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基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营

课程编号:22521    课程人气:72

课程价格:¥4580    课程时长:2天

行业类别: 不限行业     专业类别:运营管理 

授课讲师:肖作举

课程安排:

       2021.3.13 深圳 2021.11.20 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


 第一天(9:00-12:00,13:30-17:00)

第一讲:薪酬管理概述
薪酬设计的整体框架及付酬理念
薪酬管理的常见难点(以案例形式讲解)
不同行业薪酬管理的特点
不同管理阶段薪酬管理的特点
薪酬设计流程与步骤
 
第二讲:职位分析与职位序列
职位分析常见问题
职位分析案例解析
职位序列划分方法
介绍案例:职位序列的划分
 
第三讲:职位价值评估
什么是职位价值评估
职位价值评估方法和工具
介绍职位价值评估流程
实操中职位评估常见问题及解析
 
第四讲:薪酬调查
为什么要做薪酬调查
如何实施薪酬调查
低成本薪酬调查如何做
薪酬报告解读
实操中典型难点问题解析
 
第五讲:薪酬现状分析
基于经营状况的薪酬分析
基于组织效率的薪酬分析
薪酬诊断的四维模型
薪酬内部公平性分析
薪酬外部竞争力分析
薪酬程序公平性分析
薪酬未来发展性分析
实操中典型难点问题解析
 
第六讲:薪酬策略与水平设计
四种薪酬策略
薪酬策略的影响因素
案例分享:某企业薪酬策略制定
现场讨论:如何确定该地产公司的薪酬策略
 
第七讲:薪酬结构设计
薪酬结构的通用模式
如何设计薪酬结构
课堂研讨:某企业薪酬结构讨论
如何设计薪酬固浮比
案例研讨:某企业年终奖之痛
实操中典型难点问题解析
 
第八讲:薪酬带宽设计
薪酬带宽与薪酬宽带的区别
薪酬带宽设计
薪酬套档模型设计
如何进行宽带薪酬设计
案例分享:某企业薪酬带宽讨论
 
第九讲:薪酬测算及实施
薪酬测算
个体薪酬设计前后对比
薪酬实施方案与过渡方案
课堂研讨:薪酬红绿点的解决对策
 
第十讲:薪酬的动态管理机制
薪酬动态管理的必要性
薪酬动态管理的常用方法
员工个体薪酬调整
员工年度普调与绩效结合
课堂探讨:某企业薪酬调整分析
 
第十一讲:薪酬的接口管理
薪酬与任职资格的接口设计
薪酬与绩效管理的接口设计
薪酬与职业发展通道的接口设计
 
第二天(9:00-12:00,13:30-16:30)
第一讲:薪酬现状分析
如何绘制薪酬散点图
如何制作薪酬回归曲线
如何求出回归曲线上各职级的薪酬数据
如何计算薪酬内偏离度
如何计算薪酬外偏离度
如何绘制薪酬回归曲线与市场薪酬曲线对比图
 
第二讲:薪酬策略定位
如何设置非标准的市场分位的薪酬值
如何对设计薪酬进行二次回归
薪酬水平设计联动表
 
第三讲:薪酬结构设计
如何设计薪酬的固浮比
如何进行薪酬结构拆分
如何对绩效工资与年终奖进行比例设置
 
第四讲:宽带薪酬设计
薪酬带宽的设计
如何计算薪酬重叠度
如何进行薪酬分档
如何设计薪酬宽带柱状图
 
第五讲:薪酬套档
设计套档的因素及权重
数据转置
各档分数切分
数据有效性设置
结果栏分数公式设置
权重得分公式设置
最后结果设置
 
第六讲:薪酬测算及薪酬调整
如何测算薪酬总额
如何进行薪酬普调
如何对绿点控制涨幅
如何对红点进行冻结涨薪讲
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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