全面绩效管理培训课件简介

地点： 北京 (北京) 价格：7000 时间： 长期供课

一．全面绩效管理总论： 1.绩效与绩效管理的本质及其基本效用： 2.绩效管理的核心功能： 3.绩效管理体系的基本框架： 4.绩效管理体系设计总流程： 5.企业绩效管理常见误区： 二．战略目..

房地产企业绩效管理培训

主讲老师：李豪 课程时长：2 天

一、房地产行业发展分析 房地产行业综述： 1、房地产行业现状分析； 2、行来未来竞争格局与盈利模式的分析； 3、美国、香港、日本房地产行业分析。 二、四种类型的房地产公司管控模式分析与绩效管理重点..

绩效管理培训公司，绩效管理培训机构

主讲老师：申海波 课程时长：1 天

企业问题★为什么企业发展到一定规模后停滞不前，很难有大的突破？★为什么员工能力很强，而员工执行的结果不是您想要的？★为什么想让团队聚焦力量把企业做强做大，而团队却人心浮躁，形成一个个小团体？★为什么企..

中基层人员绩效管理培训

主讲老师：申海波 课程时长：1 天

中基层人员绩效管理培训★为什么企业发展到一定规模后停滞不前，很难有大的突破？★为什么员工能力很强，而员工执行的结果不是您想要的？★为什么想让团队聚焦力量把企业做强做大，而团队却人心浮躁，形成一个个小团体？..

工程人员绩效管理培训

主讲老师：申海波 课程时长：2 天

第一讲清晰工程人员绩效管理的本质1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理5、工程人员绩效管理特色5、案例分享之绩效考核=绩效管理？第二讲工程人员绩效考..

业务人员绩效管理培训

主讲老师：申海波 课程时长：1 天

课程大纲：第一单元：关于绩效1、引导案例：绩效典范2、什么是绩效、绩效的特点3、什么是绩效考核、为什么要进行绩效考核4、什么是绩效管理、绩效管理循环5、绩效考核与绩效管理的关系第二单元..

中高层管理人员绩效管理培训

主讲老师：申海波教授 课程时长：2 天

《中高层管理人员绩效管理培训》培训老师：申海波教授课程时长：一天课程对象：中层及以上人员暖身：分组与破冰第一单元：关于绩效的认知1、引导案例：绩效的典范——GE..

KPI绩效管理培训

主讲老师：高思禄 课程时长：1 天

一、绩效概述1、为什么要谈绩效2、绩效管理的核心是什么3、什么是价值与价值管理4、当前企业绩效管理的的困境5、绩效的三个特点6、什么是绩效考核7、实施绩效考核的意义和作用8、绩效考核的..

打造高绩效团队

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程说明：对大多数公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何才能使自己的组织成为高绩效团..

理财经理培训方案

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

Day1上午  9:00-9:30：学员分组与团队建立  通过学员小组建立（确定组长、组名和口号等）和自我介绍环节，帮助学员间相互了解，并锻炼学员的口头表达能力和组织管理能力。 &..

实战绩效管理360度修炼

主讲老师：闫伟 课程时长：2 天

一、如何正确理解绩效管理 l 绩效管理体系的认识与探讨 ² 为..

绩效考核面谈的方法和技巧

主讲老师：崔翔 课程时长：2 天

第一单元：绩效面谈概述1、何为绩效面谈？2、发生在其他企业的有关绩效面谈的奇怪现象3、绩效面谈的意义和重要性4、绩效面谈对员工的作用5、绩效面谈：管理者的核心职责第二单元：绩效面谈的操..

薪酬与绩效管理

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

1、企业生命周期、战略和绩效管理企业生命周期及战略选择企业基本战略选择和绩效管理绩效管理工具----平衡计分卡2、“三维管理”和绩效管理“三维”..

员工成长计划------公司内部培训师队伍建设定制方案

主讲老师：王誉凯 课程时长：2 天

一． 背景企业在发展过程中，面临着技术更新、设备更新和员工成长的问题。员工队伍的专业度要求越来越高，职业能力要求越来越高，上下游工序的配合越来越紧密……这一切都离不开“..

打造高绩效的狼道营销团队

主讲老师：闫治民 课程时长：2 天

第一章 高绩效团队呼唤狼道回归一、什么是团队1、团队的定义2、团队与团伙的区别讨论：旅游团与犯罪团伙哪个是团队3、团队（Team）新解4、构成团队的五要素（5P）互动讨论：当前团队中存在的..

机械企业生产管理_基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

课程介绍牛鞭效应与啤酒游戏都是在说，供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动；现在有多少企业有存货过多的问题？存货积压多少资金？多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险？丰田视存货为万恶之源，誓言消除不必要的浪费-..

流程管理与绩效考核

主讲老师：甘建荣 课程时长：3 天

流程管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 企业的价值在于能够创造顾客认可的价值。然而是谁在为顾客创造价值呢？是企业的一把手？是销售部门？不，为顾客创造价值的是企业的流程。流程是由一系列的活动组成的，而流程管理是如..

通信行业绩效管理体系建立

主讲老师：江源 课程时长：2 天

一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay） 人力资源管理3P简述 人力资源管理3P的核心理念 绩效管理和其它人力资源模块的关系 案例剖析 二、绩效管理体系概述 ..

打造高绩效团队

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团..

邮政企业高绩效团队建设与管理

主讲老师：臧其超 课程时长：2 天

【课程大纲】第一讲 高绩效团队是什么什么是高绩效团队构成高绩效团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)高绩效团队与群体的区别三种团队类第二讲 高绩效团队为什么如此流行高绩效团队..

战略管理与绩效考核

主讲老师：甘建荣 课程时长：3 天

战略管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 经过30多年的改革开发，许多企业经过了原始资本积累之后，开始求发展，提出了战略规划和战略发展的要求。可是战略规划缺乏执行，执行缺乏监控，战略就如同虚设。战略性绩效管理针对..

服装企业导购商务礼仪培训课程方案

主讲老师：晏一丹 课程时长：2 天

第一讲：导购人员个人素养形象提升训练 第一节：导购人员仪表训练—— 每一个细节都是你素养的展现 1.个人仪表的塑造 2.如何修饰你的发型、指甲、皮肤、手、牙齿、鼻子和体毛 3...

岗位管理与绩效考核

主讲老师：甘建荣 课程时长：2 天

岗位管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 结构决定材料的性能，企业的组织管控不到位，经营肯定受影响，容易导致企业内耗和内讧。我们许多企业的岗位设置，要么“因人设岗”，要么“因事..

薪酬设计与绩效管理

主讲老师：甘建荣 课程时长：4 天

【培训导言】在人力资源管理工作中，薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪。事实上，企业在创立与发展的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效..

团队建设（感恩）课程方案

主讲老师：李禹成 课程时长：2 天

项目背景: 团队合作是人类的生存形态，从脱离了低级形态进化成人开始，人类就开始了合作，但是人类的合作从来没有像现在这样显示出越来越重要的作用。可以说，这是一个团队制胜的年代。钢铁大王安德鲁.卡内基说：&ldquo..

目标管理与绩效考核

主讲老师：甘建荣 课程时长：2 天

目标管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 企业的经营目标和经营策略不能确定，所有的管理都只是“两张皮”，为了管理而管理。在确定经营目标之后，经营目标又如何与企业的各种管理效益挂钩呢？这是企..