人力资源培训：基于业绩增长的培训体系构建与执行

主讲老师：杨天河 课程时长：3 天

【培训时间】三天（可定制）【培训形式】授课＋案例分享＋研讨＋演练【课程特色】定制课程，通过案例分析、研讨、演练以及点评辅导等，现场提升学员的培训体系建设与执行能力。【课程大纲】 ..

人力资源培训：招聘与面试操作实务技巧

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【課程規劃的說明】 企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益。而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工，有些..

人心：人力资源培训与发展模块工作详解

主讲老师：倪健 课程时长：2 天

序号 章 节 要点 教学方法1 培训体系与企业经营 1、培训体系与企业经营之间的关系 统一培训管理语言 讲解、提问2 培训管理体系 1、人才盘点 共识培训需求来源 提问、讲解与讨论2、培训规划 3..

非人力资源经理的人力资源培训

主讲老师：罗铭 课程时长：2 天

一、战略性人力资源管理的基本特征（框架篇）分享：世界500强公司的人力资源管理1.战略性人力资源管理的基本内容2.人力资源管理的核心原理与理论源流3.人力资源包括的基本框架4.人本管理：人力资源与..

人力资源培训与开发课程大纲

主讲老师：侯春梅 课程时长：2 天

导入：【视频：5分钟】一、企业培训现状（课时分配：10分钟）（一）培训多是临时性的救火式培训（二）为了培训而培训，培训效果不佳（三）培训出勤率不高，学员积极性不够（四）内训讲师少，课程更新速度..

人力资源培训为人才开发插上翅膀

主讲老师：范远飞 课程时长：1 天

导入：人才供给与业务发展的矛盾小组讨论：我们的培训遇到的主要问题1.员工培训的内涵价值1.1 员工培训的价值1.2 员工培训的内涵和作用机理1.3 员工培训的三大原则1.4 培训发展趋势1..

理财经理培训方案

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

Day1上午  9:00-9:30：学员分组与团队建立  通过学员小组建立（确定组长、组名和口号等）和自我介绍环节，帮助学员间相互了解，并锻炼学员的口头表达能力和组织管理能力。 &..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

课程背景在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等..

战略性人力资源管理规划与技能

主讲老师：王樵 课程时长：2 天

第一部分：战略视野的人力资源管理规划（一）基点：基于公司战略的人力资源规划；1、竞争优势是企业战略实现的保证；2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源；3、公司战略和人力资源规划的关系模型。（..

员工成长计划------公司内部培训师队伍建设定制方案

主讲老师：王誉凯 课程时长：2 天

一． 背景企业在发展过程中，面临着技术更新、设备更新和员工成长的问题。员工队伍的专业度要求越来越高，职业能力要求越来越高，上下游工序的配合越来越紧密……这一切都离不开“..

机械企业生产管理_基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

课程介绍牛鞭效应与啤酒游戏都是在说，供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动；现在有多少企业有存货过多的问题？存货积压多少资金？多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险？丰田视存货为万恶之源，誓言消除不必要的浪费-..

医院的人力资源管理

主讲老师： 课程时长：2 天

授课形式讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。课程大纲一、 人力资源管理的定位  医院人力资源管理的现状分析  人事管理和人力资源管理的区别 ɧ..

服装企业导购商务礼仪培训课程方案

主讲老师：晏一丹 课程时长：2 天

第一讲：导购人员个人素养形象提升训练 第一节：导购人员仪表训练—— 每一个细节都是你素养的展现 1.个人仪表的塑造 2.如何修饰你的发型、指甲、皮肤、手、牙齿、鼻子和体毛 3...

团队建设（感恩）课程方案

主讲老师：李禹成 课程时长：2 天

项目背景: 团队合作是人类的生存形态，从脱离了低级形态进化成人开始，人类就开始了合作，但是人类的合作从来没有像现在这样显示出越来越重要的作用。可以说，这是一个团队制胜的年代。钢铁大王安德鲁.卡内基说：&ldquo..

人力资源部门的财务管理培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第一部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：马军锋 课程时长：2 天

一、管理者的角色认知与人力资源职责 破冰活动（10分钟，包括分组、现场调研） 1、人力资源价值链 2、管理者角色认知 3、管理者懂得人力资源管理的好处 二、如何为团队选拔优秀人才（选人） 讨论..

非人力资源经理的人力资源管理课程大纲

主讲老师：禹志 课程时长：2 天

非人力资源经理的人力资源管理课程大纲 ● 课程背景 21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：邓海志 课程时长：2 天

内容提要 第一部分　管理者常有的人事难题 1. 初为部门管理者面临的的心态和工作环境的变化 2. 部门管理者如何与人事人员合作 3. 部门管理者日常的人力资源管理　 第二部分　管理者的人力资源..

深圳发展模式商务考察方案

主讲老师： 课程时长：5 天

考察对象：1.深圳品牌促进会2.深圳比亚迪股份有限公司3.深圳腾讯公司4.深圳沙头角中英街5.深圳东部华侨城有限公司介绍:1.深圳品牌促进会深圳市品牌促进会是由深圳市贸促会主管、由..

党政机关社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避

主讲老师：梁艳松 课程时长：3 天

课程背景：《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生..

人力资源培训：基于业绩增长的培训体系构建与执行

主讲老师：杨天河 课程时长：3 天

【培训时间】三天（可定制）【培训形式】授课＋案例分享＋研讨＋演练【课程特色】定制课程，通过案例分析、研讨、演练以及点评辅导等，现场提升学员的培训体系建设与执行能力。【课程大纲】 ..

营业厅网点主任综合能力提升“行动学习”方案

主讲老师：何澜 课程时长：2 天

【项目背景】 网点主任/经理的综合能力是营业厅能否做好的关键，他们的素质和能力决定了营业网点的档次和水平。而目前网点主任/经理受限于各种原因，还大量存在着许多“靠感觉”“凭经验..

“利润中心型”人力资源管理模式

主讲老师：禹志 课程时长：2 天

“利润中心型”人力资源管理模式 ◆ 课程背景 尊敬的中国企业家，总经理： 您是不是每天都在苦恼，企业的人力资源管理为何如此低效？ 您是不是每天都在忧心，企业巨大的人才投资却..

房地产企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台

主讲老师： 课程时长：2 天

议题一： 房地产企业人力资源管理现状与趋势  现代房地产经营观念发展历程  房地产企业生存环境的变化  市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战 ɧ..

酒店餐饮赢利模式暨营销方案落地课

主讲老师：林长青 课程时长：2 天

1、酒店餐饮最新数据分析酒店餐饮收支数据分析，客源构成分析，人均贡献分析，业绩景气预测。2、酒店餐饮营销趋势变化整合面扩大，市场将来会如何演变。3、酒店餐饮如何选择自己目标市场将大市场分成若干小市场，..