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1. 所长、班组长 2. 企业代理班组长 3. 储备干部 4. 班组骨干
【培训收益】
1. 让参训人员明了导致电力生产安全风险和事故所有因素，以及达成零事故的系统思路； 2. 让参训人员把握电力生产安全风险和安全事故，与员工行为活动以及领导指挥行为的关联关系，强化 3. 自我从主观上消除安全风险和安全事故的积极意识； 4. 让参训人员学会系统全面降低安全风险，消除安全事故的系列方法，能承担本单位的安全生产管理体系标准设计和方案拟订工作； 5. 让参训人员掌握安全风险管理和消除安全事故的方法和技巧。
现场安全生产管理基石
1. 做到“万无一失”距安全差之万里
2. 事故一定会发生
3. 祸兮福所依，福兮祸所伏
4. 美言可以市尊
5. 信言不美，美言不信、细节
1) 生产细节
2) 文字细节
3) 忽略细节的惊天安全事故
4) 细节与安全意识的关系
6. 意识与潜意识
1) 潜意识理论
2) 安全潜意识
3) 安全潜意识培植的方法
4) 安全潜意识培植的步骤
7. 习惯的力量
1) 作业中存在的危险点是能够预控的
2) 预控危险点的一般步骤
3) 作业前危险点的分析预控
4) 分析预控危险地会有效的防止事故
5) 立体培训 全面展开
6) 隐患整改 紧盯落实
7) 严格考核 违章必究
8. 持之以恒 警钟长鸣
1) 安全教育
2) 班组安全教育内容
3) 班组安全管理目标
4) 安全工器具管理
5) 劳动防护用品管理
6) 事故调查分析上报
7) 班组安全规章制度和安全台帐
9. 先进的安全生产现场管理体系
1) 预防为主──一切事故都是可以预防的
2) 管理优先──各级管理层对各自的安全负责
3) 行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
4) 安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
5) 文化模型──安全文化建设的四个阶段
二、电力企业安全生产现场基本要求
1、班组安全生产现场管理
1) 现场管理的标准和管理制度
2) 班组长安全生产现场管理的法则
3) 现场安全监控与检查技巧
2、安全生产现场管理相关理论
1) 事故致因理论
2) 轨迹交叉论
3) 多米诺骨牌论（因果链锁论）
4) 能量转移论（能量意外释放理论）
5) 综合事故模式理论
三、电力安全生产现场管理的系统分析
1、电力生产现场设备管理系统
2、全体职工参与设备管理
3、电力生产作业流程管理系统
1) 第一步发掘问题
2) 第二步选定题目
3) 第三步追查原因
4) 第四步 分析资料
5) 第五步提出办法
6) 第六步 选择对策
7) 草拟行动
8) 成果比较
9) 标准化
4、电力生产作业人机管理系统
1) 人的技能、意识管理
2) 设备的稳定性
3) 电力生产现场环境管理系统
四、电力安全生产现场管理的基本方法
1、班组安全生产现场管理理念
1) 电力企业开展安全生产的思想基础
2) “以人为本”的管理理念
3) 应用人本原理的原则
2、现场安全生产激励理念
1) 执行力开发的关键是激励
2) 安全生产的执行力
3) 《狼图腾》看国人的执行性
4) “打工心态”的改变
五、安全观察训练技巧（STOP）
1、STOP程序的步骤
1) 决定
2) 观察
3) 停止
4) 行动
5) 报告
2、STOP安全观察卡观察的五项观察内容：
1) 人员的反应
2) 人员的位置
3) 个人防护装备
4) 工具与设备
5) 程序与秩序
3、建立反违章管理长效机制
1) 任务分析
2) 班前会：大鸣大放
3) 班后会：总结不足
4) 现场互查
5) 监督和约束
4、开展STOP审计的步骤
1) 识别并列出其危害
2) 列出危害控制办法
3) 进入之前应完成的步骤
4) 如果密闭空间有所改变则要及时更新以上信息
5) 熟悉其潜在危害
6) 评估可能发生的变化
7) 如何控制、应对危害
8) 确认需进入的空间的安全性
9) 批准进入许可证
10) 终止进入许可证
11) 授权
5、外来承包商安全管理
1) 应用范围
2) 强制标准/选用标准
3) 六步承包商安全流程
4) 强调变更管理
5) 管理体系
6) 工作协调与审计
7) 承包商评价
8) 附录 A – 进场培训
6、上锁挂牌程序
1) 在可能暴露于危险之前，将去除或控制所有危险能源。去除或控制危险能源的实例如下：
① 隔离压力源和释放压力
② 停止转动设备并确保它们不再转动
③ 释放贮存的危险能源
④ 放低或确保设备不致因重力而移动
⑤ 防止设备经受可能引起移动的外力（如风）
7、个人防护用品使用与维护（PPE）
1) 我们生存的最后一道屏障！
2) 案例：杜邦
六、员工自我安全管理
1、员工的需求是什么
2、安全意识树立，员工在想什么
3、行为干预技术：实现自我管理的过程
4、实现自我管理的关键：100%检查和重复
5、安全问责制和人的潜意识
6、即时激励—阳性强化法
7、安全誓言
清华、上海交大特邀讲师
英斯捷认证师
多家咨询机构高级顾问
实践经历：
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）
安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）
上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）
※生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）
※质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导
培训课题 ：
[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》
[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》
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