薪酬体系设计与管理

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2024-06-21

第一章 简单认识一下薪酬1、从一个典型的员工薪酬组成谈起1.1基本工资与什么相关？1.2浮动工资包括哪些方式？1.3补贴的意义和价值1.4法定福利与个性福利作用1.5短期激励与中长期激励的配合..

全面薪酬体系设计“6+1” ——提升员工动力的核能量

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-05-10

一、薪酬内外部诊断（一）、内部诊断1、薪酬的设计原则2、企业薪酬存在的主要问题3、薪酬设计前的准备工作有哪些案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题..

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

地点： 四川 (成都) 价格：6800 时间：2024-01-18

第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工..

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

地点： 广东 (深圳) 价格：6800 时间：2022-11-11

企业绩效体系两天方案班大纲（2天）：第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是..

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

地点： 广东 (广州) 价格：6800 时间：2022-03-11

【主办单位】中国行课网　【报名咨询】杨老师；0571-86155444；18069851486；温馨提示：本课程是2+1课程，第1-2天《企业绩效体系两天方案班》第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》..

薪酬体系设计实务

地点： 江苏 (南京) 价格：3500 时间：2022-03-04

•活动纲要一、薪酬理念与设计框架1.1 企业常见薪酬问题总结1.2 企业差异化的薪酬实施策略1.3 薪酬设计框架模型二、薪酬诊断及等级工资表设计（课堂实操演练）2.1 市场薪酬如..

基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营

地点： 广东 (深圳) 价格：4580 时间：2021-11-27

课程纲要（薪酬体系设计实战训练营，两天12H）第一天（9:00-12：00，13：30-17:00）第一讲：薪酬管理概述薪酬设计的整体框架及付酬理念薪酬管理的常见难点（以案例形式讲解）不同行业薪酬..

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

地点： 广东 (深圳) 价格：6800 时间：2021-03-19

第一部分 绩效管理概述 作为绩效管理的推行者，需要将推行绩效当作一个产品来看，既然是产品，就需要满足客户的需求，那么，推行绩效需要什么的“产品”，每个产品的难点在什么地方？一、人..

基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营

地点： 广东 (深圳) 价格：4580 时间：2021-03-13

第一天（9:00-12：00，13：30-17:00）第一讲：薪酬管理概述薪酬设计的整体框架及付酬理念薪酬管理的常见难点（以案例形式讲解）不同行业薪酬管理的特点不同管理阶段薪酬管理的特点薪酬设..

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

地点： 上海 (上海) 价格：6800 时间：2019-03-22

绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营大纲（2天）： 第一部分 绩效管理概述 作为绩效管理的推行者，需要将推行绩效当作一个产品来看，既然是产品，就需要满足客户的需求，那么，推行绩效需要什么的“产品&..

薪酬体系设计实务

地点： 北京 (北京) 价格：3500 时间：2019-03-14

序言： 一、组织架构变革与薪酬管理趋势 二、目前中国企业存在的薪酬管理“误区” 二、薪酬体系设计理念与模型 第一章：以岗位定级—岗位体系与定级 1.1 部门职责分解工具（RASIC..

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

地点： 上海 (上海) 价格：6000 时间：2017-03-17

费用：6000元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用) 温馨提示：本课程是2+1课程，第1-2天《绩效考核暨KPI+BSC实战训练营》 第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》 认证费用：中级证书1000元/人;..

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

地点： 广东 (深圳) 价格：6000 时间：2017-03-03

培训内容： 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营大纲（2天）：推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期..

薪酬体系建设与福利发放

地点： 北京 (北京) 价格：1980 时间：2016-11-04

【时间地点】 2016年11月04日 09：00--16：30 （周五）【培训讲师】 于老师【学习费用】 1980元/人（含授课费、学员教材、茶点、会务费）【承办单位】 杭州华略管理学院 中国行课网 ww..

钱要怎么发-全员薪酬体系设计

地点： 价格：5800 时间：2016-08-07

主办单位：万课网(www.wankepx.com)开课时间：2016年8月6-7 青岛 学习投资:5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 咨询电话：13162454584QQ: 2816722..

企业绩效考核与薪酬体系设计实战

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维案例分享：GE，索尼的考核学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?绩效管理六步法之逻辑关系 1、绩..

薪酬体系设计培训

主讲老师：张守春 课程时长：2 天

第一部分 付薪哲学 1、 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工3、 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同4、 薪酬体系设计的最大着力点..

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

主讲老师：蔡巍 课程时长：3 天

课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学..

企业薪酬体系设计实务

主讲老师： 课程时长：2 天

一、付薪哲学 ●薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？ ●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个公平 ●什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么 ●..

薪酬体系设计

主讲老师：刘娟 课程时长：2 天

第一讲 宏观认识“薪酬” 1、宏观趋势对薪酬的影响 2、薪酬策略的趋势 第二讲 战略薪酬 1、如何确定薪酬策略 ① 建立职位序列与薪酬策略的关系 ② 确定外部竞争水平、..

激励性薪酬体系设计技巧

主讲老师：朱会友 课程时长：2 天

【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精..

构建公平薪酬体系的基石

主讲老师：李彬 课程时长：1 天

引言工具&方法：用体系确保薪资的公平性——企业薪资管理体系构建“五步走”。案例&方法：不患寡，患不均——薪资管理的&ld..

战略性薪酬体系的设计：方法与实践

主讲老师：洪晟 课程时长：2 天

【课程将解决的问题】（1）传统观点下有竞争力的薪酬体系（如P75市场定位水平），为何不能支撑企业战略目标的实现？（2）有些具有竞争力的薪酬体系，为何不能保障人才发展目标的实现？（3）薪酬如何与企业战略关联..

华为价值链管理体系-建立优秀的绩效与薪酬体系，打造高绩效企业

主讲老师：沈宗军 课程时长：2 天

模块1：《价值创造----绩效管理体系》课程内容：战略规划和解码组织绩效管理员工绩效管理课程收益：学习华为基于BLM模型的战略规..

华为薪酬管理与职位薪酬体系

主讲老师：郭彬 课程时长：2 天

一、华为薪酬管理理念1、华为薪酬管理的基本目标、原则和基本内容2、华为的全面回报体系3、华为薪酬管理体系的主要组成和主要的薪酬形式【案例】：华为薪酬构成的演变4、决定薪酬水平的主要因素5、华为..

激励型薪酬体系设计与落地

主讲老师：王建华 课程时长：2 天

第一讲：薪酬设计的四性与四定一、薪酬体系设计的四大原则1. 内部公平2. 外部公平3. 个人公平4. 组织公平二、薪酬体系设计的关键步骤—四定1. 以岗位定级—岗位..

企业全面薪酬体系设计

主讲老师：玄万利 课程时长：2 天

导入：问题聚焦——薪酬管理问题第一讲：理念决定方向——薪酬设计及管理原则一、薪酬设计的三个均衡1. 外部均衡——保持市场竞争优势..

盯住绩效做薪酬 ——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营

主讲老师：李彬 课程时长：3 天

引言研讨&方法：企业为什么要给员工发薪水？案例&方法：“先有鸡，还是先有蛋”并不是问题，完善分配机制才是关键。——如何让“企业支..

全面薪酬体系设计实战

主讲老师：杨志 课程时长：2 天

破冰：分组游戏导入：1. 工资管理常见问题2. 薪资管理的四个层次3. 现代企业通行的付薪理念（3p+1M）4. 薪酬管理体系咨询设计三大核心5. 薪酬设计八步法6. 薪酬设计的结果输出 ..

随薪而动——薪酬体系设计与管理

主讲老师：付源泉 课程时长：2 天

导入篇：Z公司薪酬体系问题诊断第一讲：理论篇—薪酬基本理论一、企业常见的10个薪酬问题1.缺乏明确的付薪哲学2.外部竞争性劣势3.内部公平性问题4.缺乏基于绩效的弹性薪酬机制5..

企业绩效考核与薪酬体系设计

主讲老师：高思禄 课程时长：2 天

第一部分：绩效考核KPI+BSC课程大纲：一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；　　 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？　　 短期考核还是长期考核？　..

薪酬体系设计与人工成本管控

主讲老师：李连魁 课程时长：2 天

一、序、什么是激励性薪酬体系1、人才与公司战略的关系2、公司现状及发展战略 3、人才与公司发展之间的差距4、弥补人才差距的组合策略5、薪酬体系的常见“痛点”（1）该高..

企业薪酬体系设计

主讲老师：张骊 课程时长：1 天

第一模块 薪酬体系原理薪酬体系原理薪酬的含义薪酬管理的目的薪酬管理的原则小组讨论：内部公平与外部竞争᠊..

企业薪酬体系构建与管理—如何把钱分的更有价值企业薪酬体系构建与管理—如何把钱分的更有价值

主讲老师：于彬彬 课程时长：2 天

一、弹性薪酬的理念企业活力铁三角薪酬分配体系的五个层次薪酬分配的四个核心依据薪酬分配的四个理念弹性薪酬的逻辑二、..

基于实战的薪酬体系设计与优化

主讲老师：王弘力 课程时长：2 天

第一讲：薪酬管理概述案例：薪酬管理失败案例一、四种薪酬类型二、两种薪酬哲学1. 高工资带来高绩效2. 高绩效带来高工资三、薪酬的结构1. 基本工资2. 奖金3. 福利4. 各组..

与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南

主讲老师：张国祥 课程时长：1 天

一、什么是薪酬？1、薪酬的概念2、薪酬的作用和意义3、传统薪酬的弊端4、薪酬设计的趋势二、薪酬体系设计的原则1、内部公平性2、外部竞争性3、业绩挂钩原则4、持续激励原则三、薪酬..

OD视角下薪酬体系六模式设计

主讲老师：白睿 课程时长：1 天

第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计模块一：全面认知组织与薪酬一、开场案例1、演员片酬：如何与收视率考核关联？2、海尔：内部创业三类小微怎么付薪3、日本年功序列制 ..

全面薪酬体系设计

主讲老师：李巍华 课程时长：2 天

前言：薪酬之痛第一部分：全面认识薪酬管理案例讨论：薪酬还是心愁薪酬在人力资源管理中的作用薪酬不等同于报酬1、薪酬设计的基础理论马斯洛需求激励..

如何设计激励型薪酬体系

主讲老师：胡晓莉 课程时长：1 天

第一讲：激励型薪酬体系的理论渊源一、激励理论1. 双因素理论2. 马斯洛需要层次理论3. 激励原理二、薪酬基本理论1. 薪酬管理在人力资源管理体系的位置2. 区分报酬与薪酬3. 薪酬体..

赢在薪酬—全面薪酬体系设计

主讲老师：程鹏 课程时长：2 天

模块一：战略性薪资管理体系建立1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？4、薪酬设计的九大原则与规..