火电厂安全生产现场管理

【培训对象】
【课程对象】适用于电力企业 1、主任、班组长 2、代理班组长 3、储备干部 4、班组骨干

【培训收益】
1、保证生产的实施并顺利进行。 2、保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康。 3、建设班组安全文化，提高员工安全意识。 4、健全安全检查、安全事故预防体制。 5、使公司人员、财产、 物资免受安全事故的影响。

 一、安全生产管理概述
1、安全事故的特点
2、安全之河
3、安全多米诺骨牌效应
4、安全生产管理3E原则
5、安全生产原理
6、电力企业安全生产管理的要求
7、几个基本原则
8、八个明确
案例：电力企业安全视频解析
9、安全事故的主因是违章
10、思索：“安全行为”与“六个三”的管理
案例：白国周的六个“三”和事迹
11、电力企业安全管理的特点
12、电力企业安全事故图片展示
13、安全生产冰山理论
14、引发事故四因素
15、电力企业事故心理分析
16、管理人员的四到
二、本质安全与事故预防
1、事故的概念与分类
2、事故致因理论
3、防止人失误与不安全行为
4、现代安全管理的特征
5、防错法的十大原理和应用案例解析
6、LEC法风险判断
7、安全检查表的应用和举例
8、手指口述法的应用与举例
9、危险预知训练之KYT法
10、事故案例讨论与分析
11、你是本质安全的吗？
12、你是否曾经险些与“现在“擦肩而过？
13、3种失误类型的特征
14、3种失误的预防技巧
15、设备安全：如何杜绝此类个人行为？
16、事故金字塔
17、火灾的预防与傻瓜化管理
三、火电运行安全管理
1、电力生产安全基本知识
2、消防知识
3、解火力发电的过程；
4、锅炉设备原理和锅炉运行规程
5、了解气轮机设备原理及气轮机运行规程
6、发电厂电气设备原理及电气运行规程；
7、保护、自动控制、连锁的基本原理
8、热力系统的操作要领
9、电气倒闸操作的原则
10、设备停、送电和操作要求
11、巡回检查的基本方法
12、发现设备异常和缺陷
13、汽轮机操作危险点及其防范措施
14、电气运行危险点及其防范措施
15、锅炉运行危险点及其防范措施
16、除灰运行危险点及其防范措施
17、输煤运行危险点及其防范措施
19、化学危险点及其防范措施
20、供热操作危险点及其防范措施
四、火电检修安全管理
1、空重牛大修危险点预控措施
2、翻车机大修危险点预控措施
3、电工班检修作业危险点预控措施
4、集控班作业危险点预控措施
5、斗轮机检修危险点预控措施
6、推土机检修危险点预控措施
7、卸煤机大修危险点预控措施
8、清理原煤斗和卸煤沟危险点预控措施
9、输煤设备检修危险点预控措施
10、燃料设备检修危险点预控措施
11、燃油设备检修危险点预控措施
五、突发事件和应急管理
1、突发事件的分类
2、应急处理的原则
3、应急处理的目的和组织体系
4、应急管理需要提升的能力
5、应急预案案例
6、应急组织机构
7、应急准备
8、应急管理日常工作
9、应急预案的实施
1) 火灾应急预案
2) 工程施工(沟槽)塌方事故应急预案
3) 触电伤亡事故应急预案
4) 煤气泄漏事故应急预案
5) 机械人员伤亡事故预案
6) 脚手架坍塌事故应急预案
10、事故报告撰写范例
11、所有演习都必须做好前期的规划
12、演习时主要事项
1) 应急救援演练预案要制定科学，贴近实战
2) 应急救援演练过程要安全第一，防范意外
3) 应急救援演练之前要进行分段推演，必要预演
4) 应急救援演练时机要预先分析，宁拖勿险

 

清华、上海交大特邀讲师
英斯捷认证师
多家咨询机构高级顾问

实践经历：
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）
安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）
上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）

※生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

※质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导

培训课题 ：
[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》 

[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

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