高效物料管理与库存控制

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲、举足轻重的物料管理一、微利时代的来临二、企业现状“顺口溜”三、现代生产制造企业的混乱表现四、生产与物料管理做得差的现象五、了解物料管理的意义六、物料管理的目标（..

现代仓库管理与库存控制

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲.现代仓库的职能是什么？ 仓库--供应链的重要节点 案例现代仓库的运作 一.现代仓库的价值 仓库与仓储 如何提升仓库管理的价值与地位? 案例传统仓库与现代仓库管理的区别 二.仓库与库..

订单管理与零库存控制

主讲老师：鲁鹏 课程时长：2 天

第一部分 客户订单处理流程-总览 -------系统订单流程图一、基础数据的系统设置1、库存、采购、销售订单所需的基础数据二、客户订单的准备 业务人员详细提供新产品新客..

库存控制与仓库管理方法培训

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：仓库与仓库管理一、所谓仓库二、仓库管理三、了解仓库管理的意义四、物料管理的5R原则五、物料管理的五大目标1、降低成本（采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺 成本、不良制造成本） ..

库存控制与优化

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

【课程大纲】第一部分 库存计划与物料控制概述1. 现代生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2. 传统生产模式的特征与不足分析3. 现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、..

供应链下交期管理与库存控制

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景 供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖... 物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低... 客户需求多变、订单..

仓储管理与库存控制

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分：现代仓储管理基础知识介绍1．物流及仓储的基本概念与常识 2．库存与仓储管理的目标 3．物流管理在供应链中的位置与职责4．物流业与制造业物料仓储管理的区别5．仓储管理业务流程及基本业务活动..

高效仓储管理与库存控制

主讲老师：王 老 师 课程时长：2 天

一、理解仓储管理和库存控制1、理解供应链、物流、仓储的关系2、仓储管理的观念转变3、现代仓库与传统仓库的区别4、仓储管理的作用，内容及原则5、现代信息化技术在仓储中的运用6、保税仓储的管理..

罗振海－制造业库存控制技术与策略

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

【课程背景】◆库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速..

罗振海－制造业库存控制技术与策略

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

第一讲 当代库存管理的挑战是什么？制造业物流与供应链的区别是什么？库存管理对财务的影响部分跨国公司的库存水平（案例介绍）第二讲 如何准确订货以降低库存？ 第一节 非MRP物料的订货方法 独立..

集成供应链ISC：需求计划、交付管理及库存控制

主讲老师：周文来 课程时长：2 天

特别说明：本课程不只是做简单的知识培训，而是借助最佳实践，传授企业面临的核心问题的解决方案：1、如何做准销售预测及物料预测、或者如何使用不准确的销售预测及物料预测。2、如何快速提升企业的交付能力、快速降低..

供应链高级计划与库存控制

主讲老师：吴生福 课程时长：2 天

第一讲：供应链计划体系一、厘清供应链计划层次1. 战略层2. 战术层3. 执行层二、分析供应链流程类型1. 供应链主流程2. 供应链流程类别3. 供应链流程分解三、定位供应链运营模..

供应商交期与库存控制

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

A：供应链管理概述1供应链时代特征1.1全球化经济发展中的产品同质化趋势1.2产品需求的多样化趋势1.3低价竞争的激烈程度1.4信息技术的快速发展2供应链管理的目标2.1客户满意最大化和成..

需求计划、交付管理及库存控制

主讲老师：周文来 课程时长：2 天

课程风格：从降本增效的角度出发，对标学习世界级供应链管理体系。使学员在对标学习中清晰自我定位、学会分析问题、找到差距、确定七寸、制定供应链降本增效的改进路标及解决方案。课程方式：系统讲解+案例讲解..

库存控制与信息化管理

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

第一章：如何设定库存管理的绩效管理目标？仓库在经营中的地位（不同行业的仓库管理的特点对比，对食品行业做专门的分析和讨论）仓库是供应链网络中的一部分，那么它的主要..

需求计划、交付管理及库存控制

主讲老师：周文来 课程时长：2 天

第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：1.1供应链管理的底层逻辑1.2供应链管理通常的三种运作模式1.3供应链管理..

生产供应链管理优化 库存控制下预测/MRP实务 JVMI～联合库存管理实战赋能提

主讲老师：顾闻知 课程时长：1 天

第一讲 数智化物流管理的角色扮演1. 物流仓储调度配送～八字箴言与高效切入改革的正确选择！2. 销采配一体化真义～“2物2配“对物流的启发！3. 销一补一快速缓冲协同供应模式下物流..

数智化生产供应链管理优化～库存控制下预测/MRP实务 JVMI～联合库存管理实战

主讲老师：顾闻知 课程时长：2 天

第一讲 数智化物流管理的角色扮演1. 物流仓储调度配送～八字箴言与高效切入改革的正确选择！2. 销采配一体化真义～“2物2配“对物流的启发！3. 销一补一快速缓冲协同供应模式下物流..

仓储管理与库存控制

主讲老师：刘毅 课程时长：2 天

前言1、仓储管理的重要意义2、物料保管的七大原则3、八部曲关键管理模式4、物资存放的十个原则和方法第一讲、仓储管理概述1、仓储的产生和发展2、仓储的地位与作用3、仓储管理4、仓储与..

需求计划、交付管理及库存控制

主讲老师：周文来 课程时长：2 天

第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：1.1供应链管理的底层逻辑1.2供应链管理通常的三种运作模式1.3供应链管理..