理配..

生产现场管理必备技能

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

前言1. 现场管理的现状和特点2. 现场管理的发展趋势3. 现场管理者职业规划的自身定位4. 学员热身，建立学习小组 第一部分 现场管理者的角色认知——（我是谁？我应该..

生产现场管理管理与务实

主讲老师：成永亮 课程时长：2 天

第一单元 现场管理人员的工作职责◆什么是现场管理1、 什么是管理2、 什么是现场3、 什么是现场人员◆ 现场管理者的工作职责1、 提升品质2、 降低成本3、 确保交货期4、..

现代化生产现场管理

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

第一部分、生产现场改善的意识 1、改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革2、浪费意识◆ 企业常见的浪费◆ 消除浪费和零缺陷必要性3、库存意识◆ 企业库存..

生产现场管理与改善

主讲老师：段富辉 课程时长：2 天

破冰分享互动！现场到底管什么？第一讲：何谓现场互动分享：何谓“现场”？1.现场定义2.现场的“三mang”现象3.现场的&ldq..

金牌班组长训练之生产现场管理与改善

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：班组长的角色认知与定位◆ 班组管理的概念◆ 班组长的地位和使命◆ 班组长的具体职责◆ 实务演练:班组长的职位说明书◆ 班组长的素质要求◆ 从技术型人才到管理型人才◆ 案例分享：干..

电力生产安全心理学（安全生产现场管理与员工心态管理）

主讲老师：张曦月 课程时长：2 天

一、电力安全形势分析1、飞机误点引发的管理思考； 2、现场安全管理综述； 3、安全生产责任制。二、电力企业安全生产现场管理基础1、班组安全生产现场管理；2、安全生产现场管理相关理论。 ..

火电厂安全生产现场管理

主讲老师：刘毅 课程时长：2 天

一、安全生产管理概述1、安全事故的特点2、安全之河3、安全多米诺骨牌效应 4、安全生产管理3E原则5、安全生产原理6、电力企业安全生产管理的要求7、几个基本原则8、八个明确案例：电..

电力企业安全生产现场管理

主讲老师：刘毅 课程时长：2 天

现场安全生产管理基石1. 做到“万无一失”距安全差之万里 2. 事故一定会发生 3. 祸兮福所依，福兮祸所伏 4. 美言可以市尊 5. 信言不美，美言不信、细节 1) ..

电力班组长安全生产现场管理专题培训

主讲老师：郭卫国 课程时长：2 天

培训大纲 导入生产班组规范管理 电力作业现场安全管理综述 触目惊心的数字 安全生产形势严峻的原因和对策 电力企业安全生产的内涵 电力安全生产的重要意义 为什么要规范化管理？ 规范化与安全生产的联系 《电网生产班组规范..

精益生产现场管理与改善

主讲老师：李开东 课程时长：1 天

第一讲：精益的起源与发展一、精益管理的起源1、认知丰田2、丰田在今天的地位3、丰田生产系统TPS4、丰田管理方式的核心5、精益生产方式的诞生案例：一张图看懂精益生产二、精益生产在中国的..

安全生产现场管理

主讲老师：刘毅 课程时长：2 天

一、安全意识和危险意识1、安全事故的特点2、安全之河3、安全多米诺骨牌效应 4、安全生产管理3E原则5、安全生产原理6、安全生产管理的要求7、几个基本原则8、八个明确案例：安全视频..

安全生产现场管理

主讲老师：刘毅 课程时长：2 天

一、安全生产管理概述1、安全事故的特点2、安全之河3、安全多米诺骨牌效应4、安全生产管理3E原则5、安全生产原理6、安全生产管理的要求7、几个基本原则8、八个明确案例：安全视频解析..

电力户外作业安全生产现场管理

主讲老师：刘毅 课程时长：2 天

一、安全意识之培养1、安全事故的特点2、安全之河3、安全多米诺骨牌效应 4、安全生产管理3E原则5、安全生产原理1) 预防为主── 一切事故都是可以预防的 2) 管理优先──各级管理层对各..

生产管理中的Excel

主讲老师：李栋 课程时长：2 天

【课程背景】出乎很多人的意料，Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上，Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用，从最优排产，到人员排班，从物料管理到质量控制，Excel都有相应的工具帮助我们..

建设工程安全生产管理

主讲老师：高拥军 课程时长：2 天

第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别：..

“品种多、数量少、交期短”—生产管理实际解决对策

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一部分 现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展..

精益生产管理

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的..

精益生产管理--IE现场实战训练

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一部分　　工业工程 (IE)基础理论及导入一、 工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(IE)与现场改善1 ..

精益生产管理TPS推行实务

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一讲：推行精益生产的必要性中国企业的管理必须由粗放式向精益化转型企业生存最急需解决的问题何为丰田精益生产TPS精益生产是企业竞争的最有效利器丰田生产方式TPS的三大优势第二讲：精益生产方..

微利时代的短交期管理生产管理游击战术

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：中国制造企业形形色色的困境1、 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。2、 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。3、 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。4、..