银行中高层领导能力提升——中高层管理技能与团队建设培训

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一部分：银行中高层自我修炼一、 银行中高层管理者八大基本心态1. 阳光心态：挫折=存折；2. 学习心态：学历≠能力；3. 空怀心态：批评=补品4. 双赢心态：利他=利己；5. 责任心态..

管理培训：银行中高层管理干部-管理沟通技巧

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【课程规划的说明】 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个..

银行中高层领导能力提升——中高层管理技能与团队建设培训

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程说明：本课程针对银行零售分管行长和零售经理等中高层管理者的综合管理能力提升所设计，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不..

医院中高层干部卓越领导力与执行力提升管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程大纲第一讲： 做卓越的领导者 1、学会被领导才能当领导 2、领导者的威信和魅力 3、领导的品质素质 4、领导的能力..

高层执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程介绍： 企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人，本课程旨在打造企业战略执行体系，培养懂战略执行的..

新任中高层管理干部提升训练营——中高层自身素养与管理技能提升训练

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程背景:中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系..

中高层人员管理能力提升训练

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位î 从优秀到卓越：7个基本问题1. 谁是管理者？2. 我能贡献什么？3. 做了=执行了吗？4. 责任会跳来跳去吗？5. 我的客户是谁..

中高层管理者的道法术禅修

主讲老师：王鹏睿 课程时长：2 天

【课程大纲主要内容】第一讲：中高层管理者的开悟法门 一、中高层管理者为什么要研修国学： 1、国学文化与企业文化融合的需要； 2、国学智慧与企业精神融合的需要； 3、什么是国学： ⑴十二个字的大..

烟草商业企业中高层管理人员

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲 第七章 新形势下烟草商业企业发展解析 国家“十二五规划”与“卷烟上水平”解读概览 “卷烟上水平”目标的传递：由行业竞争力到..

中高层管理培训：卓有成效的管理沟通

主讲老师：常亮 课程时长：2 天

中高层管理培训课程主题：卓有成效的管理沟通 中高层管理培训课程品质:中国经理人培训市场领导与管理技能综合训练公开课品质领先的品牌课程。 标准课时:1-2天 ..

管理培训：银行中高层管理干部管理能力提升

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【规划说明及特点】 银行中高层干部在商业银行中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！ 然而，商业银行所期待的优良..

中高层领导商务礼仪提升

主讲老师：吴霞 课程时长：1 天

训时间：1天（6小时） 培训对象：企业中高层 培训方式：40%要点讲解、15%案例分享、35%互动练习与情境模拟、10%解答 培训大纲： 一、礼仪概述 1、认识现代商务礼仪 2、现代商务礼仪的作用..

EMTP-高层卓越管理者管理技能训练

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

授课方式：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动体验。课程大纲：第一模块：自我管理 第1单元：自我认识* 自我剖析 我对自我的认知—周哈里窗 透过分享活动了解自己的 ..

房地产行业中高层领导力提升

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景 通过对很多国际知名公司进行的一项调查显示：公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有高管理才能的中高层管理者和专业人才。可见中高层管理人员在企业中起重要的作用，..

企业中高层管理人员八大核心管理技能培训

主讲老师： 课程时长：2 天

企业中高层管理人员八大核心管理技能培训 （MHR-EMs） （学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业管理管理人员八大核心管理技能胜任力》证书 《KCI of EMs》） 培 训 收 益 企 业： ..

中高层管理者领导力提升实战训练

主讲老师：马思宇 课程时长：0 天

第一节 管理的基本认知1.案例与讨论：思维的工具2.现代企业对职业经理人的要求3.企业发展需求与人才储备的差距4.管理型人才与技术型人才的特质分析5.非人力资源经理的常见误区第二节 企业的..

企业中高层的必备管理技巧介绍

主讲老师：张国祥 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、 何为管理 1、 管理的定义 2、 企业管理的目的 3、 中国企业的管理现状 4、 管理学习的误区 5、 管理的时代特征 管理技能培训（二）、 管理..

领导力培训：中高层管理-提升领导力

主讲老师：郑博远 课程时长：2 天

前言： 在这个变动异常快速的时代，99% 的管理者都显得： 1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握..

台湾中高层如何在大陆做好管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程背景： 建立“梦幻组合”的团队是所有管理者的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大。 可是，台湾的文化与大陆文化存在一定的差异，企业管理..

中高层管理者MTP训练

主讲老师：鲍爱中 课程时长：2 天

模块一：职业素养修炼一、职业素养中常见的问题1.没有明确的奋斗目标2.扭曲雇佣关系3.利用公司资源作为个人资本4.结党营私，玩弄权术5.自恃无人替代6.不珍惜和保护自己的信誉7.既无反..

中高层管理技能提升

主讲老师：颜廷录 课程时长：2 天

第一单元：中层经理的自我管理模块一：角色认知1、作为下属的中层经理 2、作为同事的中层经理3、作为上司的中层经理模块二：时间管理1、我们为何忙乱2、时间管理的四个原则 3、会谈的时间管..

银行高层管理技能与领导力提升

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

第一篇 管理人角色认知与定位 第一讲　认清角色　忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职..

中高层管理者执行力提升训练

主讲老师：李君明 课程时长：3 天

第一部分：中高层管理者自我管理技能提升方面 一、 提升执行力 1、 执行力在企业中的重要作用  执行力的概念：完成任务的能力  没有执行，结果等于“0&rd..

银行中高层管理技能提升

主讲老师：薛老师 课程时长：1 天

课程介绍 第一部分：引言 1. 竞争大未来 2. 中国银行业的竞争和要面临的方向 3. 银行中层管理者的定义与基本职责 4. 银行中层管理者的常见难题 第二部分：主持会议 1. 如何主持高..

银行高层管理技能与领导力提升

主讲老师：王建军 课程时长：2 天

第一篇 管理人角色认知与定位 第一讲 认清角色 忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职..