企业绩效体系两天方案班

地点： 四川 (成都) 价格：4580 时间：2024-01-18

第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工..

企业绩效体系两天方案班

地点： 广东 (深圳) 价格：4580 时间：2022-11-11

第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工..

企业绩效体系两天方案班

地点： 广东 (广州) 价格：4580 时间：2022-03-11

课程简介：企业没有绩效管理不行，推行了绩效，也问题多多：推行绩效，部门经理不支持怎么办？企业效益不好，外部环境变化剧烈，是推行绩效管理的时机吗？员工互相争夺资源，抢客户怎么办？绩效排名，有人搞..

向HW学习-建立与战略目标一致的绩效体系

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2012-06-22

【课程背景】 您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：  每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；  对于职能类岗位，不..

全面绩效体系搭建、劳动用工风险控制与薪资福利管理实战班

地点： 北京 (北京) 价格：5800 时间：2011-07-23

【课程大纲】 《组织文化导向的绩效体系搭建》 主讲：郭文智（7月23日早9点-下午5点） 一、绩效文化与绩效管理 1、 案例练习：一个为员工打工的老板的困惑 2、 组织拟人化模型及要素 3、 组织人力..

全面绩效体系管理、劳动用工风险控制与全面薪资福利管理“3+2”实战特训班

地点： 北京 (北京) 价格：5800 时间： 长期供课

《组织文化导向的绩效体系搭建》 主讲：郭文智（7月23日 白天早9点-下午5点 ）一、绩效文化与绩效管理1、 案例练习：一个为员工打工的老板的困惑2、 组织拟人化模型及要素3、 组织人力资源管理价..

绩效体系建设绩效体系管理

主讲老师：潘恒玉 课程时长：2 天

第一讲;塑造正确的绩效理念绩效管理做不好的根源什么是绩效管理绩效管理是一种激型励的管理工具绩效管理是奖优罚劣绩效管理是提升员工的能力绩效管理过程中的错误认识第二讲：绩效管理的是一种..

基于胜任力模型的绩效体系设计与运营

主讲老师：洪晟 课程时长：2 天

【课程大纲】1、 胜任力与绩效管理1)胜任力的内涵及其不同观点2)嘉博观点：胜任力的四个特点3)胜任力与绩效的关系：基于胜任力模型的绩效管理体系2、 胜任力模型的建立1)行为胜任力开发步骤、方..

国企央企工资与绩效体系设计

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

分享与分析公司与员工是什么关系？应该是什么关系公司给员工的工资本质上是什么员工希望在公司得到什么给工资的依据是什么公..

绩效体系管理与有效落地技巧

主讲老师：郭旭华 课程时长：1 天

一、调研（了解层面评估）：1.培训前，通过电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。2.依据确定的..

绩效突破：多赢绩效体系建设

主讲老师：钱栋玉 课程时长：2 天

一、考核的三大难点与考核的本质1、考核的三大难点：考什么、怎么考、咋挂钩；2、考核的本质与契约精神二、考核的目的1、如何评价绩效的成果；2、考核的目的是什么；3、企业面临的难题与绩效增长能力的..

绩效体系建设

主讲老师：马海容 课程时长：1 天

第一节：绩效管理体系概述1、开场白——关于约束机制2、绩效及相关概念3、绩效管理体系的构成第二节：绩效管理体系的调研分析1、绩效管理机制研究2、绩效管理现状分析3、..

银行绩效体系设计

主讲老师：冯芳 课程时长：2 天

第一章 绩效管理概述一、 绩效管理概念与流程关键点1. 绩效计划的制定2. 绩效追踪与辅导3. 绩效考核与评价4. 绩效反馈与面谈二、 绩效管理的作用1. 传导战略2. 行为引导..

强绩效模式—基于战略目标解码的绩效体系落地

主讲老师：杨文浩 课程时长：2 天

导论：复盘管理者绩效目标的使命和责任1. 绩效管理问题诊断1）机制问题：案例：绩效为啥很难推进？2）认知问题：会不会，能不能，敢不敢、愿不愿？3）技术问题：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF&h..

强绩效模式—基于战略目标解码的绩效体系落地

主讲老师：杨文浩 课程时长：2 天

导论：复盘管理者绩效目标的使命和责任1. 绩效管理问题诊断1）机制问题：案例：绩效为啥很难推进？2）认知问题：会不会，能不能，敢不敢、愿不愿？3）技术问题：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF&h..

使命必达—战略导向型绩效体系设计

主讲老师：马超 课程时长：3 天

前言：认知绩效管理案例分享：华为管理的“纲”—华为管理的底层逻辑一、绩效管理的工具常见绩效管理工具BSC、KPI、OKR分析案例：行业头部企业常见绩效管理工具的使用..

全面绩效体系设计

主讲老师：冯芳 课程时长：2 天

第一章 绩效管理概述一、 绩效管理概念与流程关键点1. 绩效计划的制定2. 绩效追踪与辅导3. 绩效考核与评价4. 绩效反馈与面谈二、 绩效管理的作用1. 传导战略2. 行为引导..

服装销售技巧培训

主讲老师：郜镇坤 课程时长：2 天

在服装销售过程中，导购提升自身的销售服务技巧，最为有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牵住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜镇坤认为，研究销售、提升..

家居行业家具销售技巧培训

主讲老师：郜镇坤 课程时长：2 天

第一部分：家具销售课程导入 1、导入：家具销售技巧的重要性 2、家具营销竞争白热化 3、宏观看待中国商品经济发展现状 4、商品市场发展的历程、现状与展望 案例：美菱冰箱门缝内夹入A4的打印纸却无法..

汽车4S店销售技巧培训

主讲老师：郜镇坤 课程时长：2 天

授课风格：讲授、案例、讨论、商业游戏、能力测试等。课程背景： 随着中国汽车市场竞争程度的日趋激烈，广大汽车销售企业的生存和发展压力也日益巨大。如何有效利用现有资源，挖掘潜在资源，使每一种资源能最大限度地发..

打造高绩效团队

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程说明：对大多数公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何才能使自己的组织成为高绩效团..

银行大堂经理服务礼仪培训

主讲老师：韩晶 课程时长：3 天

第一讲、银行行业营销服务新理念一、让顾客满意的原因1、我们的工资是由谁付？2、什么是银行行业生存的根本？3、银行服务面临的挑战4、让顾客满意的好处与顾客不满意的后果分析二、影响服务效果的三大因..

专业奢侈品培训

主讲老师：常云 课程时长：1 天

培训背景：中国新兴的中产阶级认为，奢侈品是一种能够代表他们成功的标志！亚洲－奢侈品最大的目标市场。中国奢侈品消费总额世界第三 ，占全球消费总额的13％，仅低于日本的41％和美国的17％。促使中国奢侈品市场..

员工职业礼仪培训

主讲老师：钱明珠 课程时长：2 天

商务礼仪培训（一）、礼仪的概念 良好的礼仪能够 1、展现个人良好的品格修养，展现公司良好的商业形象，赢得对方的尊重； 2、有利于创造良好的沟通氛围，建立融洽的合作基础 3、满足对方的心理期待，使其感觉..

银行新员工培训

主讲老师：程子展 课程时长：2 天

课程主题：银行新员工培训 培训讲师：程子展 培训时间：1-2天 培训对象：银行新员工 培训方式： 讲师讲授、案例分析、案例分享讨论、课堂联系、情景演练、使培训效果达到最好！ 培训目的： 1..

理财经理培训方案

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

Day1上午  9:00-9:30：学员分组与团队建立  通过学员小组建立（确定组长、组名和口号等）和自我介绍环节，帮助学员间相互了解，并锻炼学员的口头表达能力和组织管理能力。 &..

TTT-KCI培训师专业发展胜任力

主讲老师： 课程时长：2 天

实战型品牌企业内部培训系列：企业内部培训师专业发展胜任力训练证书培训系列（TTT-KCI）之 培训师专业发展胜任力(初级)训练营(TTT-KCIb) 培训师专业发展胜任力(中级)训练营(TTT-KCIm) ..

中国移动客户经理营销技巧与服务技能培训

主讲老师： 课程时长：3 天

第一天上午： 心态与思维方式-力量的源泉VS魔鬼？ 销售成功四要素 目标管理——组织目标与个人目标 正确地理解企业 企业的本质和内涵 融入企业文化 区分生活和职业 ..

银行服务标准化培训

主讲老师：程子展 课程时长：2 天

课程内容 第一部分：认知客户服务 ---客户服务的环境分析 ---客户服务的发展趋势 ---客户服务的概念 ---客户服务人员的认知 ---客户服务对组织的意义 ---客户服务对个人的意义..

销售人员实战技巧培训

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

一、全员营销--企业持续发展之本 1、营销思想简要回顾 2、实现产品成功销售的前提 3、人人都是营销员4、我们不只是会说话的说明书 5、为什么需要销售人员 6、实现销售的唯一准则 7、..

实战绩效管理360度修炼

主讲老师：闫伟 课程时长：2 天

一、如何正确理解绩效管理 l 绩效管理体系的认识与探讨 ² 为..