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采购成本与供应商管理培训专题,汇集有关采购成本与供应商管理培训的相关培训资讯,采购成本与供应商管理培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。公司的成本控制作为公司管理的核心问题,只有严格控制采购成本,才能有效地降低公司的利润,增加公司的利润。制造业高度的发展致使公司同化现象非常严重,如何提高自身的优势,其采购成本控制是最基本也是最关键的因素。公司与供应商的关系又直接影响着采购成本,对供应商的管理在采购成本的控制中也显得尤为重要。
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公开课
  • 采购成本分析与谈判技巧实训

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-01-06

    一、企业降本增效是一个协同过程【模型】:“三三协同”模型1、优化结构降本2、改造技术降本3、提升管理降本二、采购降本手法有多种,而不仅局限在谈判1、采购参与VA/VE的..

  • 采购成本分析、削减与谈判策略

    地点: 江苏 (苏州) 时间:2022-12-09

    讨论主题采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理采购成本分析的最终目标是什么?采购成本管理的三大问题:“今天的议价对TCO而言是未知的,如何破解交易问题” ..

  • 供应商管理与采购成本降低技巧

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-11-23

    1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 采购中的成本影响因素分析 ..

  • 供应商管理与采购成本降低技巧

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-04-28

    课程主要内容:1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 ..

  • 采购成本分析、削减与谈判策略

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-04-25

    培训时间/地点:2022年4月16~17日(星期六~ 星期日)/北京 2022年4月25~26日(星期一~ 星期二)/上 海 2022年6月13~14日(星期一~ 星期..

  • 采购成本降低与供应商谈判技巧

    地点: 广东 (东莞) 时间:2022-03-25

    课程大纲:第一讲:采购谈判职能与对手1. 认清采购的对手,一体两面=销售与采购的对应2. 谈判风格测试及谈判风格种类-测试你是否是谈判好手3. 谈判技术分析与策略--采购谈判中8个重要的谈判策略①..

  • 降低采购成本与供应商谈判技巧

    地点: 广东 (深圳) 时间:2021-03-26

    第一模块:如何设定采购管理的绩效目标?l采购管理的KPI指标有哪些?l采购管理有几大类别?l各种采购管理的目标差异。l采购成本的学习曲线。l采购实物与采购服务的顺序区别。l为什么采购成本越来越..

  • 采购成本分析及谈判技巧

    地点: 湖北 (武汉) 时间:2017-09-15

    课程大纲:第一章:如何从战略的地位来进行采购成本管理1. 杰克韦尔奇眼中的采购2. 采购的杠杆作用是什么?3. 如何认识价格分析与成本分析的差异?4. 如何进行采购战略成本管理?5. 买卖双方..

  • 采购成本管控与降低3.0研修班

    地点: 广东 (深圳) 时间:2017-06-16

    【时间地点】2017年 06月16-17日深圳 11月24-25日深圳【课程费用】3800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理..

  • 采购成本管控与降低3.0研修班

    地点: 广东 (广州) 时间:2017-05-19

    【时间地点】2017年05月19-20日广州市海珠区新港西路【课程费用】3800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理..

  • 采购成本管控与降低3.0研修班

    地点: 广东 (深圳) 时间:2017-01-13

    【时间地点】深圳2017年1月13-14日【课程费用】3800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师..

  • 采购成本管控与降低3.0研修班

    地点: 广东 (深圳) 时间:2017-01-13

    【时间地点】深圳2017年1月13-14日【课程费用】3800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师..

  • 采购成本管控与降低3.0研修班

    地点: 广东 (深圳) 时间:2016-11-18

    【时间地点】深圳2016年11月18-19日【课程费用】3800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程..

  • 采购成本控制与供应商谈判技巧

    地点: 时间:2016-11-10

    第一天:采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1.采购流程2.采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1.成本概念的理解2..

  • 沙盘课:供应商管理与采购成本降低

    地点: 时间:2016-10-28

    培训时间:2016年4月21-22日(上海) 6月30-7月1日(北京) 7月28-29日(上海)8月11-12日(深圳) 10月27-28日(北京) 11月24-25日(深圳) 12月15-16日(上海)一、 ..

内训课
  • 全方位构建采购成本优势

    主讲老师:吴生福 课程时长:2 天

    第一部分:建立正确的采购成本管理理念(2H)1、商业环境变革与采购模式转变2、双赢的采购成本管理模式3、建立总体拥有成本(TCO)模型4、采购成本绩效对利润率/资产周转率/资产回报率(ROA)的影响力..

  • 全方位提升采购成本竞争力

    主讲老师:吴生福 课程时长:2 天

    第一部分:建立正确的采购成本管理理念1、双赢的采购成本管理 2、总体拥有成本(TCO)3、采购绩效对投资回报率(ROI)表现的影响4、通过资产负债表分解采购成本管理主要指标   第二部分:剖析..

  • 供应商评估管理和降低采购成本方法实训

    主讲老师:王小伟 课程时长:2 天

    第一章 采购的新型理念1、 采购在整个供应链中的作用2、 采购的杠杆原理3、 采购的资产回报率4、 采购管理的新型理念第二章 供应商的开发与评估1、 公司采购政策的制订与确认2、 供应..

  • 减少采购成本和供应商管理培训

    主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天

    1、采购的新型理念◆采购系统设计的指导思想◆供应链系统的目标冲突◆供应链系统的设计分析:供应商管理与采购成本降低技巧培训案例!解析:供应商管理与采购成本降低技巧内训案例!案例:供应商管理与采购..

  • 标杆采购成本控制

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程目的◇ 此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程;◇ 通过三个阶段的采购策略实施,全面降低企业采购成本;◇ 学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专..

  • 连锁超市卖场采购成本管理及定价策略

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、如何设定采购管理的绩效目标1、采购管理的KPI指标有哪些?2、采购管理的目标顺序应该如何?3、采购成本的学习曲线4、各种采购管理的目标差异5、为什么采购成本越来越敏感?6、采购成本管理的方..

  • 采购成本分析与控制

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景微利时代已经到来,在无法有效的开源,节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本,则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力,有..

  • 降低采购成本及谈判技巧

    主讲老师:雷卫旭 课程时长:2 天

    ● 课程背景 在金融风暴的影响下,如何降低采购的各项成本? 采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样? 怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别? 如何提高采购谈判..

  • 如何控制酒店的采购成本

    主讲老师: 课程时长:1 天

    培训目的提升酒店经济效益课程大纲 第一讲 完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作 1、建立严格的采购制度 2、建立供应商档案和准入制度 3、建立价格档案和价格评价体系 4、建立材料的..

  • 医院供应商管理与采购成本降低技巧

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程特色 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问..

  • 采购成本控制与供应商管理

    主讲老师:吴诚 课程时长:2 天

    第一部分:价格&成本&价值概述1. 采购成本的管理基础◇ 采购成本的构成ü 质量成本的构成ü 效率成本的构成ü 资金占用成本的构成◇ ..

  • 采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理

    主讲老师:顾闻知 课程时长:2 天

    第一讲 供应链与采购链---供应链&采购链管理改造的九宫图解1. 不同的行业的供应链与采购链特点?2. 为什么供应链是你企业新兴的竞争力?3. 为什么丰田的效率如此高?成本如此低?4. 如..

  • Excel在采购成本控制和采购谈判中的应用

    主讲老师:杨云 课程时长:0 天

    第一部份 Excel的基础1.难以想象的右键功能(基础之基础)2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理(分列、常用函数的)4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用..

  • 采购成本控制与供应链管理

    主讲老师:顾闻知 课程时长:2 天

    第一讲 供应链与采购链---供应链&采购链管理改造的九宫图解1. 不同的行业的供应链与采购链特点?2. 为什么供应链是你企业新兴的竞争力?3. 为什么丰田的效率如此高?成本如此低?4...

  • 采购成本分析与控制

    主讲老师:宫迅伟 课程时长:2 天

    第一天3小时,如何透视供应商成本结构Analyze supplier’s cost structure采购成本结构是怎样的How about purchasing cost structure..

  • 采购成本控制与供应商全面管理

    主讲老师:李文发 课程时长:2 天

    第01部分、认识篇——必须认识采购的本质才能正确地采购1、开篇案例分析:某公司采购管理成功的关键是什么?2、打破传统,解读我们对采购工作的4大误区,为采购正身;3、公司如何实现从传..

  • 全面采购成本控制

    主讲老师:洪剑坪 课程时长:2 天

    第一讲 采购概述一.采购的含义:采购供应工作流程二.采购的演变与发展三.采购类型的细分1、公开招标2、邀请招标3、竞争性谈判4、单一来源5、询价采购四.采购问题的普遍症结案例分..

  • 采购成本控制、削减与谈判技巧

    主讲老师:朱 老 师 课程时长:2 天

    第一讲 采购管理概述案例 采购价格与成本分析一.采购管理的演变与发展二.采购管理问题的普遍症结与应对方法三.供应商交货延误分析与对策案例第二讲 企业内部管理对采购工作的影响一.采购部门..

  • 360度采购成本管理

    主讲老师:吴生福 课程时长:2 天

    第一讲:挖掘采购降本机会一、实施“360度”全维降本1. 不同产品类型实施降本2. 生命周期不同阶段降本3. 应用总体拥有成本降本案例分享:应用TCO决策降本案例分享:..

  • 供应商管理与采购成本控制(2天)

    主讲老师:柳荣 课程时长:2 天

    第一部分:全新采购成本管理理念优化采购管理基础建立科学化的采购管理系统描述和使用这些物品如何使用:功能性需求分析当前价格、条件和年度支出当前和约与失效日期1)物品的战略重要性2)期望目..

  • 采购课程系列02 供应商报价分析与采购成本控制

    主讲老师:董道军 课程时长:2 天

    第一讲:揭开采购成本与供应商报价的神秘面纱一、认清采购管理的本质1. 战略供应管理理念2. 采购成本为什么重要二、对采购成本的全面认识1. 财务报表里的成本工具:典型的利润表1)企业经营的..

  • 供应商报价拆分与采购成本控制

    主讲老师:申明江 课程时长:2 天

    第一讲:采购成本管理新思维1. 采购成本管理四大误区思考:20年不涨价毛利增加背后有何秘密方法:科尔尼供需博弈力采购价值最大化案例讨论:采购成本对企业财报影响与关联(数据模拟呈现)案例讨论:制造企..

  • 全面削减采购成本

    主讲老师:汤晓华 课程时长:2 天

    价格分析与成本理论价格策略与基本理论什么是价格分析?价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响..

  • 采购成本管控与降低3.0研修版 ——情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、问题即答案

    主讲老师:柳荣 课程时长:2 天

    0、引子、课程调研对参训企业员工调研,问题收集采购私懂会议模式直击成本现状全员参与一、群策群力——某物品成本结构理清楚成本的认识误区 成本发生才结果 ..

  • 协同降低采购成本与管理供应商

    主讲老师:武文红 课程时长:2 天

    导言:(第一天 9:00-12:00)采购专业体系简介ZARA案例/惠普案例/供应链运筹案例A:了解一些采购与供应链内容1不同采购品项的专业分类管理1.1明确采购需..

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