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  • 课程收益：上篇：大变局下的新趋势与新认知新理念篇开篇：认识百年大变局之时局1、大国崛起的启示（一个字、两张图、三个标识+一组数据）2、华为的经验与教训给我们的启发第一讲：现代企业人才队伍建设如何与时俱进？第一章、企业人才困惑常..
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  • 课程收益： 第一天 中华礼仪文明的形成与发展 ..
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  • 课程收益：任职资格与员工能力体系建设3月18-19日 广州 、5月13-14日 深圳7月8-9日 广州、 9月16-17 深圳 、 11月18-19广州参训对象：企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、..
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资格认证培训内训课
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  • 课程收益：第一单元 任职资格管理概述引论：企业现存问题剖析1、任职资格发展历程2、任职资格的缘起3、任职资格与胜任力模型的关系4、任职资格与绩效管理的关系5、任职资格在企业的成功管理实践本单元小节第二单元 任职..
  • 课程收益：研发任职资格与员工成长 前言： 企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。 企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。 企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制..
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  • 课程收益：第1部分 任职资格概述——课程引子：现代企业如何选人、育人、用人、留人——任职资格管理的本质课堂讨论：国内企业任职管理存在的主要问题——任职资格管理..
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  • 课程收益：第一讲 什么是任职资格一、任职资格定义；二、任职资格与能力素质模型的区别；三、任职资格与员工职业化发展；四、任职资格管理的本质；课堂研讨1：本企业任职管理存在的主要问题和解决思路第二讲 如何构建任职资格体系一..
  • 课程收益：一、华为为什么要建立任职资格体系1、华为任职资格体系建设背景2、华为任职资格体系建设过程3、华为建立任职资格体系的目的二、任职资格体系在华为的主要应用1、设立关键人才的职业发展通道【案例】：华为如何设计产品经理、..
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